尼斯大学在职管理博士DBA战略课程感悟:善良是第一才华

日期:2019-12-31 17:01:35


2019年9月28-29日,尼斯大学工商管理博士DBA2019深圳班的第一课《战略研究:博弈论与决策行为》在深圳资本市场学院如期举行,两天的课程,每位同学都感受深刻,这里我们分享部分同学的感悟,让我们一起用未来的眼光看现在,从而在不确定性中寻找确定性,创造未来!

1、“近未来”,我们如何应对?孟老师的课理论结合实践,案例丰富,幽默风趣,诸多观点蕴含了深刻的哲理和洞见,给了我很多收获。其一,思维上,着眼未来,要有系统思维,要有战略思维,要有平台思维;其二方法上,传统的竞争优势分析方法已显不足,转型战略和情景战略要求有互联网思维及相应的分析方法和工具;其三,行动上,等待意味着巨大的成本耗费,应速投身转型,时不我待。收获的同时,更启发我结合工作去思考很多:竞争战略,当前银行的白热化竞争,以产品为中心的战略已到增长极限;转型战略,以用户为中心,从第一性原理出发去调整战略、架构、业务、机制、系统和人力资源等;情景战略,银行4.0、5.0时代如何让客户参与到战略制定、产品设计,增强互动,创造场景,如何与其他新兴金融业共融共生,都是我们现在就要开始思考的。未来已来,战略先行!----安磊  中国银行深圳分行

2、两天DBA学习结束,孟教授两天授课让我很多问题和思维方式豁然开朗。比如:更理解了平安顶层决策的设计,相信平安会越来越好。一般的保险公司,天天PK平安,这是博弈对手,平安布局生态圈,解决客户未来多种需求,这是博弈未来,境界不一样。感悟:社会是科学家,艺术家,企业家推动前进的,科学和艺术同样重要,以后培养小孩要培养创造力,让她保持好奇心。------------吴松林   平安人寿股份有限公司

3、孟老师2天的课程内容知识量很大,并与时俱进,知识点和案例都是行业最新情况。20世纪的战略多为竞争战略,有很多工具和最佳实践帮我们找到适合企业的最佳答案,但我们现在所处的时代可称为VUCA时代,面对动荡的、不确定的、复杂的、模糊的环境,我们要能提出问题,而且是真问题,只有找准问题,才有可能找到问题的答案。孟老师列举的大量的案例来帮助我们看清楚、想清楚现在企业做战略从思维方式要有大的转变,科学技术发展当下处于急剧发展期,对各行各业都有或多或少的影响,所有行业的底层技术都是数据技术,21世纪的企业都是融合型企业,我们现在所处的时代战略既要想现在的问题,还要考虑明天、未来的问题,要适应各种发展趋势、客户的需求和环境的变化,同时企业的战略不是单一战略,而是符合企业长周期的三阶段发展。孟老师的课程,可以帮助我们更系统的去研究企业战略问题,不仅知其然,还知其所以然。----吴雪玲  华润创业有限公司

4、对孟教授的授课简单用一句话做个评价“理论基础上的非教科书的解惑”。这样的授课不但叫我找到了原有的理论知识点,也令我们看到了真正理论和实际的结合,这是以往求知过程中所未有的体验。

关于战略,是企业和高级管理干部经常关注和不断match的一个话题。一个好的战略是依赖一个好的战略思想进行沉淀和落地。而20世纪的战略环境,限制了我们跳不出固有的:行业思维和产品思维,所以一切都在遵循着竞争的战略路线。21世纪当下,原有的单一思维模式已经无法适应环境下的不确定性,战略层面必须有一个新的认知维度。所以21世纪战略的本质就是创新,重新审视当前我们的企业战略,我们应该跳出原有体制和行业的,在竞争战略,转型战略和情景规划战略上进行布局,适应社会的趋势,客户的变化,和新的竞争的态势。

当然,寻找一个企业的非连续第二增长点,说起来貌似简单,实质行动起来我们还需要能力,思想,认知,视野上不断提升和迭代。最后感谢孟教授站在逻辑的层面帮助我们找到了21世纪的战略本质。----吴桐  深圳市巨鼎医疗设备有限公司

5、师说:学习,如入海三境界,“涉浅水者得浮萍,进中水者得鱼虾,入深水者得珠贝。”
感谢孟宪忠教授周末精彩的课程,带领我们飞出地平线,从不同的角度看商界风云变幻。
愿吾等浮萍鱼虾珠贝皆得。------陈悦玲  中国银行深圳分行前海支行

