做博士后研究的3大好处
多年来，我被困在学术长椅上。
我花了很长时间作为研究生，然后作为博士后，主要是独自工作。
有时我会在紧迫感的推动下做大量的实验……
当然，今年是我毕业的一年——我可能最终过渡到行业工作的一年。
其他日子，我会蹒跚前行，按照自己的节奏前进，为自己的职业发展如此缓慢而沮丧。
在学术界，我从来都不清楚我要去哪里。
我什至不知道我是否真的在进步。
来自首席研究员或部门负责人的切实反馈很少见。
没有真正的阶梯可以攀登——没有可衡量的目标，除了：
• 做博士后（最终）
• 成为教授（如果幸运的话）
• 继续做无意义的实验（永远）
最后，我决定离开学术界，在工业界找到一份研究科学家的工作。
我花了一段时间才弄清楚如何开始接受研发职位的面试，但最终，我每周都去面试。
在这一点上，我知道获得一份入门级工作迫在眉睫。
只是现在，我遇到了一个新问题。
我不知道在工业界工作会是什么样子。
我能适应一个全新的环境吗？
毕竟，我一生都在学术界……
我有一种学术心态——这是我问题的很大一部分。
尽管我知道行业中的情况有所不同，但我并不确切知道它们有何不同。
我的大多数朋友都在工业界工作了很多年。
与他们相比，我起步很晚。
同样的问题一遍又一遍地出现在我的脑海中……
工业界的情况会更好吗？
直到我被聘为行业研究科学家，我才知道在行业工作台工作有多么不同（而且更好）。
那个时候，我再也回不去学术界了……
为什么学术界无能为力——但工业界却有
主要原因很简单：
学术研究科学家太多了。
Nature报告称，在过去十年中，学术研究科学家的数量猛增了150%。
与此同时，终身教职和其他全职教职员工的数量已经趋于平稳，在许多地方甚至有所下降。
美国大约 10% 的博士后已经工作了 6 年以上。
想象一下做 6 年或更长时间的博士后。
10 个博士后就有 1 个不必想象这种情况——他们正在生活中。
然而，在工业界，研究科学家还不够多。
根据美国劳工统计局的数据，科学家的行业就业预计在十年内增长 13%。
整个社会越来越依赖技术和药物。
它也变得更加富裕，允许更多的医药支出。
因此，行业雇主需要博士水平的研究科学家。
然而，学术研究人员害怕进入行业职位，主要是因为他们不知道会发生什么。
该协会教会了我获得聘用所需的知识，并继续支持我的行业职业生涯。
在学术界工作的 3 个好处，你在学术界永远看不到
行业研究科学家仍在做基准测试。
他们负责不同的实验和项目。
如果您想摆脱替补席，请不要过渡到研究科学家的角色。
相反，过渡到其他20 大行业职位之一。
但是，如果您喜欢台式工作，但又想获得有竞争力的薪水并从事有意义的工作，那么研究科学家职位非常适合您。
可悲的是，许多博士认为他们不能同时拥有这两种东西——或者其中任何一种。
谢天谢地，现实是不同的……
在行业中，您可以获得丰厚的报酬并在支持性环境中与支持性团队一起做有意义的工作。
与学术研究科学家相比，作为行业研究科学家工作有很多优势——不仅仅是金钱。
是的，这笔钱很好，一个博士应该得到报酬，这反映了获得该高级学位所付出的巨大努力。
但也有许多其他好处。
以下是作为行业研究科学家与学术研究科学家相比的 3 个最大优势……
行业收益 1：您拥有结构化、协作的工作环境。
在学术实验室工作的最大问题之一是什么？
这是隔离。
有时，学术界有太多的独立性。
例如，当你是一名 5 年级的研究生时，你的学术顾问不会支持你。
或者当你正处于第二个博士后阶段，而你的首席研究员已经 3 个月没有来实验室了。
在这些情况下，你很容易觉得你完全是一个人。
你可能会开始想知道为什么你还要从事科学工作……
我的项目有什么意义？
有人在乎吗？
为什么我在这里？
结果，你的士气下降，你的事业失去动力。
最重要的是，在学术界，你永远不知道你的职业生涯将走向何方——这完全是个谜。
对于博士来说，学术阶梯包括成为研究生、博士后或教授。
就是这样。
一位研究生、博士后或教授与另一位的区别在于他们工作的年数。
但作为一名行业研究科学家，你并不孤单，你确切地知道你要去哪里。
在工业界，每个科学家都有自己的项目。
同时，每位科学家都与其他科学家合作开展项目。
他们不只是在学术上提供帮助，让你借一点试剂或告诉你冷藏室在哪里。
在工业界，其他科学家确实可以帮助您。
每个人都接受过相互支持的培训。
事实上，独立工作和作为团队的一员的能力是工业研究科学家的主要要求。
行业团队不仅非常支持，而且非常结构化。
行业科学团队包括入门级和高级科学家，以及科学总监。
科学主管管理不同的项目，支持团队成员，并让研究科学家直接向他们报告。
科学主管负责管理实验室并与当地和全球研发、法规事务和法律部门以及外部供应商联络。
科学董事向执行董事报告，执行董事向公司副总裁报告。
执行董事对公司的价值观、目标和优势有深入的了解。
他们知道如何有效地导航和管理不同的内部部门以及外部实体。
每位公司副总裁实际上都是公司整个部门的发言人。
