项目经理沟通艺术培训课程，逻辑是不够的。项目经理需要在场并在情感上打动利益相关者。项目专业人员只追随他们既尊重又信任的人。学会应用亚里士多德的说服三合一来创造成功的说服沟通。
关于本课程
说服力是领导领导者的核心。作为项目经理或项目经理，你可能领导一个有许多高级贡献者的团队。通常他们会有更多的经验，更多的皮肤在游戏中，更多的声誉受到威胁。作为项目经理，这项任务甚至更大，因为你的时间有限，你在项目中的控制范围更大。成为一个引人注目的沟通者需要的不仅仅是你在项目管理认证助理（CAPM）考试或项目管理专业人士资格认证（PMP）考试中学到的。它需要项目或项目管理经验和这个证书程序。
项目经理必须迅速说服，并产生巨大的持久影响。项目和项目经理必须说服和管理他们的领导才能取得项目或项目的成功。即使你是传统的项目或项目经理，或者管理敏捷项目或项目，有说服力的沟通对你的成功至关重要。更有说服力的沟通将导致更有效的风险管理。
项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）中有完全的盲人运动。应用这些过程和技能只是有效沟通的基础。
这就是为什么认证项目经理将在这个项目中获得10个专业发展单位（PDU）。你将学习有效沟通所需的平衡。
亚里士多德在2000多年前第一次写了关于平衡逻辑、情感和存在的文章。在精神、悲情和标志之间建立平衡，说服者创造了一个信息，吸引观众的注意力，并让他们作为人参与进来。一个人在不注意的时候不明白，不和演讲者交往，也不记得说了什么。精神、悲情和标志帮助说话者和听众，通过帮助选择要呈现的信息以及如何塑造其传递以获得最佳效果。
在这个项目管理和项目管理培训课程中，您将超越为PMP考试学习的沟通技巧，以获得项目管理认证。您将了解修辞三角以及如何使用它来制作有说服力的沟通。社交媒体和在线协作工具需要新的方式来建立你的存在，并在你和你的观众之间产生信任。您还将学习如何通过短信和电子邮件来产生情感影响。

• 语言：英语
• 视频成绩单: اَلْعَرَبِيَّةُ, 德语，英语，西班牙语，法语, हिन्दी, 印尼语，葡萄牙语，斯瓦希里语, తెలుగు, 中文
• 相关技能：协作软件、项目管理协会（PMI）方法论、项目管理专业人士资格认证、平衡（分类账/计费）、项目管理、项目管理认证助理、沟通、标志设计、说服性沟通、项目管理知识体系（PMBOK）方法论、领导力、项目管理、敏捷方法论

你会学到什么
• 解释修辞三和弦及其在说服中的使用。
• 建立令人信服和值得信赖的存在（精神）。
• 创建具有情感影响的口头和书面信息以建立理解。
• 在项目团队内部和利益相关者中发展心理安全。

教学大纲
第一周-逻辑、情感和存在三合一
模块一-亚里士多德的修辞三和弦
模块二-徽标-您沟通的逻辑
模块三-情感-沟通的情绪
模块四-精神-您的沟通存在
模块五-完美音高工具
第二周-建立有效的存在
模块一-什么是舞台呈现？
模块二-通过你的话语建立信任
模块三-在远处建立信任
模块四-建立非语言信任
模块五-如何提升你的存在感游戏
第三周-在良好的沟通中使用情绪
模块一-情感如何在沟通中发挥作用
模块二-制作情感上引人注目的信息
模块三-传达坏消息
模块四-混合徽标和情感
第四周-心理安全和说服
氧气计划
模块一-定义心理安全
模块二-在项目或项目团队中建立心理安全
模块三-带有理性和情感的心理安全
模块四-心理安全问题的故障排除