在上个月EU 在职工商管理博士DBA班论文开题会的时候，EU 在职工商管理博士DBA班11班的康震为我们分享了他在进入在职工商管理博士DBA班后的人生变化。

康震欣喜的告诉我们，在读在职工商管理博士DBA班期间，自己的生活、事业、人生角色发生了各种另他惊喜的变化，比如职业生涯的又一次超越、比如自己的方案被公司定位5年渠道规划、比如被母校聘为MBA硕士生导师……

变化一个接一个，有些措手不及，尽管没有什么惊天动地，但自己在读博期间的这些成绩，让他觉得越来越接近那个自己期待的人生，也慢慢活成了自己想要的模样。

也许你会说，不就是升职加薪嘛，没什么了不起的事，无非就是牺牲了一些自己的时间，在自己的学习生涯上登峰造极了一把。

但一个人的成功，成就自己的人生，往往不是做出什么惊天动地的大事，而是在这个变化的时代，依然有着满腔热血去实现自我，在这个过程中把自己的问题逐一击破，走向更高的人生巅峰。

人生不就该是这样吗？在遇到很多不确定性的时候，不管是乌云密布还是阳光明媚，都会下定决心，努力前行。

回顾读博之路，康震觉得在在职工商管理博士DBA班读书的经历是宝贵的，读书求学未必一定要为了升职加薪，丰富人生，充实自我，让灵魂更加丰盈一样无愧于自己的一生。

01战略转变，平台升级

作为全球500强农产品企业帝斯曼动物营养大中华区的渠道专家，康震提到，去年年底他又有了一个新身份：新业务数字电商项目负责人。

在5G数字时代到来，公司的渠道战略从原先的传统渠道，转变成了线上线下相融合的新渠道战略，也引入了数字化电商的营销概念。

与其说是疫情影响了公司数字化发展的步伐，不如说是疫情加速了公司数字化电商的发展。

在疫情期间，很多行业都受到了前所未有的冲击和考验，尽管1-3月份没有人进公司上班，员工无法出差，也无法跑市场，但我真的毫不夸张的说，我负责的业务板块业绩却逆势上扬。

第一，在今年第一季度，公司的猪肉业务板块基本维稳，由于非洲猪瘟，中国的猪肉市场也受到很大影响，猪存栏减少了将近一半，但我们负责业务的业绩量提升了4%。

第二，中国整个蛋鸡储备量增长20%，我们的业绩增长了59%，从整体数据来看，一季度公司整体业绩增长了37%-38%，远远超于同行业所有水平。

在管理层会议上，我提出了一个值得深思的问题，一季度人员，办公楼，差旅都在低成本运作，为何业绩还可以快速增长？创造出这样惊人的业绩，对公司意味着什么？这就是一个数字化时代到来的信号。

作为行业内的龙头企业，公司在不断发展，不断求变。在全球化到来的时代，公司也在走向电商化，电子化，数字化，全渠道融合。

今年，公司的渠道战略转变升级，在疫情期间，我第一时间启动了数字化电商渠道，同时带领团队与阿里、京东数字电商都进行了合作，让业务模式从传统转变到新零售，我还要求我们300多家经销商今年来要去阿里总部参观学习，快速适应当下数字时代环境。

不仅我自己要学习，业务团队也要学习，我们的合作伙伴更要学习。新环境来了，新格局来了，我们就是要通过学习触电触网，触电商，触网络。这也是在职工商管理博士DBA班学习中给我带来的新理念。

02理念转变，认知升级

说起读在职工商管理博士DBA班的经历，我觉得是一个很大的挑战。

尽管从小学到哈工程的硕士，自己上的都是名校，在学期间也是个学霸，但来到在职工商管理博士DBA班的课堂上真的觉得自己所知甚少。

原本觉得自己读了MBA已经很厉害了，现在感觉读MBA时对理论只是一个入门，但到了在职工商管理博士DBA班完全是深海游泳了，完全是可以领略学术理论和研究的风骚，让我感觉整个思想都丰盈起来了。

一来，欧路商学院的这些教授有深厚的教学底蕴，尤其在开题答辩的时候，在座的几位教授能从学员简短的开题报告中，迅速指出不足，并给出关键性指导，实在让我感叹和折服。真是“读万卷书，行万里路，自己要学习的东西太多太多了。

二来，在职工商管理博士DBA班同学整体的水平和素质都非常高，我的同学都是来自不同领域，各行各业大咖级的人物，每次我们的交流、思维碰撞总会给我很多启发，正所谓：“群英聚会，才能各显芳华。”

其实我在快消行业干了14年，我自认为实践的经历肯定是够了，但上升到公司战略层级，理论这块确实比较缺失，如果要我把这些年的实战经验，提炼成理论体系和可复制的模型给到公司，我需要更系统的学习。

读在职工商管理博士DBA班对我帮助最大的就是，我在这期间终于能把理论和实践相结合了。在读博期间，各位导师能一针见血的指出我身上的问题和存在的不足，给我很多理论上的提升和拔高，让我受益匪浅。

