李海林：东渡国际集团董事长

回望三年工商管理博士项目（DBA）求学经历，每个片段仍然历历在目。初入校园，就被高金浓郁的学习氛围吸引，我抱定了‘必须读好，肯定读好’的信念。课程生动精彩，世界前沿教授传道授业，紧密联系行业热点和全球经济现状，游学活动寓教于乐。长达两年的论文撰写，将所学用于实践，再由实践佐证所学，反复探索、提炼、完善，时不时让我醍醐灌顶。得益于老师的精心指导，最终学有所获，关于俱乐部行业的学位论文孕育而生。火热的夏天属于毕业季，期盼又不舍。DBA让我们在这里相遇，与其道别，不如一起重新起跑，期待下一个站点再次相遇。

李海林博士：东渡国际的蓝海战略

命运的因缘际会总是在冥冥之中又夹杂着偶然性，上世纪80年代的深圳，不仅是改革开放的前沿阵地，同时也是年轻一代事业与财富起航的地方。

1989年，由于偶然因素，时为政府公务员的李海林被当地政府委派至深圳办事处担任负责人，在市场经济自由因子的搅扰之下，这位本可以抱着“金饭碗”的公务员毅然选择了弃政从商，一手创办了东渡国际。

“中国改革开放刚开始，最富有的阶层不是中年人或者老年人，而是年轻人，因为年轻人有勇气从学校、政府机关下海，等于和市场有了交集。”在此背景下，李海林瞄准了青年群体这片蓝海，并将青年人居作为其后来发展的一个方向。

创立初始，东渡国际尝试过烂尾楼的改造，并成为当时国内做得最大，分布城市最广的开发商。也正是基于那时的开发经验，东渡国际在房企出海潮中，将旧楼改造的生意做到了美国，并于2013年在破产的汽车城底特律购下3栋物业。一年多后，东渡在当地以溢价45%的价格成功出售2栋大楼。

“因为我们对这个市场比较熟悉了，底特律宣布破产到目前为止已经一年零四个月了，它的“面粉和面包”的关系我们也算了一下，经过改造后，出租和出售的价格还不如现在直接把它卖掉，这样的收益更高。毕竟我们主要还是做投资，不是投机。”

李海林指出，以东渡国际自身的经验来看，房企的海外布局很重要的一点就是管理本土化，而最大的风险则来自于市场。

“虽然国外的物业算下来很便宜。但拿到手也不要认为捡到了便宜货，更重要的是要在时机好的时候卖出去，盈利最重要。”

不管是谈到青年人居，还是烂尾楼改造，乃至海外投资，李海林口中出现频率最高的就是“蓝海战略”。也正是基于这一战略思考，在房企纷纷转型为生活服务商的同时，东渡国际也瞄准中产阶级，推出国内首个家庭会籍物业——上海嘉庭中心。

据了解，该物业立足于为菁英家庭带来全方位的家庭服务，尤其关注孩子的成长及家族的优良传承。

而在东渡国际的愿景中，希望能够为中国一亿人口来提供这样的服务。至于未来的扩张路径，李海林也描摹出一二。