行业智能组织结构的一个主要成果是问责制。
商业中没有任期之类的东西——你需要通过做好你的工作并做好它来赢得你在等级制度中的持续地位。
行业优势2：有明确而准确的成功衡量标准
学术界的职业发展就像一个“黑匣子”。
你永远不知道你的表现如何，你得到的反馈也很少。
这是因为学术界唯一重视的是：
• 您在系统中累积的年数
• 有你的名字的出版物的数量
偶尔，你会举办期刊俱乐部和实验室会议。
您还将举行论文、博士后甚至终身会议……
但说实话：这些会议基本上只不过是有人告诉你更快地做更多的实验。
有没有更糟糕的方法来衡量进展？
如果有，我不知道。
如果你是一个“优秀的小研究员”，并且你在系统中多呆了一年，那么第二年你可能会多赚几百美元。
哇谢谢。
由于学术界的卷尺模糊不清，许多研究生被迫花费10 年以上的时间攻读学位，许多博士毕业生被迫花费 6 年或更长的时间攻读博士后。
造成这种情况的根本原因是完全缺乏执法。
大学和其他机构不会对其学术顾问和首席研究员执行相关的生产力措施。
教授很少负责促进研究生和博士后的进步。
工业界并非如此。
在行业中，您在分配的工作和共同目标方面的表现被用来准确衡量您的进度。
因此，绩效决定了你的薪水如何增加、你的奖金以及你是否升职。
此外，特定人员负责衡量您的进度，并且他们对这项职责负责。
作为行业研究科学家，您将向负责推进团队目标和公司愿景的经理汇报。
为此，在每个财政年度开始时，您将编写一份绩效发展计划 (PDP)，其中包含明确的业务和个人目标。
这些目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、以结果为导向的和有时限的，也称为 SMART 目标。
您的目标将代表利用您的特定技能的特定项目。
最后，您将根据在年底前实现目标的可能性（根据您的估计）对您的目标进行评分。
PDP 代表您建立旨在最终结果的战略目标的能力。
PDP 也是一个象征性的“清单”，让您和您的经理都能保持专注并与公司的发展愿景保持一致。
最重要的是，它可以帮助您和您的经理在时间表和期望方面保持一致。
全年跟踪进度，包括年中和年终审查，您和您的经理将在其中检查您的目标状态以及您在每个目标上取得的进展。
中期审查提供了修改未取得进展的目标和报告潜在缺陷的最佳时机。
如果您的年终审查显示出强劲的进步和关键成果的完成，您可能会过早地获得晋升并获得加薪或奖金。
这里重要的一点是，在行业中，你知道你的目标是什么，以及你需要做什么来实现这些目标。
您的目标、经理的目标和公司的目标是一致的，这有助于管理期望。
不要低估这种清晰和反馈的动力。
它功能强大，可以带来更快乐的个人和职业生活方式。
行业收益3：行业奖励您成为领导者并表现出主动性
在学术界，你的项目可以永远拖延下去。
有些日子，感觉就像你在兜圈子。
然而，无论你的项目看起来多么可怕，你都必须继续努力。
这是因为大多数学术项目都附有长期资助，您的首席研究员必须继续收集相关数据——即使您知道该项目是死胡同。
从事一个你知道无处可去的项目是令人筋疲力尽的。
这种工作会吞噬你，直到你完全失去动力。
这是所有学者都曾面临过的事情，也是如此多的博士最终变得贫穷和不快乐的主要原因。
学术体系教你被动——跟随其他人正在做的事情。
不是鼓励你让自己与众不同，而是告诉你要守规矩——根据拨款的目标进行下一个实验，即使拨款是 5 年。
然而，在工业中，您将以非常快的工作节奏工作，并期望快速提供准确的结果。
这是一件好事。
在行业中，您正在与一个目标与您自己的目标一致的团队合作。
你会因为找到更好的做事方式而获得奖励。
在工业中，如果您主动改进系统的工作流程、改进产品或使公司的任何部分变得更好——您就会得到回报。
你越自信地采取主动，你得到的回报就越多。
这对于很多学者来说可能很难理解。
主动性怎么会如此宝贵？
信心如何有价值？
这两个问题的简短答案是：
在工业中，时间就是金钱——减轻工作场所的痛苦并提高团队士气可以节省时间。
你给老板的时间越多——比如让特定的工作流程更有效率——你得到的回报就越多。
同样，你让老板的生活越轻松，你让你的团队越快乐，你得到的回报就越多。
真正的领导者在工业界很快就会被提拔，而学术界绝对不是这样。
总体而言，工业以金钱为基础，这意味着它必须高效且实用。这样做的自然结果是一个选择性的过程，可以看到成功的企业超越不成功的企业。是什么让企业成功？它必须以人为本，激励员工。这意味着在行业中，进步是根据您的表现准确且一致地衡量的。还有一个清晰、定义明确的企业阶梯。攀登这个阶梯的关键是尽可能采取主动并展示领导技能。在行业中，您是支持性、结构化的工作环境的一部分。如果你是领导者并表现出主动性，你就会得到回报。这意味着在不被要求的情况下竭尽全力改善公司系统，让你的老板和整个公司摆脱乏味的工作。通过实现您的目标并与公司目标保持一致，您可以将您的职业生涯从研究科学家的位置向前推进，并进入更大更好的角色。与此相比，学术界提供了什么？不多。