什么是变革型领导，为什么它在商业中很重要？
领导力——或缺乏领导力——可以成就或破坏企业。但是伟大的领导力可以有多种形式。有些人自然会倾向于一种方法，而另一些人则随着时间的推移深思熟虑地磨练他们的领导能力。
对于有抱负的商业专业人士来说，学习不同的领导理论可以提供一个与他人互动、影响和激励他人的框架。一种备受推崇的理论是变革型领导理论。但什么是变革型领导，为什么它运作得如此好？
什么是变革型领导？
詹姆斯•麦格雷戈•伯恩斯 (James MacGregor Burns) 于 1978 年出版《领导力》一书后，变革型领导的概念得到了普及。根据伯恩斯的说法，“转变”领导力“发生在一个或多个人以这样一种方式与他人交往时，领导者和追随者将彼此提升到更高的动机和道德水平。”
变革型领导者非常关心他们的追随者——从帮助他们擅长手头的任务到鼓励他们在生活的各个方面充分发挥潜力。从道德和绩效的角度来看，变革型领导者激励和授权周围的人做到最好。
变革型领导通常与积极成果有关，包括：
• 达到或超过组织目标
• 建立忠诚的追随者基础
• 促进创造力和创新
• 实现清晰的角色和更大的归属感
它在商业环境中尤其有价值，领导者寻求从内到外转变组织。
变革型领导在哪里适合全系列领导模式？
变革型领导是全方位领导模型 (FRLM) 的一个方面，该模型是由 Bernard Bass 和 Bruce Avolio 在 1990 年代开发的框架。FRLM 建立在伯恩斯早期的工作基础上，并将“变革型”领导与其他领导风格进行对比，从而形成更深入和全面的变革型领导理论。
FRLM 中的三种领导风格是：
1. 自由放任的领导
2. 交易型领导
3. 变革型领导
自由放任的领导
自由放任型领导可以被描述为一种被动甚至缺席的领导形式。负责人避免对团队负责，而是让团队自行管理。这种方法并非植根于一个共同的目标；每个人都可以为所欲为。
在商业环境中，这种领导风格迫使员工靠自己。自然地，这种结构的缺乏会导致不满和不参与，更不用说负面的绩效结果了。
交易型领导
交易型领导是一种更具参与性的方法。与变革型领导不同，交易型领导依靠奖惩的力量来征求追随者的参与。他们可能遵循“或有奖励”方法或“例外管理”模式：
• 或有奖励：交易型业务领导者可能会提供基于绩效的福利，员工只有在取得一定成果后才能兑现。
• 例外管理：领导者可能会留意预期绩效水平的缺点或例外，并通过惩罚来阻止这些。
正如 Craig E. Johnson 在应对领导力的道德挑战中所解释的那样，“交易型领导者吸引追随者的较低层次的需求——即对食物、住所和接纳的需求。他们用金钱、利益、认可和其他奖励来换取追随者的服从和劳动；底层系统保持不变。相比之下，变革型领导者针对更高层次的需求，例如尊重、能力、自我实现和自我实现。通过这样做，他们改变了他们所领导的团体、组织或社会的本质。”
变革型领导和交易型领导都可以在工作场所产生积极的结果。然而，与变革型领导者不同，交易型领导者并不寻求创造积极的变革。
既然我们已经介绍了 FRLM 中的其他两种类型的领导，那么详细的变革型领导是什么？让我们来看看这种方法的关键特征、变革型领导者的最高品质，以及这种领导风格如何转化为业务环境。
变革型领导的特点是什么？
变革型领导的特点是四种不同的行为——有时称为四种 I：
• 理想化的影响力：变革型领导者展现出其追随者所仰慕的理想品质。他们是其他人渴望效仿的真正榜样。这促使追随者发挥自己的潜力，同时也建立了对领导者的信任。
• 鼓舞人心的动机：变革型领导者表达了对未来的激动人心的愿景，这有助于激励和激励周围的人。这一愿景清晰而有力，促使追随者团结在共同的使命和强烈的目标感周围。
• 智力刺激：变革型领导者支持创造性和创新的解决问题的方法。他们不是要求每个人都坚持现状，而是鼓励他们的团队质疑事情是如何完成的，并找到应对挑战和其他情况的新方法。
• 个性化考虑：变革型领导者会指导他们的追随者。他们不仅在下属中寻找生产力，而且还致力于促进团队中每个人的个人成长和发展。自然而然，这会促使人们更加喜欢和忠诚于领导者。
理想化的影响力、鼓舞人心的动机、智力刺激和个性化的考虑使变革型领导成为一种独特且广泛成功的获得追随者支持的方式。这些行为还有助于领导者建立对共同愿景的共同信念，以及实现愿景的动力。
