什么是优秀的博士生导师？您的博士顾问将在确保您的哲学博士学位是一次有益和愉快的经历方面发挥关键作用。选择一个博士生导师因此可能是一个令人生畏的前景。但是我们已经得到了两位UQ博士生顾问和研究人员的帮助，卢瓦克•延戈博士和玛丽娜•里维斯教授，来确定你应该寻找什么。更好的是，他们分享了他们在你候选人的典型3-4年里与你的博士生顾问保持积极和富有成效的工作关系的建议。
虽然传统和广泛使用的术语是“博士生导师”，但在昆士兰大学，我们喜欢说“博士生顾问”来强调这个角色的目的，那就是建议而不是管理。然而，我们在本文中互换使用这两个标题。

认识里维斯教授：昆士兰大学医学院博士顾问和副副院长研究（研究员发展）
里维斯教授的研究重点是饮食、体育活动和体重/身体成分在改善被诊断患有乳腺癌的女性的预后和生活质量方面的作用。她目前是两名博士候选人的顾问，他们的研究集中在乳腺癌生存方面。
里夫斯教授说：“我的候选人的一项研究集中在更多地了解扰乱昼夜节律（我们的生物钟）的行为，比如我们睡觉和吃饭的时候，以及这些行为在乳腺癌诊断后改善女性健康和福祉方面可能发挥的作用。”
“另一个是关注患有三阴性乳腺癌的女性亚组，这是最具侵袭性的乳腺癌亚型。”
这个博士项目使用特定的数据来更多地了解不同乳腺癌亚型的发病率和生存率。
“她的研究还在探索体重等可改变的风险因素是否与三阴性乳腺癌女性的预后相关。”
认识Yengo博士：昆士兰大学博士顾问和统计基因组学实验室组长，分子生物科学研究所（IMB）
Yengo博士的研究涉及将遗传差异与特定的性格特征相匹配，以帮助预测社会将如何演变。他目前是三名博士生的顾问，他们的研究主题相似。
延戈博士说：“我实验室的博士生从事一系列项目，这些项目与分析包含来自世界各地数百万人的脱氧核糖核酸序列的大规模数据集有关。”
“一个项目是利用DNA模式来了解人们如何选择配偶；另一个项目是发现在特定人群中导致疾病的基因变异。”
这些发现可以帮助决策者和卫生专业人员更好地准备——从而减轻——遗传疾病和疾病的负担。但是延戈博士和他的团队如何从如此大量的数据中汲取意义呢？
“对于每个项目，我们经常开发新的统计技术来分析这些大量数据，以回答我们感兴趣的基本问题，”他说。
“通过‘开发’新的统计技术，我的意思是推导算法背后的数学，并将这些算法编程到新的软件工具中。”
“我们的研究本质上是多学科的，但我们确实喜欢实验室里的数学和统计！”

博士生导师的角色
说到底，博士生导师的角色到底是什么？一个好的博士生导师将如何指导你的研究？
对Yengo博士来说，这是关于在教授实践技能和为博士生追求激情提供灵感和支持之间取得平衡。
“我相信博士生导师的角色最终是帮助候选人发展自己的研究计划，”他说。
“这包括教授关键技能，如大量阅读、提出相关问题、管理时间和精力（这很难）以及不怕梦想远大！”
Reeves教授列举了3个关键角色：
• 就研究过程和研究课题提供建议和指导
• 成为博士候选人的倡导者——提供鼓励和机会，并通过向他们介绍你的网络来帮助他们打开大门
• 成为榜样——树立正直的榜样，支持他人的成功。

选择博士生导师
选择博士生导师可能是一件棘手的事情。接受哲学博士学位是一个漫长的过程，所以你会和你的导师保持很长一段时间的职业关系。找到“那个人”的压力很大。但是你怎么知道他们是否合适呢？延戈博士和里维斯教授有一些建议可以帮助你得出结论。
第一步？讽刺的是，它是在研究人员身上做研究。
延戈博士说：“我建议研究主管在做什么，他们以前发表过什么。”
里夫斯教授也承认这一步的重要性。
“他们的专业领域和博士项目之间需要保持良好的一致性，这样他们才能适当地指导你。”
根据两位顾问的说法，第二步是不要害怕货比三家。
“在过程的早期与潜在的主管进行非正式的聊天，尤其是当你还没有决定的时候，”Yengo博士说。
“这些讨论可以帮助你形成自己的研究问题，并为你的研究确定一个合适的方向。”
里夫斯教授还鼓励潜在的博士候选人在锁定他们之前抓住机会与潜在的顾问一起工作。
她说：“无论是荣誉还是其他研究课程导师、暑期研究项目还是研究助理工作——这将让你看到他们的监督风格和研究是否适合你。”

