刘建平博士
中欧基金管理有限公司总经理
在金融行业工作近二十年后，我深感系统提升金融理论知识及管理水平的必要性，经过比较，我选择了高金DBA项目，在“如切如磋，如琢如磨”的学习氛围中，收获很多，也帮助我提升了公司管理水平。这是一段难忘的人生经历，感谢高金！感谢各位老师和同学！
刘建平博士述学业：理论知识系统学习很重要
提到再度读书深造缘由，刘建平的思绪回到20年前。从北大法学院毕业并留校工作几年后，刘建平1996年调入证监会工作，1997年参与了证监会基金监管部的筹建工作，负责审批和监管基金公司，参与审批了国内第一批基金公司的设立申请。
在日常与基金公司打交道过程中，刘建平对国内基金公司治理和发展有诸多思考。此后，刘建平于2004年投身基金行业，自2009年任职中欧基金总经理至今，再到2014年中欧基金实施改制走上新轨道，刘建平深感此刻是静下心来好好总结过往，规划未来格局的时候了。
“管理无止境。我在基金行业多年，观察到有许多成功经验和失败的教训，但成功经验随着环境变化也可能不再适用。另外我是法律专业出身，金融管理类知识不够系统，所以感觉有必要好好系统梳理和提高。”
为什么选择高金？刘建平认为选择商学院的首要标准就是要专业，高金教授学术专业过硬，许多教授都是留美拿到终身教职后回国，拥有国际视野、深谙前沿理论。既然是想系统学习，就要到一个学术研究比较专业的地方，其次高金位于上海、距离近便于上课也是一个因素。
在DBA课堂上如切如磋如琢如磨
谈起在高金读书时印象最深刻的事情，刘建平提到两点，一是课堂上专业知识的学习收获很大，对实践也有很大指导作用；二是毕业论文写作的学术严谨性，对系统思维有很大正面影响。
他印象最深的一门课是张春院长讲授的公司金融。“法律思维和金融思维有差异，法律思维讲宏观定性，金融领域立足数据分析，比如说一份简单的财务报表，细细分析，可以研究如何以量化方式提高经营效率，研究企业究竟是股权融资还是债权融资好，是进行分红还是应该扩大再生产好……听了很有启发，对我们实际工作也很有帮助。”
刘建平表示，提到认真准备了近2年的博士毕业论文，刘建平称很有收获，以往所写的论文相对偏宏观，缺乏数据支持，也缺乏案例的具体分析，但高金导师在指导论文时沿用美国论文规范，前提假设要清晰，学术文献引用要规范，模型如何构建、数据是否可靠等都有一套非常具体的要求。逻辑推导非常严谨，来不得半点马虎，对系统化思维也是一种很好的训练。
刘建平选择就读的高金GES项目至今已连续举办6年，是一个以金融和全球化为特色的专业性工商管理博士学位教育项目。作为GES 四期班班长的刘建平称，班上同学有来自实业的，也有金融机构管理一线的，同学们给教授提供实践案例和经验，教授帮同学提供理论指导分析，教学相长、互相促进。
论管理：公司治理需不断改革完善
2014年是中欧基金公司发展的分水岭。在此之前，中欧基金不断摸索破蚕成蝶之路，2014年改制后则凤凰涅槃实现高速发展，成为行业的一个奇迹，中欧模式一时间成为业界典范。公司掌舵者非有长远眼光和决然革新勇气断不能至此。
针对公司目前定位，刘建平表示，中欧基金定位于聚焦业绩的多策略投资，专注于主动投资管理。“我们还在不断优化公司机制，做到真正按照策略分类，同时强化公司基础研究平台，提高研究支持力度，追求长期业绩稳定。”
谈行业：基金行业发展可借鉴美国
未来中国基金行业的发展，需要理论深度和改革力度并重，兼具国际化视野格局的领军者。即将从高金DBA项目毕业的刘建平，其论文研究方向是关于美国基金行业的发展以及可借鉴之处，浓缩了他过去十几年的总结思考和最新的理论研究。
海外交流学习
对比美国基金行业，中国基金行业呈现出不同的特征。刘建平总结：
其一、销售渠道在相当程度上影响着国内基金公司的发展；
其二、投资者更加关注短期业绩，对费率不太敏感；
其三、基金产品创新方面不足，同质化较为严重，货币基金占比高；
其四、基金公司内部机制不完善，一些仅靠核心基金经理单打独斗的公司，资产管理规模的边界明显受限。
刘建平博士总结称，
“第一，贝莱德集团的创始人团队有非常强烈的进取心和危机意识，不断学习思考，因此他们能随着市场环境的变化，不断地改进公司定位，把握机会。贝莱德以固定收益业务起家，上市后不断地推进并购以完善业务线。以创始人拉里•芬克为首的管理团队，敏锐地发现了美国市场被动产品未来的发展趋势，大力发展被动产品，并在市场上迅速占据领先地位。近年来，他们又敏锐地意识到人工智能对未来投资的影响，开始加大对人工智能的投入，这在华尔街产生了很大影响。
第二，贝莱德集团脚踏实地，在清晰的战略定位下，拥有严谨扎实的工作流程、强大的风控系统，给业务发展奠定了坚实的基础，使之能高速发展，并在危机时，避免重大风险。贝莱德享誉全球的‘阿拉丁’系统，给公司风控和业务发展起了很大的推动作用。它不仅有效地控制了客户的资产风险，也增强了客户粘性。”