维克
达特茅斯大学医学博士
质量和价值系统主管
盖辛格心脏研究所

医生是解决国家医疗保健危机的关键。然而，只有当我们这些医生准备好接受超出我们自身有限实践范围的问题的教育时，这才有可能。如果没有了解医疗保健提供系统复杂性的人的投入，任何改革必将取得有限的成功。医生必须站出来，在政策专家和付款人中占据一席之地，以引领变革。这就是 MHCDS 计划吸引我的原因。

维克，告诉我们你的专业经验。
我是 Geisinger 心脏研究所的质量和价值系统负责人。我也是高级心脏成像的系统负责人。Geisinger 是宾夕法尼亚州和新泽西州的多医院综合卫生系统，因其在医疗保健提供和质量方面的创新而享誉全国。我的职责包括监控和优化我们在多家医院的传统质量指标，同时还为新时代的价值进行创新。我的临床职责包括高级成像以及领导 Geisinger 医疗中心的肥厚性心肌病诊所。

您为什么选择 MHCDS 而不是其他类型的课程（例如，MBA、MPH、MMM）？
我被对商业和政策的双重重视所吸引，这使得该计划中的所有课程都非常有影响力，并且以非常直接的方式相关。该计划位于达特茅斯的两个强大机构 Tuck 和 Geisel，其专业知识的深度使其与其他竞争计划区分开来。我也被 MHCDS 学生专业知识的多样性所吸引。与来自保险业、学术界、政策界和政治界的人一起上课会很有帮助。此外，该计划的日程安排与远程学习和住宿相结合，非常有利于处于职业中期的学员。

到目前为止，您如何使用所获得的技能/知识？
在我将价值纳入质量范式的角色中，我对了解医疗保健服务的真实成本非常感兴趣。在 Tuck 教职员工和我在该计划中的同事的帮助下，我们着手创建一种成本核算的服务线分析形式，这将使 Geisinger 心脏研究所能够监控其可变成本/病例/DRG，同时与全国同行进行基准比较。这是一种新的成本会计形式，因为它允许我们在质量和价值等式中不断整合“真实”成本。设计此方法所需的理解和技能是在 MHCDS 的最初几个月收集的。该计划也将作为我的顶点项目，在课程中称为行动学习项目。

Tuck 和 Geisel 的教职员工简直令人难以置信。他们才华横溢，但脚踏实地，令人信服。我期待寄宿家庭向他们和其他学生学习更多。这些关系的价值远远超出了计划的持续时间。此外，我确实相信达特茅斯本身就是一个非常特别的地方。总而言之，这是一次真正独特的体验。”