授课老师：

丁荣贵教授
博士生导师；
山东大学管理学院教授；
山东大学项目管理研究所所长。

项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。

丁荣贵教授在项目管理领域拥有近20年的理论和实践经验，潜心研究项目管理多年，对项目管理的前沿课题有着深刻的理解和突破；本次课程，共有7条必学知识大纲，丁荣贵教授博古论今、妙语连珠，他从项目及项目管理的价值入手，围绕项目的启动、计划、实施、收尾及企业项目管理能力的提升展开精彩的论述。

课堂精彩内容

一、 管理的逻辑基础
不同行当的人生活在不同的认知世界里，管理的本质就是解放。
管理者的基本任务发现矛盾——解决矛盾——制造矛盾。
企业关键的阴阳关系：盈利模式——管理机制。
企业利润的基础来源：管理、商业、政策、政治利润。
管理的二大目的是：提高盈利、降低风险。
管理建立在对人性的了解之上：利益和面子。
企业前进的两个车轮：盈利模式和管理机制。有了正确的盈利模式后，管理就是决定性因素。

二、项目的真实含义
项目就是需要整合临时性资源、在限定的时间和费用之内完成的新任务。
项目是满足利益相关方各自需求的平台。
企业的三大竞争力：发现机会、整合资源、利用成果。
应对变化的三大策略：学习、合作、创新。
管理的三大法宝：原则、制度、文化。
利益相关方分配：角色、能量、立场。

三、项目管理活动

四、企业项目管理方法的5步法
第一步：确定项目生命周期（阶段）
第二步：确定生命周期各阶段的主要工作及其关联关系（任务与流程） 。
第三步：确定各项工作与利益相关方的关系（责任关系）
第四步：确定每项工作可能存在的风险（管理重点）
第五步：确定化解风险的方法及其与各利益相关方的责权利关系（管理手段）

五、项目管理的启动

六、项目失败的原因
失败的原因分为:组织问题、目标问题、管理问题、人员问题等。

七、项目实施
项目团队建设：团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的有压力的业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
决定项目组成员。
项目收尾移交的关键阴阳关系。
收尾内容：商务、知识、行政。