DBA9班 张惠沅
2019级法国图卢兹商学院工商管理博士（DBA）在读博士，DBA2019级班长（文中以下简称张班），现任广州市艾威航空科技有限公司董事长。从事航空供应链服务工作30多年，2015年按照央企混合所有制改革的要求，带领公司主要骨干，通过混改成立了“广州市艾威航空科技有限公司”。

公司主营业务：航空金属材料和非金属材料的进口代理、航空电子及航空化工产品研发与贸易、金属材料增材制造供应链服务、无人机集中采购及技术开发等。

“航空报国的情怀”
2015 年是改革攻坚年深化年，央企、国企混合所有制改革是改革重头戏。在这样的大背景下，张班带领了公司的主要骨干，通过混改成立了广州市艾威航空科技有限公司。在改革的道路上并不一帆风顺，离开舒适圈，公司原来年轻骨干的动摇，资金等问题时常困惑着他。然而四年过后，凤凰涅槃，当回头再去看四年前的决定，他庆幸自己在知天命之年依然有着这样一腔热血。挑战自己，更重要是帮助年轻一辈实现理想，多年沉淀下来的“航空报国”的情怀和社会责任感始终萦绕心中。

2020/04 广州市艾威航空科技有限公司

“努力到感动自己”
“混合资本”的同时，“改机制”也在不断探索，在公司治理、落实董事会职权、激励约束机制等方面，艾威公司逐渐在混改中提速。2016至2019年，公司年均复合增长率达到65%，净利润年复合增长率达到50%以上。在这四年的探索中取得如此大的营业收入和利润的提升，这反映出以张班牵头带领下的艾威公司对混改意义认识到位，混改目标和路径明确。

不仅如此，艾威公司还开展了一系列公司架构的顶层设计和5年、3年的战略规划。张班提到，在公司的核心竞争力方面，人才是公司保持快速持续发展的重要因素。如何把员工成长建立在企业发展的道路上，如何打破原有公司的惯性思维，如何设计薪酬和股权激励，这是混改以来他在公司管理上时常思考的问题。因为他坚信，只有人才，才能创新才能推动着企业飞速发展，实现公司的价值。这也体现了艾威公司“共赢”的价值观，对员工对股东对所有合作者，共赢才能致远。

“疫情下的创意创新”
艾威公司原来有一套专业为航空公司做清洗的解决方案，然而在持续的疫情面前，国内国际航班停运，需求减少，如何应对疫情对企业的影响？艾威公司在疫情期间，在张班的牵头下组织公司骨干进行相关理论学习并指导实践，积极拓展业务思路，在危机中寻找创新契机，新商业模式也在萌芽。

仅仅用了20天的时间，开发了三个品种的日用化工产品，形成“消毒清洗剂”一系列产品。在原来技术优势的基础上，为客户创造价值的同时，也为企业发展开辟了新的空间。张班提到，这也是在读DBA一年以来对他影响较深的一件事。持续地学习，更加系统化地理解管理学上理论和研究方法，使得他在思维上更富有弹性和创新，主动用理论指导实践。

“做细分市场的隐形冠军”
艾威公司的使命为航空报国，深耕“大航空”，争做“隐形冠军”。张班提到，对于公司未来的定位，他希望做一个细分市场的隐形冠军。何为隐形冠军？

“隐形冠军”是由著名管理学家赫尔曼•西蒙教授(HermannSimon)提出。西蒙于1990年和1992年分别在《企业管理学》和《哈佛商业评论》将“隐形冠军”的概念引入企业界与学术界。“隐形冠军”是指，在所处的细分市场具有全球性或区域(大陆)的领先地位，却不是众所周知的企业。欧洲债务危机时，有着强大制造业的德国一枝独秀，成功渡过危机。奇迹的根源是什么？德国制造的背后是什么？赫尔曼认为，德国制造崛起的秘密就在于隐形冠军企业，他研究了全球2734家隐形冠军。其中，德国1307家，占到接近一半。

如此的“隐形冠军”大多是藉藉无名然而在一些国际市场上却处于领先地位的企业。张班还提到，低调做事，立足自己的长项，专注于市场，带着超越商业共创美好世界的胸怀，艾威必能一步一步往细分市场的隐形冠军靠拢。

DBA的在读之旅“追求健康与丰盛的人生”

Q：你来攻读博士学位，你是抱着怎样的理想和怀着怎样的心情？
“航空报国”是我们企业的使命，追求“健康与丰盛的人生”是我工作30多年的座右铭。入读企业家学者项目---DBA，目的是为了能通过DBA学习，摒弃在工作中的浮躁，经营中的焦虑，锻炼系统的理论学习思维，结合实践经验，打造更高层次的管理能力，使自己成为一名真正的企业家学者。

Q：通过DBA的学习，你对DBA有怎样的认知和建议？
一年多来，在法国图卢兹商学院资深教授们的指导下，打破自己固有的惯性思维，培养以理论为指导与实践相结合的学习习惯，在学校教学的指引下，进行严谨的学术训练，逐步形成管理思想。相信通过为期4年的学习，深层的思考，用“系统化”代替“碎片化”，形成用理论思想去指导管理实践的习惯。

建议：在教学的互动中，学院可以通过充分挖掘，培养更多同学的企业成为具有学术价值的DBA案例和学生论文研究及实践的基地。

Q：你是如何利用DBA所学知识，帮助你事业进行发展的？

以前在从事实体企业的经营中，感觉实践经验很重要，只顾低头赶路，经营的痛点、困惑难解。现在通过DBA系统的学习，能抬头看路，更重视企业发展战略，能将实践中的经验与思考，进行系统地梳理，重新进行学习拼装，形成自身管理思想，以更严谨科学的方式表达出来。

Q：请与我们分享一下你在DBA学习过程中收获或者感触较深的一件事。

我感觉DBA的学习，过程是：痛并快乐着！结果是：成长了自己，成就了企业！虽然在的学习只有短短一年多的时间，但是已经掌握了一些学习和研究的方法。近期又碰到了疫情，居家办公，在家有更多的时间阅读文献，在看到拼凑理论和资源管理理论及相关案例分析后，顿悟了！我们公司航化项目，原来是给航空公司做清洗的解决方案，由于疫情航班停运，需求减少，如何应对疫情对企业的影响？通过组织公司骨干进行相关理论学习并指导实践，在短短20天时间内，开发了三个品种的日用化工产品，形成“消毒清洗剂”系列产品，目前正快速推向市场，为客户创造价值的同时，也为企业发展又开辟了新的空间！

校友企业介绍

广州市艾威航空科技有限公司

广州市艾威航空科技有限公司是2015年通过混合所有制改革成立，公司通过5年的发展，成为国家高新技术企业，9个产品被认定为省级高新技术产品，公司入库省科技型中小企业。公司通过军工保密认证和ISO9001、AS9120认证，获得各项专利：13个。公司主营业务：航空金属材料和非金属材料的进口代理、航空电子及航空化工产品研发与贸易、金属材料增材制造供应链服务、无人机集中采购及技术开发等。

张惠沅：
通过DBA学习，摒弃在工作中的浮躁，经营中的焦虑，锻炼系统的理论学习思维，结合实践经验，打造更高层次的管理能力，使自己成为一名真正具有国际化视野的的企业家学者。