在巴斯开发 FRLM 之后，他与罗纳德•里吉奥 (Ronald Riggio) 合作创作了另一部名为“变革领导力”的作品。领导力专家将变革型领导者描述为“那些激励和激励追随者取得非凡成果并在此过程中发展自己的领导能力的人。变革型领导者通过对个人追随者的需求做出反应，赋予他们权力，并通过调整个人追随者、领导者、团队和更大组织的目标和目标，帮助追随者成长并发展成为领导者。”
如果说自由放任型领导是一种不干涉的方法，而交易型领导则遵循“胡萝卜加大棒”的系统，那么变革型领导就会表现出一种信念，即涨潮能掀起所有的船。
变革型领导者的首要素质是什么？
蒂莫西•贾奇 (Timothy Judge) 和乔伊斯•波诺 (Joyce Bono) 于 2000 年进行的一项研究针对变革型领导力的 5 大人格特质——外向、随和、尽责、开放和神经质——进行了交叉检验，以确定这类领导者的典型品质。简而言之，变革型领导者往往会表现出这些特征中的最后一个。
• 外向型：变革型领导者将外向型与理想化影响力和鼓舞人心的动机等行为相结合，通常使他们成为极具魅力的个人。
• 同意：实行变革型领导风格的人自然会关心他人。他们风度翩翩，善解人意，而且很容易相处。此外，他们倾向于充当下属的教练或导师。
• 尽责：这些类型的领导者纪律严明且勤奋。然而，重要的是要注意，它们并没有严格地专注于产生实质性的结果；他们还集中精力创造无形的成果，例如追随者的个人成长和广泛的变革。
• 开放体验：变革型领导者致力于突破界限并探索新的可能性。他们喜欢创造性的想法和解决现状的方法，因此可能对变化和未知领域感到满意。
• 不神经质：变革型领导者通常不会表现出神经质的倾向。他们不太可能让焦虑和自尊问题妨碍他们追求宏伟愿景，在追随者和整个世界中实现积极变革。
现在能够回答这个问题，“什么是变革型领导？” 并描述其关键品质和特征，不难想到一些著名的变革型领导者。小马丁•路德•金、纳尔逊•曼德拉和奥普拉•温弗瑞等名字可能都会浮现在脑海中。无论是推进社会正义事业还是在商界掀起波澜，这些领导者中的每一位都是通过转型框架做到的。
业务环境中的变革型领导有什么好处？
在商业环境中，变革型领导者不仅鼓励可量化的结果，而且支持组织内有意义的变革。以下是由变革型商业领袖掌舵的一些主要好处：
改进的性能
领导力专家和研究人员已经承认转型方法会产生与绩效相关的结果。与交易型领导不同，这种策略不会让下属感到有压力要避免惩罚或获得奖励。相反，变革型领导激励人们充分发挥潜力并超越基准目标。
正如里吉奥在今日心理学中所写，“由变革型领导者领导的团队比其他类型的领导者领导的团队具有更高的绩效和满意度。为什么？因为变革型领导者对追随者抱有积极的期望，相信他们可以做到最好。因此，他们激励、授权和激励追随者超越正常水平的表现。”
改善幸福感
在《职业与环境医学杂志》上发表的一项工作场所研究中，研究人员发现，变革型领导可以在团队成员中创造更大的幸福感。作者得出的结论是，“变革型领导风格，既能传达信任感和意义感，又能对员工进行个人挑战和发展，也会对员工幸福感产生积极影响。”
改善组织团结
变革型领导者围绕共同愿景激励员工的能力可以在小团队甚至整个组织中培养更大的团结感。
在交易型领导下，员工可能会感到与同龄人脱节，并且更受基于个人风险和惩罚的目标的激励。然而，在变革型领导者的监督下，员工可以清楚地看到他们在更大的图景中的角色。他们更有可能与上司建立联系和奉献精神，因此对整个公司更加忠诚。
从人力资源的角度来看，这很有价值，因为它有助于减少员工流失。忠诚、敬业的员工相信组织的使命并不断努力实现与该使命相一致的个人成长目标，他们不太可能在其他地方寻找机会。
成为UAB的变革领导者
并非每个人都具有变革型领导风格的所有特征，但这并不意味着不可能成为变革型领导者。事实上，即使是那些拥有外向性和魅力等品质的人，如果没有一些练习，也不一定能成为伟大的领导者。相反，通过正确的领导力培训计划和现实世界的领导力经验，任何有抱负的领导者都可以磨练自己的技能并在工作场所表现出色。
了解什么是变革型领导无疑是朝着正确方向迈出的一步。从那里，获得实际的领导力和业务经验至关重要。
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