优秀博士生导师的素质
一个好的博士生导师需要仔细平衡特质和技能。你希望他们在不专横的情况下提供指导，并在让你自己解决问题的同时提供建议。在选择博士生导师时，有很多事情要考虑，所以延戈博士和里维斯教授已经确定了一些最重要的品质需要注意。
第一个，也可以说是最关键的，与其说是一种品质，不如说是一种要求，你潜在的博士顾问只是有空。他们需要有时间和精力对你和你的博士做出承诺。
优秀博士生导师的其他一些基本品质是：
• 透明通信器
• 可靠的
• 慷慨大方
• 贴心平易近人
• 他们研究领域的领导者
• 乐于向他人学习。
里夫斯教授说：“我所说的慷慨是指愿意分享他们的智慧和时间来致力于你作为一名研究人员的成长和发展的人。”
她还主张找一个能促进健康工作/生活平衡的顾问。
延戈博士解释说，博士顾问既是教练又是导师是很重要的，作为教练，他们会帮助你找到自己的解决方案，作为导师，他们会分享他们的经验并以身作则。

与博士生导师第一次会面的提示
里维斯教授建议利用与博士生导师的第一次会面来概述顾问和候选人的期望。
“提前明确讨论预期至关重要——围绕工作关系和项目本身的预期。”
“了解他们与你会面的频率，你可以获得哪些资源和支持，他们的研究愿景是什么，或者他们认为博士项目会产生什么影响。”
当Yengo博士与他的博士候选人第一次会面时，他喜欢发现：
1. 是什么激励学生开始攻读博士学位？
2. 他们的技术技能是什么，他们为什么对这个话题感兴趣？
3. 完成博士学位后，他们的职业抱负是什么？（请注意，这可能会在攻读博士学位的过程中发生变化。）
准备好第一次会议，概述你的期望，倾听他们的期望，并回答这些问题，是为你和你的博士顾问之间的关系打下坚实基础的好方法。

博士生导师关系：保持积极
当谈到博士顾问和候选人之间保持积极的工作关系时，延戈博士和里维斯教授都同意重点应该放在过程上，而不是结果上。
里夫斯教授说：“顾问积极关注候选人作为研究人员的发展是很重要的。”
“博士学位是一个研究培训过程，所以重点不应该仅仅放在研究项目的结果上，还应该同样放在候选人作为研究人员的发展上。”
Yengo博士说，出于这个原因，定期会议很重要。它鼓励候选人提问并分享他们工作的最新情况。
他表示：“求职者不必等到（他们认为）所有问题都解决了，才与主管讨论。这往往会适得其反。”
“主管应该创造一种欢迎问题和错误的文化，因为这是学习的必要条件。”
在考虑博士的理想职业成果时，里维斯教授鼓励继续围绕候选人的职业计划进行讨论，以确保研究经验始终有助于职业目标。
“围绕候选人的职业计划和发展进行定期对话对于保持积极的工作关系很重要，但对博士后候选人来说也是一个成功的结果。”

给予和接受博士生导师的反馈
博士导师和候选人关系的很大一部分是给予和接受反馈。并有效地做到这一点。
“最重要的是要明白反馈是学习周期的一部分，”Yengo博士说。
“反馈从来都不是明确的评估或考试；因此，它应该强调在任何特定情况下可以改进的内容，并朝着明确的目标（例如论文或特定分析）。”
根据里夫斯教授的说法，反馈应该是：
• 经过深思熟虑的
• 建设性的，对需要改进的内容和下一步措施有明确的指导
• 积极的——它应该不仅仅是确定建设性的变化，还要确定哪些做得很好，哪些比以前的版本有所改进
• 一致-每周都不会改变
• 及时。
里夫斯教授说：“如果你的反馈没有得到这些，不要害怕要求更多的细节或指导。”
她还概述了承认收到反馈并在您恭敬地不同意时发表意见的重要性。
她说：“在你的候选人资格中，总有一天你会成为一个话题的专家，而不是你的顾问。”
“所以，如果你不同意反馈，而不是无视它，解释你为什么不同意。这也有助于你的发展，能够证明和捍卫你的论文。”
归根结底，反馈不仅仅是由顾问提供的。
“候选人和主管都应该有耐心，愿意互相学习，”延戈博士说。

使之互惠互利
像所有的关系一样，博士顾问和候选人之间的关系是双向的。两者都必须投资于工作关系才能蓬勃发展。虽然这个过程的目的可能是让候选人得到指导和建议，但你也可以为你未来的顾问提供很多东西。
延戈博士说：“与博士生互动非常令人兴奋，因为他们经常对问题有新的看法。”
“当我们同样想知道问题的答案时，专业关系就会蓬勃发展。这可以导致快速和富有成效的讨论周期，这通常会产生最有创意的想法。”
里维斯教授认为，相互尊重是成功的顾问/候选人关系以及共同愿景的关键。
两位顾问都承认在完成博士学位的同时实现积极的工作/生活平衡是一项挑战，里维斯教授指出了个人和职业尊重在这里是如何发挥作用的。
“我认为，当他们看到你作为顾问关心工作和研究，但也关心他们这个人时，这会有所帮助。”
那么，什么是好的博士生导师？平衡。工作和生活的专业和个人方法之间的平衡，建设性和积极的反馈，辅导和指导，领导和学习。寻找一个能在这些领域表现出平衡的顾问，你一定会有丰富的博士经历。