6、尼斯大学三天DBA的课程今天结束了,从活动安排、授课点选择、以及老师的课程,带给我非常巨大的冲击。首先感谢尼斯大学中国项目中心的各位老师对本次授课的精心安排,处处体现出老师们的认真、细致、专业、敬业;其次感谢孟宪忠老师带来的精彩讲解,老师的博学、专业和丰富人生经历,让课堂充满活力和欢乐,感慨老师渊博知识的同时,对后继的课程也充满了期待;本次课程的名称是战略研究:博弈论与决策行为,开篇第一条,孟老师引用的是爱因斯坦的一句话:同一个思维层次解决不了同一个思维层次的问题,迅速而直接将我个人过去所有的经验结构统统打破,在没有任何心理准备的情况下,直面当今时代下全球化各种不确定的变化的冲击。短短的几句话概括不了这三天的收获,只想说能够读尼斯大学DBA,是我的幸运。-----向飞跃  深南电路股份有限公司

7、听完孟教授的战略研究的课程后,给我很大的启发和帮助,20世纪的战略和行为的章法是:目标、逻辑,因为规律可言,周期可期。但是到2020年后的现在战略上就变得混合、动荡、不确定、复杂、模糊和无序,需要我们建立适应社会变革趋势、客户组成和需求的变化以及适应广泛定义下多维、跨界和未来的竞争;需要我们在长周期三阶段的重新定位和变化,在今天当下的现有竞争市场、在近未来新生市场的重新定义和转型、在未来时期想象的市场,预测出何种情景规划的战略以及如何在想象的未来空间里如何生产和引领。

对于社会和企业而言,过去以及当下今天的社会和现有市场,我们已经以相对的形态呈现在我们面前和大脑里,可触摸;对于未来的三到五年,我们似乎还可以根据现有逻辑、目标进行规划和推断,可感知;但是对于未来,过去的一切都只是一种痕迹,甚至可能还说是包袱和壁垒,唯有想象才能呈现,唯有大爱、大善才能企及。

孟教授的课程更加坚定我朝着既定的八五计划奋进。----杨桩  深圳市中扬数控机床有限公司

8、正值公司由传统制造升级智能制造的过渡阶段,非常有幸能在这两天接触到孟教授极高的理论和学术方面的指导,让我得以在短暂的时间,对如何制定适应和创造未来的战略研究有了多于以往的思考,具体启示如下:

一个首要任务:应对充满变化的未来,首要任务是让自己成长为持续学习与多元学习的人,并有能力持续影响和推动公司人才的全面学习和进步。

一个具体方法:通过尽可能多的书籍与实践,锻炼思维模式和敏锐眼光,对待任何问题的本质,有如条件反射一般形成基本正确的认识。

坚持两个原则:
1、用发展的眼光看世界,用辩证的思想看问题,拥抱变化,拥抱新事物,拥抱未来;
2、保持进取心,保持好奇心,保持野心,更重要保持感恩之心和保持善心!
----何格  湖北碧辰科技股份有限公司

9、If you don't live in the future today, then tomorrow you will live in the past, and how the strategy matches into the “future now” at your fingertips is the main issue in the two-day class discussion. In the 21st, we face on exponential changes and challenges. We are in an era of VUCA (volatile, uncertain, ambiguous, complex). The essence of change is because the update iterations are getting faster and faster, and the scope of influence is wider and wider. Research in the basic field is getting deeper and deeper, and the problems faced are becoming more and more complicated.
Respond to the needs of this era

1. Diversified learning, multiple abilities, diverse preparations, and multiple programs.
 The strategies of the new century are different from those of the past, and they must face different strategies for today, tomorrow and the future.

2. Individual and organizational flexibility and redundancy, iteration and adaptability
The strategic decision of the future must be a collective effort. The platform is built to update through collective wisdom and resources. Amateur experts are better than experts.

3. The compass is heavier than the map, and the exploration is better than waiting. It is difficult to predict accurately, only the adjustment in action.
In the face of an uncertain future, the cost of silence is greater than the cost of exploration, and only the absorption corrections are summarized in the action.

4. Longer-term vision: tomorrow's direction is more important than today's status.
The future strategy is also perceptual. It must be based on procedural abilities and insights. The image is bigger than thought, and imagination is always a guide.
ZHANG Peng   TIAN XING CLOUD SUPPLY CHAIN CO.,LTD.
 


分享到:
博士学位项目 世界名校博士 审核制博士 工商管理博士学位项目 DBA PHD 博士项目 健康管理博士项目 项目管理博士学位 教育部认证博士项目 国际认证博士项目 金融博士班

版权申明:以上课程知识产权归属办学方 紫荆工商管理博士(DBA)仅提供课程信息展示,而非商业行为
紫荆在职博士(DBA)提供技术支持  http://www.pxemba.com/ 京ICP备11007365号-1
Copyrights © 2007-2019 PXEMBA.COM Inc. All rights reserved 

 

 

在线客服