2015年下半年，吉屋开始将流量、技术对行业开放，帮助传统房产营销机构转型“互联网化”，成为房产交易开放平台。2016年伊始，随着智能营销系统推出，吉屋在北京召开“你好，房产网商”发布会，正式确立了平台战略。
经过8年探索与经验总结，“让房产交易更畅快”成为吉屋当前阶段核心目标。赋能和服务商户，通过网络协同与数据智能帮助传统代理升级为互联网智能时代“新代理”，走出原来低效低产作业模式，重新定义房产交易。
房产网商培训历程
为了提升合作伙伴经营能力，吉屋不断完善课程内容、创新指导方式、优化培训体系。2015年，平台梳理出商户标准接入流程，2016年创建知识库，提供网站运营及业务开展资料包，采取“运营小二”专员服务模式。
2016年，房产网商运营培训班开课，每月持续推出，帮助众多小白商户学会互联网知识，培养了第一批运营人才。课程设有网站精编、SEM、SEO、项目投放等，通过运营提升城市站点流量及获客能力，细化团队每天工作内容，并提出置业管家作业标准。运营小班填补了商户运营的空白，据统计，当前合作伙伴均参加过1-3次运营培训。
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吉屋打造立体服务网络，“运营+转化”培训助力房产网商冲刺直销规模化
随着运营商突破100城、200城直至今天业务落地235城，平台在帮助商户转型的道路上，尝试了很多方法。自2016年开始推出线下业务经营沙龙、季度沙龙、业务研讨峰会、年度房产网商经营指导沙龙等形式。
2018年共开展20余场线下沙龙，一方面，通过对标杆城市深入解剖，分解业务环节，共享优秀经验，探索吉屋业务标准化模版；另一方面，收集各区域各城市商户经营中存在问题，针对性给予解决方案。同时，促进区域间资源共享、开放合作。
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业务研讨峰会 | 吉屋标杆商户实战专家助阵 探讨房产营销翻盘点！
三余年的时间里，吉屋业务指导团队更是实地走访百余家商户，点对点服务之下，摸索出整套业务发展路径。2019年，吉屋组建了一支二十余人教研团队，包括首批服务商户的金牌“运营小二”、深入一线辅导商户的业务专家、商户经营第一负责人大区总、中后台营销转化成员，以及线上直销模式引领者，共同研发出一套针对销售力的课程，来解决商户从0到1的业务落地问题。
2019年4-6月，吉屋连续举办三场“吉屋C2B销售力体系特训营”，落地华南区、北方区、西南区，帮助伙伴“组织管理+专业提升”，培养BOSS战略规划能力，管家负责人销售管理能力，帮助伙伴在实际业务中提升转化。培训覆盖近200城，超700名学员结业，多城老板携中层管理重复参与，转化效果显著。
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【强势加推】平台赋能，吉屋C2B销售力体系特训营助力商户高效转化！
吉屋COO陈栋表示，“我们经过走访发现，很多伙伴组织基石没有搭好，前三个月没有抓住重点，导致业务发展遇阻；而同样被我们忽略的，新商户首先要解决的更多是销售力的问题，置业管家的专业能力至关重要。以前我们有很多指导方法，也很专业，但不够系统，C2B销售力特训营就是把我们的方法论系统化了，真正转化为培训能力”。
经过实践及监测，培训后仍在存在执行不到位的情况，如何推动商户落地，实现精细化管理、数据化营销，是吉屋进一步考虑的问题。2019年10月，吉屋成立房产网商培训中心，秉承“服务购房者，成就创业者”的服务理念，针对导入期、成长期、成熟期商户分别研发初级、中级、高级课程，针对性解决“各阶段-各城市-各商户”发展面临的问题。
2019.10.11-13日，房产网商培训中心1期创业训练营在东莞召开，紧接着10.25-27日，2期创业训练营召开。本次创业训练营针对新入驻商户老板层，以“线下小班”形式，采取全新的“教+练”授课模式，手把手指导业务开展，并且提供销售管理工具现场演练，“学会，带回去，直接应用到业务经营中，”帮助企业提升管理效率，提升人均产能。
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房产网商训练营|6大落地课程6大经营工具，“教+练”模式全面提升管理效能！
房产网商培训中心
创业训练营
房产网商：专业房产交易服务+数据营销能力，服务购房者，让房产交易更畅快！
房产网商生命周期及核心关注
起步期：抓大放小，销售先行，解决生存
发展期：关注标杆和新人
成熟期：规模化组织＋文化驱动
房产网商经营模式及平台支撑
>> 客户第一，资产增值（流量）
>> 作业在线，数据驱动（工具）
>> ROI量化，效能领先（培训）
房产网商核心竞争力与平台支撑
>> 更早触达客户（技术研发实力）
>> 更懂客户需求（数据分析方法）
>> 更亲客户体验（专业服务标准）
工具演练：
《企业SWOT分析》； 关键事项计划表；
房（项目）：C2B业务盘源模式及选盘策略，高效落地指导方法
【流量盘】通过投放技术，将竞品或热盘流量吸引至网商平台再做转化
【主打盘】根据企业自身能力选取利润或品牌影响主打项目
【转/托盘】通过有策略性的转盘促进成交，保障客户资源有效转化
工具演练：《选盘表》
客（客户）：短周期聚焦+长周期流转，提升资产效益
“最优质的客户给最优质的管家”，业务操作上进行分类分级，实现转化效能最优匹配。A类400客户，B类留电/IM客户 C类客户池客户，管家分级，每级别对应不同的客户群体；
客户管控：
>> 管家资源有效性；
>> 客户流转时效性；
>> 客户跟进有效性；
>> 客户流转机制；
工具演练：《盘客表》
客户梳理8项流程、有效性10问盘客法
家（管家）：组织搭建与人才培养，销售管理量化过程
组织搭建
>>人员配比
>>招聘画像
>>薪酬体系
>>人才培养
结合能力模型和业务需求，制定管家培训。制定出①C2B业务培训计划；②业务工具及流程培训计划；③管家销售专业能力及业务能力培训计划。管家经理和置业管家的一天，工具辅助老板做好过程管理，把控效率及业务导入期突破关键。
销售管理
>> 销售管理制度
>> 精细化过程把控
如何对销售任务进行分解？参考销售漏斗5个环节4个转化率，结合销售任务KPI和获客计划，重点关注“上访-成交、报备-上访、获客-成交”转化率。一套完备的销售管理制度，给网商城市提供了业务规范及流程范本。
工具演练：
1《组织架构表》；（各阶段业务成长周期+作业区域+组织架构）
2《销售任务表》；（KPI表，销售漏斗格式，每一步指标要求）
3 《财务管理表》；（盈亏平衡表，半年现金流量测算）
组织、绩效、盈亏，反应出业务发展是否健康，是老板自我检测企业经营状况的指标。创业训练营的本质是训练老板思维，教给初创期商户实战技能，更好的落地到业务中。随着商户成长及成熟，不同的生命周期平台给予针对性培训指导，目的是帮助伙伴增大营收，实现直销规模化，推进企业效能长足发展。