博士如何从学术转型为咨询专家？
从博士到咨询可能会让人感到害怕。很难知道哪些咨询公司招聘博士，以及在哪个级别。有时也不清楚你是完全使用你的博士技能还是完全从头开始。
因此，让我们逐步了解您应该如何管理从博士到咨询的过渡。从目标公司到您将获得多少报酬以及如何在您的申请和面试中取得成功。

哪些公司有博士级别的招聘？
咨询公司帮助客户解决他们在业务中面临的一些最困难的问题。因此，像麦肯锡、BCG 和贝恩这样的公司一直在相互竞争以招募最聪明的人才。从历史上看，顶级咨询公司主要招聘 MBA，但这种情况在过去几十年中发生了变化，现在他们也将目标锁定在本科生和博士生。

然而，并非所有公司都在同一级别招聘博士。贝恩或奥纬咨询等一些公司在本科入学阶段招聘博士，他们分别称之为助理顾问和顾问。这种招聘方法可能会让博士感到有点沮丧，因为与典型的本科生相比，您花了更多的时间学习并且通常拥有更多的工作经验。
但好消息是，一些公司已经开始意识到这个问题，并开始招聘刚好高于入门级别的博士。其中最引人注目的是麦肯锡和 BCG，它们分别聘请初级助理和高级助理级别的博士。正如您在下图中所看到的，尽管两家公司对它们的称呼不同，但它们是等效的水平。

正如您现在可能已经了解的那样，麦肯锡和 BCG 是非常适合攻读博士学位的公司，因为您将获得比其他公司更高的水平，这些公司具有以下优势：
首先，您从一开始就会获得更高的基本工资。〜$ 95k，而不是本科入门级的典型〜$ 80k。
其次，你会在职业生涯中走得更远，从第一天起就被赋予更多的责任。
如果您想瞄准这两家公司，我们建议您查看他们定期组织的博士招聘活动：麦肯锡洞察计划和BCG 桥梁计划。两者都是一到两天的研讨会，在此期间您有机会与来自 McKinsey / BCG 的人建立联系，参与现实案例体验并更好地了解您是否喜欢成为一名顾问。如果可以，我们肯定会鼓励您申请。
此外，如果您获得了生命科学博士学位，我们也鼓励您查看专注于医疗保健和制药的咨询公司。这包括LEK、ClearView、Navigant和ZS Associates等。就规模而言，这些公司比麦肯锡或 BCG 小，但它们拥有强大的招聘博士文化，可能是您名单中的一个很好的补充。
最后，麦肯锡、BCG和我们上面提到的其他咨询公司每年都会参加在英国举行的PhD to Consulting会议。如果您在伦敦，我们建议您参加。

为什么要成为管理顾问？
咨询很紧张，你的面试官会想确保你已经仔细考虑过你为什么想成为一名管理顾问。根据我们的经验，管理咨询的前 3 个方面与博士生最相关。
首先，管理咨询与研究并不完全不同。管理顾问工作的很大一部分是解决客户问题。因此，去麦肯锡或 BCG 等公司工作将使您有机会继续使用您在攻读博士学位时所掌握的技能：从收集数据到将问题分解成可管理的部分，再到以结构化的方式表达您的想法。如果您想更准确地了解顾问所从事的项目类型，这里有几个案例示例。

其次，管理咨询和学术界之间的差异之一是事情进展的速度。你在管理咨询中解决的问题通常不那么深入。但是你被要求更快地解决它们。重点是速度而不是深度。这样做的好处是，作为顾问，您通常会更快地看到工作结果。在某些项目中，您甚至可以看到您的建议正在实施，并在您仍在客户现场工作时对收入/利润产生直接影响。

第三，如果你已经决定学术界不适合你并且被商业世界所吸引，那么咨询可能是一个很好的垫脚石。麦肯锡、BCG 和贝恩有时被称为“ CEO 工厂”，因为他们的许多校友继续管理财富 500 强公司。例如，Sheryl Sandberg（Facebook 首席运营官）和 Sundar Pichai（谷歌 CEO）都是前麦肯锡顾问。并非所有顾问都会继续做伟大的事情，但有些人会！
清楚地了解为什么要成为顾问很重要，因为这是一项要求很高的工作，通常需要长时间工作和大量出差。一些博士生讲述了他们如何成功过渡到管理咨询的故事以及他们为什么这样做，我们建议您花时间阅读：例如，参见此处、此处和此处。此外，您还可以观看我们关于为什么咨询下面的视频。

