成功的工商管理经济学博士所需的软技能有那些？

每个博士生想要在工商管理经济学或学术界取得成功所需的硬技能：出色的写作和校对技巧，从通常密集的科学文本中提取信息的能力，以及能够有效地评估和分析数据，除其他事项外。但它们并不是您需要具备的唯一技能。当然，还有可怕的软技能——一个模糊的术语，可以意味着任何事情，从能够清楚地向另一个人传达你的想法到更抽象的概念，比如情商。但是最重要的软技能是什么，你如何培养需要更多工作的软技能？

沟通
在每个基本软技能列表的顶部似乎是沟通。有效的沟通不仅仅意味着能够像人类一样与他人交谈（尽管这在日常工作中显然很有用）——还意味着能够使您的沟通方式适应不同的人根据他们的资历、年龄和与您的关系。这意味着有能力调整你的演讲技巧，这取决于你是在论文研讨会上与五个人交谈还是在会议上与五百人交谈。这意味着能够为你的博士论文写一篇精辟的研究计划，写出一篇保持简洁但易于理解的体面的论文介绍，或者将你的想法压缩成几句话以有效地准确理解你的工作，想要，或需要。这也意味着闭嘴并听别人说话，以便学习和成长。最后一部分包括情商，这对于有效沟通非常重要。如果你不能与人产生共鸣，就不可能与他们有效沟通。

沟通技巧将在生活的方方面面为您提供帮助，从与人建立新的关系（这不一定意味着友谊，而是联系；网络的重要组成部分是沟通）到倾听他人的意见，即使您不同意他们的意见。那么如何提高这些沟通技巧呢？一个好方法是让你认识的善于沟通的人围绕在你身边——这是否意味着让一个可以吸引观众的人帮助你进行下一次演讲，或者与一位似乎完全了解每个人的同事坐下来帮助你提高你的水平网络技能。您还可以参加交流课程（是的，它们存在），或者通过强迫自己尽可能多地与人展示和交谈来深入了解自己。

团队合作
那么，一旦你学会了如何有效地沟通，接下来呢？下一步是作为团队的一部分有效地使用这项技能。人类是群居动物，两个（或三个或四个）脑袋几乎总是比一个好。与其他人一起解决问题意味着您会听到自己从未想过的想法，同时也会熟悉不同的观点和解读复杂情况的方法。但这不仅仅是提出解决方案。它还涉及与在同一个办公室或教室中的人一起工作，并灵活处理他们的计划，以便您可以在双方都方便的时候一起工作。这是关于倾听他人的意见，尊重他们的观点，并且能够表达自己，以便在必要时可以不同意或同意 - 在保持诚信的同时保持礼貌。从本质上讲，这是关于能够信任他人来帮助您，无论是一起计划和组织一项任务，作为一个团队做出重要决定，还是使用您的全部大脑来解决问题。例如，当您需要与其他学生或研究人员一起进行小组项目时，所有这些都会派上用场。与大学项目合作是提高团队合作技能的好方法。您需要与其他学生或研究人员一起进行小组项目。与大学项目合作是提高团队合作技能的好方法。您需要与其他学生或研究人员一起进行小组项目。与大学项目合作是提高团队合作技能的好方法。

时间管理和自我激励
当然，另一方面，也必须能够自己工作并有效地管理您的时间。独自工作包括有一些自我指导——也就是说，在没有人推动你完成工作的情况下工作的动力——以及知道下一步该做什么的主动性。优先排序本身可能是一项艰巨的任务。它包括确保你知道什么是最重要的——不仅是为了你自己，也是为了团队中的其他人和整个公司。在确定优先级时，委派会很有帮助，让您可以继续处理更关键的任务。另一种技巧是按优先级排列待办事项清单——但要确保组织待办事项清单不会成为一项有压力的任务。也许最重要的是，学会说“不”会为你的时间管理带来奇迹。如果有人向你寻求帮助并且你认为这会分散你对更重要任务的注意力，或者如果它不应该委派给你，或者如果你根本找不到时间，道歉并说不是可以的。另一种选择是承担太多并给自己压力，导致工作质量降低，或者更糟糕的是，根本无法完成所有事情。

成为领导者
LinkedIn 所说的最有可能让你在 2018 年被录用的软技能是什么？那将是领导力。领导力是能够激励人们，与他们清楚地谈论你的想法，并真正把事情看透的品质。领导力实际上是许多不同技能的组合，包括最重要的沟通，但也包括勤奋、委派、负责、超越预期的工作，以及创造性地寻找问题的解决方案。不过，在更基本的层面上，领导者是人们愿意——甚至乐意——追随的人。它还包括与工作无关而更多地与人相处的技能——与您的员工以及一个他们可以提出问题和疑虑的人保持开放、善解人意和沟通是至关重要的。你需要保持专业的能力，同时又不会让人觉得太“企业化”，这意味着在承认工作场所不可避免的等级制度的同时要善于社交。这意味着倾听员工的想法并公平地判断他们的效用。领导力可能是最难提高的技能，因为它包含许多其他品质，而且似乎有些人天生就是领导者。
但绝望不是。你可以做一些事情来提高你的领导能力。存在关于完善肢体语言、解决问题以及管理和领导技能的课程。提高你的沟通技巧也可以帮助你成为一个更有效的领导者，让你向其他人敞开心扉，让你更有同情心（或者至少看起来如此）。提高这项技能的其他更抽象的方法是保持正直感和对你所做的事情充满热情。人们通常会被那些明显充满热情并且真正关心他们想要实现的目标的领导者所吸引。有许多不同类型的领导者——教练、独裁者、独裁者、民主人士和合作伙伴，仅举几例。这些风格中的每一种都有优点和缺点。找到适合您的目标、个性和优势的领导风格。

开始工作
最后，软技能与我们都熟悉的硬技能一样重要。不幸的是，它们通常更难磨练。但这是可以做到的，雇主和老板喜欢看到他们付诸行动。不管你选择如何提高自己——通过课堂、通过让自己周围有熟练的软技能、把自己投入到最深处，或者三者的混合——尝试至少花一点时间来改善你的沟通、团队合作，时间管理和领导能力。如果你这样做，你就会为以后生活中毫无疑问会参加的无数工作面试做好准备。