课程背景

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。

常言道“大学之大，在于大师；企业之强，在于强人。”强势的企业领袖，是强势企业的根本之一。一个企业的成败，70%取决于该企业领袖的领导能力。

领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。正如美国前国务卿基辛格博士所说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，还需要能够在实现目标过程中出现意想不到的危机和挑战时，具备超强的决断力和控制力，在危急关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜。也就是说，领导力不仅包含前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力也是一种处于实施层面的领导能力。

不是每个领导都有领导力，也不是每个领导都是领袖。如果你不重视培养自身的领导力，那么也许终其一生，你只能当一个追随者。

课程简介

本课程将通过研究领导力的特征，理论架构、操作思路等方面来探索如何运用一系列科学的方法与手段，从而实现个体领导能力的提高。通过研究互联网背景下的新领导模型，帮助企业探索互联网时代的新领导力。

包教授将从领导力的理论架构，操作思路，阐述领导力修炼的重要性。通过对企业案例的研究，得出如何修炼领导力的规律等。通过前瞻力，平台力，共识力，创造力，保障力，这五种力量的互相作用，互相促进，互相影响，让领导力形成一个富有生命活力的良好生态系统。

教授背景：

包教授：复旦大学EMBA项目学术主任、复旦大学管理科学系博士，复旦大学管理学院特聘教授，上海实业（集团）有限公司集团副总裁兼海外公司总裁。

教授荣誉：

专著、编著、编写专著《企业组织与人事》、《企业领导学》、《工业企业管理导论》、《现代组织行为学教程》等共16部，发表文章50余篇。主持国家哲学社会科学基金、国家自然科学基金、国家博士后基金；主持多项重大战略课题。