如何和咨询专家面试？
现在您知道要针对哪些公司，让我们谈谈咨询申请流程。对于大多数公司来说，它看起来像这样：
简历和求职信
数学和逻辑测试（例如McKinsey PST）
第一轮面试
第二轮面试
每轮面试通常包括 2 到 5 次面试，您将被问到案例问题和适合问题的混合问题。
您需要克服的第一个障碍是撰写出色的博士咨询简历（此处提供模板）。我们作为博士生实现这一目标的四个主要技巧如下：
首先，您应该为您的文件使用咨询特定结构：“教育”、“工作经验”、“课外成就”和“附加技能”。您的出版物或参加的会议不需要特定部分。
其次，你应该写出以结果为导向的要点。这意味着您的所有要点都应以动作动词开头（例如，领导、分析等）并尽可能量化您的影响（例如，领导 4 位研究人员之间的合作，发表了 3 篇论文）

第三，你应该努力简化你的研究主题。审阅你简历的人不会比普通金融时报读者更了解你的领域。你需要为他们愚蠢。他们不需要详细了解你做了什么。传达您所在领域的高级想法通常就足够了。
最后，一些招聘人员对博士生的偏见很小。他们认为自己是很好的问题解决者，但缺乏软技能。因此，在你的简历中，你应该尽一切努力炫耀你的软技能。有两种简单的方法可以做到这一点：谈论您参与过的不同合作，以及您在会议上所做的不同演讲。
一旦你的简历和求职信被接受，你就需要开始准备案例面试。这种类型的面试持续大约 30 分钟，在此期间您将分析和解决业务问题。这些案例通常受到面试官过去参与的咨询项目的启发。
比如你的面试官可能会问你：“你的客户是可口可乐，这几年利润一直在下降，你能帮忙找出利润下降的根本原因，扭转局面吗？”

过去，我们已帮助 20,000 多名学生准备咨询面试，根据我们的经验，以下四步方法可帮助您做好充分准备。为了全面披露，这是我们在麦肯锡案例面试培训计划 和BCG 和贝恩案例面试培训计划 中采用的方法，使用它的人中有 80% 以上最终获得成功。但即使您最终没有使用这些程序，我们仍然鼓励您采用这种四步法。相信我们，它真的有效！
首先，您的目标应该是培养快速可靠的数学技能。所有案例面试都涉及一些数学，但科学博士生经常低估这部分，因为他们习惯于在研究中做更复杂的数学。但是，快速准确地进行简单的加法、减法、除法和乘法是与解决复杂积分完全不同的技能（例如）。这需要一些练习！
其次，案例访谈的真正秘诀是一致性。在获得录取通知书之前，您将有 5 到 10 次面试。因此，为了成功，您需要不断破解案例。根据我们的经验，实现这一目标的最佳方法是始终使用相同的逐步方法。我们开发了自己的方法，您可以在我们的案例面试计划中了解。或者你也可以自己开发。

第三，你应该尽可能多地进行案例访谈。与同龄人一起练习，轮流扮演面试官/候选人的角色是非常有帮助的。但此外，我们还建议您自己练习，因为这样可以让您有更多时间思考问题以及您可以给出的完美答案。此外，一些候选人还使用咨询面试教练来微调他们的准备工作。
最后，您不应忘记将一些准备时间花在适合和PEI 问题上。这些问题例如“为什么选择麦肯锡？ ”或“告诉我你带领团队度过困难时期的经历？” 这些往往被候选人忽视，但在面试官的最终决定中占有重要的比重。

结论
对于不愿意进入学术界并希望进入商业世界的博士生来说，咨询可能是一个很好的垫脚石。麦肯锡和 BCG 在博士招聘领域尤为活跃。Navigant、Clearview 或 ZS Associates 等其他在医疗保健和生命科学领域拥有强大影响力的小公司也是如此。获得咨询工作机会可能有点挑战性，但如果您遵循我们关于简历、求职信和案例面试的指导，您的机会实际上相当高。
你的目标是哪些咨询公司？您对案例面试准备有任何疑问吗？不要犹豫，提出您的问题或在下方留下您的想法，我们的团队会尽快回复您。

其他资源
如果您想加快案例面试准备并最大限度地提高获得麦肯锡、BCG 或贝恩的录取机会，请来与我们一起培训。超过 80% 接受我们课程培训的候选人最终获得了目标公司的录取通知书。我们知道这一点，因为我们将他们一半的钱返还给不这样做的人。