针对现实世界医疗健康问题的多样化博士项目 
最新报名:
商学院banner图

Business School

商学院

博士招生扫一扫

手机:13521943680   
电话:010-62904558

针对现实世界医疗健康问题的多样化博士项目
发布时间:2022-09-14 16:56:33

针对现实世界医疗健康问题的多样化博士项目
远程咨询如何扩大健康不平等?什么时候可以安全地偏离标准?如何防止医院外的救护车排队?这些是 THIS 研究所资助的英国大学正在进行医疗健康问博士研究项目的例子。它们是 NHS 一线工作人员和管理人员面临的重要问题。每个问题对患者和家庭都有真正的影响。该研究所欢迎跨学科研究和思考,以新的方式解决医疗健康问题。
英国大学的博士生导师现在可以申请资助,以支付学费、博士生津贴和相关研究项目的费用。奖项在您的机构举办,您自己设计项目并选择学生。除了从不同学科的角度解决医疗健康改善的关键问题外,博士奖学金还将有助于在全国范围内建立改善研究的能力。
 

听取我们的博士研究员的意见
我与我们的一些出色的伙伴讨论了他们的项目。
我们如何使远程咨询服务于最需要的人?
是什么阻碍了良好的远程咨询,尤其是对于英语有限的人?员工可以做些什么不同的事情?随着医疗健康联系越来越多地通过电话和视频进行,这些问题变得更加紧迫。对于最需要医疗健康的人来说,在获取、体验和结果方面存在真正的差异。
莱巴侯赛因正在牛津大学开展一个项目,以了解更多关于远程咨询中的不平等现象。她将使用观察方法、访谈和焦点小组与伦敦一家大型信托基金的不同人群合作。
她将探讨系统问题,例如如何确定语言需求并在举行远程咨询之前找到合适的双语健康倡导者。Laiba 旨在为执业护士和其他人就远程会诊的有效方法提供实用技巧和见解。为此,她将开发数字角色,将患者场景变为现实,数字健康倡导者和其他人在培训和支持员工时可以使用这些场景。莱巴有公共卫生背景,她告诉我她很喜欢学习更多关于改进和她的研究成果的实际应用的知识。


什么时候可以安全地偏离标准?
 “我们知道规则是什么,但我们不能总是按照他们说的去做。” 许多医疗机构的工作人员都会熟悉这样的副词。Debbie Clark是一名重症监护护士,对患者安全和人为因素感兴趣。她在利兹大学开始了她的博士研究,探索员工为什么以及如何偏离现有标准,以及我们可以从实践中学到什么。
她正在研究来自医疗健康和其他环境的文献,包括渔业的经验教训!Debbie 正在研究围绕既定标准工作的性质和后果。这将帮助她专注于常见变通办法的医疗健康实践的特定领域,其中可能包括电子观察和数字系统。人种学研究将使黛比能够观察“已完成的工作”,在一系列环境中跟踪工作人员,包括需要高度适应以应对不可预测的紧急部门等环境。
黛比计划利用她教护士的经验,并作为模拟引导来处理不同的场景并测试新出现的课程。与她交谈,我可以看到她从跨越实践和研究的世界中获得了多少,以推动更好地理解是什么使变通办法更安全或更危险。


在管理救护车队列时,哪些人员配备因素很重要?
Michalis Panayides处理数字。但数字背后总是有人。近几个月来,在一些地区,救护车在医院门外排队的照片已成为日常景象,这让每个人都感到痛苦。Michalis 正在利用他的数学建模技能,在卡迪夫大学的博士项目中开发解决这个问题的新方法。
他利用民族志和其他关于导致救护车排队的原因的研究,制作模型来模拟不同工作量和人员配置参数下的不同类型的决策和行为。使用排队论和博弈论,他将模拟不同的结果,显示界面干预对系统不同部分的影响。这些模型可以帮助救护车服务和医院急诊科更好地合作,以管理不同级别的需求。他的项目将行为和决策的见解与数学模型结合在一起,这些模型可以支持复杂系统中的更好流动。我可能不了解 Michalis 向我展示的所有算法,但可以看到测试动态解决方案以最大程度地减少救护车长时间等待的价值。


博士生导师对我们的计划有何看法?
博士生导师对 THIS 研究所博士项目的易用性和支持给予了积极的反馈,该项目由健康基金会向 THIS 研究所提供资助。但他们最看重的是有机会提出跨学科的激动人心的项目,以产生证据来提高医疗质量和安全性。这包括在研究不足的领域的工作,这些领域并不总是能通过其他途径轻松获得支持。主管认可 THIS 研究所在医疗健康改善研究中的形象和影响力,并赞赏他们的学生有机会加入一个多样化和充满活力的更广泛的改善研究社区。其他好处包括指导计划和参与我们备受瞩目的年度活动 THIS Space,与博士研究员进行闪电会谈超过 450 名与会者,包括医护人员、患者、护理人员和研究人员。

 

上一篇:
下一篇:暂无

网站申明:以上课程知识产权归属办学方 清大紫荆管理博士课程教育中心网仅提供课程信息展示,而非商业行为
在职工商管理博士研究生网仅提供技术支持 http://www.pxemba.com/ 粤ICP备17004821号
Copyrights © 2007-2023 PXEMBA.COM Inc. All rights reserved  版权声明