加拿大女王大学史密斯商学院:隐藏共享领导的好处
非常规领导者联手打造更安全的工作场所
优秀的领导者创造安全的工作场所。我们从几十年的研究中了解到，为鼓励和支持领导者工作的人会更仔细地遵守安全协议，并有动力促进安全的工作场所实践。
过去的研究基于将领导者视为处于权威地位的个人的传统观点。但领导力并非总是如此。各类员工，无论职位高低，都可以充当领导者，鼓励和支持他人。团队成员分担领导的重担并不罕见。

一项新的研究通过检查共享领导（由“常规”员工制定）与安全工作场所之间的联系，增加了领导与安全的对话。它着眼于一种特殊的领导形式，以四种行为为代表的变革型领导：角色塑造；鼓舞人心的愿景设定；重构问题；并满足他人的需求。
研究人员专注于高风险环境（商船），研究了员工、团队和领导者的共同变革型领导和安全行为。此外，他们还研究了共享变革型领导何时对改善安全行为变得或多或少重要。他们认为，当员工认为组织不关心他们的福祉时，同行的变革行为对安全变得更加重要。

研究是如何设计的？
这项研究是在英国的一家商船公司进行的。调查数据是从 2,139 名船员（在本研究中被视为“员工”）和 98 名在商船上工作的总工程师（“领导”）收集的。每艘船都被视为一个“团队”。机组成员对他们对同事领导行为的看法、他们自己的安全参与和安全合规性以及他们对组织支持的看法进行了评分。总工程师评估了他们对组织支持的看法并报告了他们的安全参与。

研究发现了什么？
• 认为其团队成员参与变革型领导行为的员工更有可能遵守强制性安全规则并参与酌情安全计划。
• 与共享转型领导水平较低的团队相比，共享转型领导水平较高的团队表现出更多的团队安全参与。
• 当员工认为组织支持水平较低时，共享变革型领导在提高员工的安全合规性方面变得更加有效。
• 当领导者认为组织支持水平低下时，其员工制定的领导行为可以鼓励领导者提高他们对自主安全计划的参与度。

我需要知道什么？
长期以来，变革型领导力与更安全的工作场所联系在一起。例如，较早的一项研究表明，管理者是变革型领导者的仓库发生事故的几率较低。这项新研究提供了证据，证明当不处于传统权威职位的人实行变革型领导时，会有类似的安全益处。
本研究还表明，当员工感知到组织支持薄弱时，共享变革型领导的社会影响力如何得到提升。感知的组织支持是指员工对组织重视他们和关心他们福祉的程度的信念。以前的研究表明，高水平的组织支持可以提高绩效。然而，当员工不相信组织关心他们时，拥有高水平的共享变革领导力对于提高安全参与度变得更加重要。
该研究提醒人们，领导力应该被视为一系列行为，不仅限于当权者。如果共享变革型领导在鼓励安全行为方面发挥作用，正如本研究表明的那样，组织让所有员工——而不仅仅是管理人员——参与领导力培训计划至关重要。
研究标题：员工、领导者和团队的共享变革型领导和安全行为：多层次调查