博士校友简介

田炫宏
兰州宏建建材集团有限公司董事长
毕业于中国人民大学在职研究生班国民经济管理专业
美国管理技术大学(UMT)工商管理博士DBA校友
现任兰州宏建建材集团有限公司董事长兼党委书记，兼任中国水泥制品工业协会常务理事、甘肃省建材工业协会副会长，兰州市预拌混泥土协会副会长。先后被评为全国建材行业优秀企业家、第五届甘肃省优秀青年企业家、省建材系统先进工作者、连续四年被兰州市人民政府评为市优秀企业经营者、企业工委系统优秀共产党员、市级跨世纪学术带头人。

参加博士班学习感言
“美好的回忆永远不会从生命中褪色，DBA就是其中之一。在工商管理博士项目DBA学习过程中，不仅带给我们扎实的管理知识，也让我们结交了一批卓越的校友。更重要的是，UMT帮助我们在事业上更上一层楼。

博士校友集团企业简介

兰州宏建建业集团有限公司（原兰州宏建建材集团有限公司）地处西部交通枢纽中心兰州，位于兰州市七里河区河湾堡西街25号，是1956年由上海迁兰的老字号企业。1998年改制为股份制企业，2004年组建为企业集团。经过六十二年的不懈努力，现已发展成为年产销10多亿元的现代化企业集团，是西北地区最大的建材制品生产企业，集团总占地面积1000余亩，员工1200余人，各类专业技术人员120余人，资产总额18亿余元，总注册资本6.41亿元。尤其是改制后企业加大产业结构调整力度，走转型升级之路，促进了企业跨越式发展。目前是西北地区最大的建材制品生产企业，并从单一的建材行业现已涉足房地产开发、酒店管理等多门类跨行业快速发展的快车道。旗下拥有兰州宏建砼业科技有限公司、甘肃宏森新材料科技有限公司、兰州宏建混凝土管片预制厂、兰州宏盛建材科技有限公司、宏泰矿业开发公司、甘肃中昊建材有限公司、甘肃宏煦房地产开发有限公司、兰州宏丝语国际大酒店、兰州新三元商贸有限公司、甘肃宏森美装配式建筑工程有限公司十个子公司，特别是年生产能力超过400万立方米商品混凝土及年产6万吨高性能环保生物质纤维复合新材料已成为集团公司的主导产品。  
兰州宏建始终坚持“以人为本，科技为先，创新为魂，追求卓越”的经营理念，攻坚克难，锐意进取，竭诚与社会各界朋友真诚合作，热忱服务，共同在市场经济的大潮中承载希望，肩负使命，同舟共济，扬帆远航！

博士DBA校友田炫宏的“三勤”练“三能”
 
机关管理干部的能力要求是多方面的，但我觉得，最基本的是三条：站起来能讲，坐下来能写，沉下去能帮。做到了这“三能”未必是最优秀的，但做不到这“三能”则肯定是不合格的。

机关是党委和公司领导的办事机构，是企业生产经营的关键环节，有承上启下的重要作用。党委和公司领导的许多决策和意图需要机关职能部门参与意见并通过他们贯彻下去，下面的许多情况和要求要通过机关职能部门收集反映上来，基层的不少问题和困难要通过机关职能部门的指导、协调、并帮助解决。总经理助理、中层管理者、一般管理人员、作为总经理“幕僚”和助手，不能决策却能左右决策，不是领导却能左右领导决策，不是领导却能影响领导。所以他们的业务工作能力的基本功如何，直接关系到机关作用的发挥，关系到企业各项工作的落实。机关管理人员在练好“三能”的同时，最要紧的是坚持“三勤”。

勤学习。“非学无以广才”，机关干部要广泛涉猎多方面知识，“纵知天文地理，横贯数史文法”，但最要紧的是学好基本理论。不管机关各部门业务如何特殊，这是每个机关管理人员的“共同课目”。这个“共同课目”修不好，其他知识掌握再多，学习也提不起纲来。即使一时能胜任工作，也会因缺少理论根据而很难有大的发展。既刻苦学习，又善于学习，当学习型机关管理人员，应该成为每个机关管理人员的不懈追求。

勤磨练。成才无捷径，功到自然成。只有多讲、多写、多实践，方能把口才练好，把笔头练硬，把能力练强。实践证明，机关管理人员基本功上的差距，既是在学习上拉开的，也是在实践中拉大的。技精于勤而荒于嬉，业成于钻而毁于浮。现在各种诱惑不少，很容易使人心浮气躁。一方面机关管理人员要力戒浮躁，静下心来多练站功（能讲）、坐功（能写）、蹲功（能帮）；一方面领导要为他们创造条件，“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”，严格要求，压下担子便是最好的条件，以解决肩上轻飘飘，脑袋空荡荡的问题。

勤总结。总结好，大有益，益在哪？益在通过“回头看”能找到规律性的东西，打一仗、进一步。如果做工作不注意总结，成功了不知道经验在哪里，打败了不明白教训是什么，长此以往，就会陷于稀里糊涂的盲目状态，工作始终在低层次绯徊。一般说来，总结经验不是难题，真正的难题在于总结本身。因为总结的要领、方法不科学，而将思维引向歧路的不乏其例。因此，科学地进行总结比总结出科学的经验更重要。机关管理人员在多总结工作的同时，不妨对总结本身的成败得失也经常总结一下。