进入新的时代，面对新的环境，需要新时代的领导力和企业家精神。
什么是真正意义上的企业家？
1.萨伊：企业家是将资源从生产力产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域。
以前很多企业在低端制造中获取那一点点效应。这不是一个真正的企业家做的，真正的企业家一定要往高端高产出的领域推近。
2.德鲁克：企业家视变化为健康的标准。他们自己并不引发变化，但企业家总是寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。
这就叫企业家。作为企业家，你要能够真正地发挥这些作用。
2020年新冠病毒悄然来袭，全球人民同心抗“疫”。在新冠疫情的严峻时期，诺欧商学院首次将线下的课程挪到线上。本周末将进行第一次在线上与诺欧商学院教授进行知识的再梳理和再升级。
本次课程《领导力与企业家精神》提供与领导力和企业家精神相关的概念和理论，并对企业管理的技能进行了梳理。
包括课堂讨论和文献阅读，其中包括关于角色、职能、决策、有效授权和实践中限制等方面的文章。聚焦于培养批判性思维和对领导者行为和技能进行评估，以建立成功的团队和取得成功的业务成果。
将从领导力理论的基本知识开始，然后进入转化为企业行为的领导实践和流程课程部分的学习，讨论组织变革问题。
授课老师：诺欧商学院 HUAIYUAN HAN 教授
院系：战略&创业
学习目标：
本课程的主要目标是让学生充分理解领导力在全球经济环境中的重要性，并充分理解21世纪企业世界中管理者和领导者面临的挑战。
在本课程结束时，学生应该能够获得：
知识和理解
熟悉领导力和创业理论
确定与业务实践相关的不同领导力视角
能力和技能
能够识别挑战，提出解决方案，并指出对领导者的影响
能够评估自己的领导风格，并主动评估领导风格对个人、群体或团队以及组织的影响
能够为自己和他人实现外部产能而制定自己的计划
教学方法：
案例研究
小组工作和讨论
视频案例
个人测试
课堂模拟
阅读项目
课程内容：
关于领导力与创业精神的重要理论（特质、行为、情景领导）
魅力型和变革型的领导者
领导力的政治与伦理
领导力的力量和远见
了解企业行为和人格
管理不同文化的人 – 人的个性
激励员工 – 理论与实践
发展团队合作
沟通、谈判和解决冲突
决策
企业家类型和挑战
未来企业家的领导问题
组织变革
创业竞争力情报
数字时代的创业精神
课程大纲
一．企业存在的本质
1. 企业是社会分工的器官
2. 企业存在的理由是解决社会问题
3. 企业发展的理由是持续解决社会问题
4. 创新是企业发展的最核心动力
案例：行业招标——没有入围陷入困境，却被迫进入新天地；
二．决定企业兴衰的内外部因素分析
1. “一级外部环境”决定前途
2. “二级外部环境”影响命运
3. 内部元素之枪尖——产品、品牌
4. 内部元素之枪杆——团队、体系
5. 内部元素之枪座——企业文化
6. 内部元素之魂——企业家精神
7. 内部元素之魄——领导力
案例：一生的精神困局——15年前是行业老大，今天找徒弟“赏口饭吃”；
三．企业家精神的作用机理
1. 务虚决定务实，精神决定行动；
2. 个体——性格决定命运；公司——品格决定前途；
3. 正确理解“做人”的概念——以精神为核心的立体化素质；
4. 企业家的精神是团队精神的母体；
案例：文化的力量震惊自己——王总将文化白皮书读了40多遍，感觉人生从此不同；
四．一个企业家的精神的前世今生
1. 人类永恒的需要：三刺激理论
2. 企业家性格形成的秘密：四要素公式
3. 从意识和潜意识的功能解析企业家精神
4. 以最新脑科学破解企业家精神状态之秘
案例：绝望的发现——自以为是企业家，最终自省只是为低级欲望驱动
五．企业家精神修炼8法
1. 理论学习以明事理
2. 靠近高人生成榜样
3. 建设文化构建约束
4. 日行正事增加体验
5. 坚持创新保持高峰
6. 弘扬正道塑造环境
7. 万里行路开阔视野
8. 深度思考修炼洞察
案例：危难时刻炼精神——曾经的中国最大别墅地产老板，宁可卖房也要发工资；
六．企业家领导力定义及价值分析
1. 领导力是影响他人的能力；
2. 长期影响他人的能力是顶级领导力；
3. 领导力是企业精神“变现”的通道；
4. 超级领导力就是超级发展力；
案例：长效领导力之殤——兴旺十年一招衰落，难道真是气数已尽？
七．企业家领导力实战6法
1. 深思并认知一生的宿命
2. 定义和坚守公司的使命
3. 寻找并凝固人生价值观
4. 共创和追逐公司的梦想
5. 设计“强、善、美”的领袖势能（课程中详解）
6. 修炼“威逼利诱”的十八般技法（课程中详解）
案例：鹬蚌之争——董事长和总经理互相忍耐了五年，大战一触即发；