在学习过程中，我把所学的知识点构建成了自己的一套理论体系，还用到了我的工作上。去年，我给公司提出了渠道发展战略的5年规划，这个战略规划被集团认可并落地执行，算是我职业生涯中的一个里程碑，也是我非常骄傲的一点。

真的非常感谢欧路商学院的这些博导们和同学们给我的指导和建议，也希望未来能在上海在欧路商学院为大家分享我浅薄的经验。

03变革与融合，自我升级
 
说到疫情期间，很多公司的业务都受到相当大的冲击，但康震所在的公司业绩却不降反升，其中的原因何在？康震也给出了自己的答案。

其实作为一家有着116年历史的公司，在大环境发生变化时，公司高层能做出非常准确的预判，对于大局势的把握也很精准，这点非常难得。就拿这次的渠道战略升级来说，其实疫情只是一个加速剂，在疫情之前，公司已经在筹划做数字化电商业务了，只是今年没想到这块业务最后由我来负责。

一直以来公司的项目发展有几大原则：

一个是达尔文原则：适者生存，物竞天择，也就是我说的“变”；

第二个是飞增原则：在变革之后，去掉所有拖累你能飞起来的因素之后，最后留下的就能带领公司高速成长。

丘吉尔说过：“最大的危机就是最好的时机，不要浪费每一场危机。”

所以公司一直以来都秉承着“以不变应万变，一切最大的不变就是变”的原则，一路高歌猛进。

而另一个关键的点是公司的大融合原则。

比如像我这样做快消行业的人理论上根本进不了做动物营养的500强企业，但公司却能把各行各业的优秀人才吸纳进来，在各自的岗位上发挥作用，这就是一个与时俱进的公司。

这其实和欧路商学院EU 在职工商管理博士DBA班的办学理念非常接近，欧路商学院同样也会录取各个行业各个领域的人才，在校友活动上，我发现大家都来自各行各业，有着不同的背景和共同的理想，这种大融合非常吸引我。

这也是为什么之后我推荐了一些身边的同事、朋友过来学习的原因，因为他们看到我在在职工商管理博士DBA班读书的这段时间，变化实在太大了，受我影响，他们也希望自己的人生不止于此。

04终身学习，角色升级

在读在职工商管理博士DBA班之前，康震就已经在母校哈工程讲课了，从学生到职场人再到学生，最后成为导师的过程，康震也为我们分享了他对人生角色转变的看法。

读在职工商管理博士DBA班给我最大的感受：

◎ 一个是，让我养成了缜密精微的思维方式。

以前我在看书、汲取知识的时候只看为我所用的东西，但现在我看东西是按照逻辑思维去看，按照一套系统去看，读博能让你的逻辑思维更缜密，这点太重要了。

◎ 二是，人生就是要不断往前爬，往前跑，往前飞，只要你爬的好，就能跑的快，才能飞的高，有压力就有动力。

回想我这么多年的经历，从小学到中学、大学都是名校，我认为选择好的学校，做对的事情，你的人生真的会很不一样。

就像当初选择欧路商学院的EU 在职工商管理博士DBA班一样，从课程内容到师资，到班级同学的层次，欧路商学院完全符合我心里的预期。后来我又推荐的3位同事过来读书，现在他们也都发展的非常好。

对于我个人而言，从一名职场人到讲师、再到在职工商管理博士DBA班学生、现在又被聘为硕士生导师，读书，讲书，教书完全是三个层级的事情，学员把学到的理论转化成自己的一套思维和框架，然后传递给更多的人，让更多的人受益，这对学员来说意义重大。

读博的时间当时觉得挺长的，但这期间我做了很多事情，还养成了很多好习惯，比如一年读100本书，写76篇文章，晚上11点半之前就睡觉，把以前浪费掉的时间都一点一点捡回来了，感觉人生又到了一个新起点。

一百多年前，我的祖上为了生存，从江苏闯关东到东北。100年后，我带着我的家人放弃家乡哈尔滨的一切又从东北闯回南方，我希望能再有衣冠南渡的传奇在我身上发生。

多年漂泊在外，经历多少挫折，唯一值得骄傲的，也许是我身上还保留着老一辈的哈军工勇于开拓的拼搏精神！

勿忘母校，勿忘精神，今天我也写了一首小诗作为这些年我人生经历的写照：
                
飘落魔都陆年，日月偏与同玄。
母校沿途勘护，怎不砥砺向前。
填满扁舟一叶，化做清风明月。
他日重返故里，再舞秦戈韩剑。
     ——《咏怀明志》康震

在这个快速发展的时代，我们都需要终生学习，不断自我超越，你要相信每一个阶段的成长都是一种复利，到达某个点，时间就会给你回馈。

豪尔斯•路易斯说过：“满足于现在，不满足于未来。时间永远分叉，通向无数的未来。”我们的选择最终会决定我们的未来，最后祝欧路商学院十一周年快乐！

欧路十一岁啦,感恩遇见的每一个你~