2022年女性企业家在商界面临哪些挑战？
性别歧视、缺乏自信和自信以及资金不足的女性创业公司只是冰山一角。
离迈进2022年已不足短短的10天，但在谈到 2022年的高层管理职位时，已经有两个数字跃升：
1. 女性仅占这些角色的 21%。
2. 由于当前的流行病引发的经济危机，女性占整体失业人数的 54%。
ESCP 高管教育最近举行了一次虚拟圆桌会议，讨论如何提升女性在行业中的地位、消除社会偏见并解决女性在商界面临的独特挑战。
管理中的女性比以往任何时候都多——但在高层仍然不够
ESCP 商学院教授戴安娜•克拉克 (Diana Clarke)在讨论中表示，管理领域的女性人数从未像今天这样多——初创企业中的女性人数也从未如此多：“我们可以肯定地说，大约 37% 的中层管理职位是现在被女人占据了。”
然而，克拉克补充说，随着公司晋升，这个数字会减少——大约 25% 的员工受雇于高级中层管理人员，13% 的员工受雇于董事会。
克拉克说：“我们必须为此努力，我们正在反映 25 年前的情况。”
女性创业公司表现良好但资金不足
然而，First Round Capital 的 2020 年数据确实提供了一些积极的见解——他们所有资助的初创公司中有 40% 是由女性经营的。克拉克说：“2020 年是危机的一年，女性经营的初创公司比男性初创公司的表现高出 60%。”
克拉克还说心态是多么重要。是的，女性对她们的创业公司的投资较少，但要求投资的女性也较少。她认为一种解决方案是让女性乐于要求更多资金。
性别歧视导致男性主导的领域
自 1980 年以来，女性在管理层中的人数有所增加，但在医疗保健和教育等行业，与其他行业相比，女性人数过多。
克拉克说：“职业中的性别歧视特别反映在 STEM 部门，如果对此不采取措施，这可能会给未来带来后果。
STEM 行业是世界上增长最快的行业之一，但去年全球 STEM 领域有近 300 万个工作岗位没有得到满足——这是一个女性代表最少的行业。克拉克说：“在 STEM 领域，只有 27% 的工作岗位由女性担任，尤其是在技术领域不超过 12%，而在数学领域则约为 5%。”
根据克拉克的说法，这与职业歧视相吻合。当你问普通的 15 岁少女她的抱负是什么时，只有大约 20% 的人会考虑 STEM 职业——但她承认这可以解决。
她说：“在过去的 20 年里，中层管理中的女性人数增加了四倍多。它需要的不仅仅是要求企业设立女性领导力计划，还需要齐心协力，并创造一个缩影，一个从各个方面赋予女性权力的生态系统。”
SAP France 主席兼高级副总裁 Gérald Karsenti 是小组中唯一的男性——从男性的角度提供见解。Karsenti 说，在考虑挑战时，SAP 特别确定了三个。
他说，女性对技术不感兴趣，男性更受技术吸引的说法是陈词滥调，但陈词滥调中有一个道理。他说：“根据我们的默认分析，女性对你可以用技术做什么更感兴趣。”
他说：“在 SAP 巴黎总部，我们可以展示病房、我们如何拯救生命、改变我们明天的饮食方式——这对女性来说更重要。”
女性求职者可能缺乏自信和自信
Karsenti 还认为，女性需要更有信心接受工作。根据他的经验，他说一个女人会感谢你的机会，但想想她还没有准备好并需要一些时间的所有原因。
他补充说：“但男人会很快说'别再看了，我是你的男人。'”
公司无法理解更平等的工作场所的好处
Valentina Ieraci (ESCP EMBA 2022) 是 BCG Digital Ventures 阿联酋 Coolshop 的首席运营官，她认为培训很重要。她说：“当然，招聘作为 KPI 很重要，因为我们必须了解有多少员工是女性。
“我们的 KPI 之一是组织实践培训时刻，让我们混合团队，以便越来越多地认识到女性存在的价值。我们要明确混合团队的价值。我们认为经验的价值才是真正让我们改变思维方式的东西。”
从小改善教育
从小就教育女性也是一个突出的话题。
女性万维网 (W4) 创始人兼董事总经理 Lindsey Nefesh-Clarke (ESCP EMBA 2009) 说：“教育取得了巨大的进步，但问题是我们在 STEM 中没有看到这一点，我们正在当然没有在技术中看到这一点。
“在欧洲，女性占 ICT 专家的 17%。存在巨大的、代价高昂的供需不匹配。
“研究表明，它从很小的时候就开始了。跟能力没关系。相反，女孩和年轻女性倾向于自我选择。”
Nefesh-Clarke 认为有多种方法可以解决这个问题：采用教育、解决教育中的无意识偏见和刻板印象。
她说：“在 W4 的工作中，我们非常自豪能够参与一个全球项目 Tech for Girls。
“我们正试图在很小的时候就向女孩介绍技术。我们的目标是激发他们的兴趣，为他们提供动手参与的技术体验。”
ESCP 行政工商管理硕士课程院长、ESCP 柏林校区院长兼校长Véronique Tran指出了软技能的重要性，以及从年轻时培养女性的必要性。她说：“增强他们的自信心和自我效能感非常重要，成年后也需要培养。这就是我们为参加 EMBA 课程的女性管理者提供的服务。”
Nefesh-Clarke 认为这些优先事项可能会改变游戏规则，但其他方面需要解决。
她说：“我们需要看到更多的性别智能金融投资。流向女性拥有的企业的风险投资资金匮乏令人沮丧。这需要扭转。确实存在教育、就业和领导力的脱节。
“我们在女性教育方面取得了这些巨大的进步，但这并没有转化为女性的领导力。
“你会听到这些数字，要在政府首脑之间实现性别平等需要 130 年的时间——我们不会等待。”
经济与社会妇女论坛常务董事 Chiara Corazza 补充说：“我相信仅靠私营部门是无法做到的。如果我们真的想快速实现它并加速实现，我们必须结合公共和私营部门的宽度、能量和雄心。
“我们不应该惩罚那些不这样做的人，而是鼓励在技术系统中同时雇用女孩和男孩。”
携手前行
Ieraci 认为我们必须致力于结果——以目标为驱动，不谈论权力或差异，而是继续为我们想要实现的结果而努力。
Nefesh-Clarke 表示，问责制也应该放在首位：“这关乎所有领域的领导力以及每个人作为领导者或榜样的角色。”
克拉克补充说：“这将是一项努力，然后是许多部门的加速努力——不是公共部门，也不是私人部门。它将进行游说，利用各个层面的影响力。”
Tran 精彩地结束了小组讨论，她说：“我们需要改变思维方式。为此，我们需要进行教育。我们需要给女性更多的信心，我们需要让女性更好地为数字颠覆做好准备，这在今天已经是一个挑战。 ”