2021年3月27日，PSL•巴黎九大高级工商管理博士（Executive DBA）项目“博闻讲堂”第四期顺利举行，本期主题为《高度不确定性环境中的机遇与智慧》，旨在汇聚企业家学者探讨高度不确定性环境中的管理实践与管理心得。2012级校友施锦珊、2019级同学吴小平、2020级同学张春林为同学们分享金融、管理行业中在应对不确定性中的创新实践。全国政协委员、北京国家会计学院院长秦荣生教授，以及北京大学光华管理学院华人企业管理研究中心副主任武亚军教授作为点评嘉宾出席了本期博闻讲堂，活动由PSL•巴黎九大高级工商管理博士（Executive DBA）项目主任张英俊主持。
01、《金融创新支持中国补短板的基础设施建设》
分享嘉宾：施锦珊，PSL•巴黎九大高级工商管理博士（Executive DBA）2012级暨中国校友会会长，鑫桥联合融资租赁有限公司总裁，福建省工商联副主席，北京福建总商会执行会长
施锦珊博士为大家分享了金融如何增加实体经济的流动性，以及融资租赁界独特的“鑫桥模式”，通过售后回租，将沉淀的巨额固定资产盘活成为流动性极强的现金，解决了资金短缺的问题，为地方经济的发展做出贡献。资产释放出再融资的要求，如何盘活这些资产是一万五千家融资租赁公司要面对的问题，新增额度贷款的协调和法律规定非常复杂，在风险和收益并没有转移，租赁公司拥有了所有权的前提下，通过对基础建设设施的放款，社会资本的效率得到了放大。
这是一种基于存量资产盘活，租赁创新融资结构化的交易安排。运用融资租赁将企业实物资产转变为金融资产，在资本市场中定向安排资产证券化融资，通过与国内外大型商业银行、私募产业基金、保险投资公司等机构的深度合作，构建低成本、长期限的资金池。
融资租赁在工作中需要高度关注对基础设施底层资产和对项目经营性现金流的风险隔离，严格按照管控底线，以大型国有企业、大型上市公司所持有经营性的，尤其是涉及老百姓生活、教育、医疗、出行、康养等相关的基础设施资产作为租赁标的物，牢牢守住风险底线。
秦荣生教授认为中国的融资租赁行业和世界相比，发展时间太短，还需要成长空间，新的国际会计准则对资产的处理方式进行了更新，租赁的方式也随之额发生了变化，所以在中国推迟两年实施，继续给中国的融资租赁发展的空间。金融服务最重要的是风险估值能力，如果我们要深入了解行业，更加重要的是了解风险管控。
02、《中国乡村振兴战略下的农村金融模式创新》
分享嘉宾：张春林，PSL•巴黎九大高级工商管理博士（Executive DBA）2020级，中国农业银行内蒙古自治区分行党委书记、行长
张春林分享了自己在农行工作中“发现问题、研究问题、尝试解决问题、取得成果”的过程。内蒙古农行在响应“精准扶贫”的要求，实施农村贷款业务时发现：农行网点存在覆盖面较少，对农牧民申请的贷款审批层级多、链条长、时间慢、效率低，乡镇网点不能办理贷款，金融机构主动服务意识不强，金融机构贷款准入门槛高，抵押担保难，农牧民贷款需求面对“被边缘、被等待、被拒绝、被高息”四大难题。
市场需求与市场供给存在较大的断层，为了解决供需矛盾，内蒙古农行展开了一系列的创新措施：一是创新服务模式，将等客上门转变为服务下乡，解决被边缘难题。组建乌兰牧骑式的金融轻骑兵——“农行支持脱贫攻坚流动服务党员先锋队”，将金融服务延伸到所有乡镇，每一支先锋队就是一个流动银行；二是突出科技引领，将人工操作转变为数字作业，解决被等待难题。以农总行推出的互联网数字化信贷产品“惠农e贷”为核心，优化流程，提高效率，批量作业，线上放款，随贷随还。
三是强化银担合作，将见保才贷转变为见贷即保，解决被拒绝难题。2019年，农行内蒙古分行与两家自治区级政府性担保公司各签订50亿元合作协议，担保公司不再与客户单独签订合同、不再进行二次尽调，不再要求提供其他反担保措施；四是减轻贷款负担，将找高利贷转变为送普惠贷，解决被高息难题。一方面，对建档立卡贫困户贷款实行优惠利率，享受财政贴息政策的，一律执行基准利率，确保贫困户使用贷款不承担利息开支。
目前，农行内蒙古分行“千乡千队、万村百亿”金融支持脱贫攻坚专项行动已经取得了明显成效。张春林认为，农行内蒙古分行的“流动服务党员先锋队”是一种可复制可推广的普惠金融新模式，是新形势下国有大型商业银行服务乡村振兴战略的有力支撑。支持和推广这个模式，对于解决农牧民贷款难、贷款贵问题，支撑脱贫攻坚、乡村振兴具有重大实际意义。
在张春林看来，内蒙古农行虽然在乡村振兴领域摸索出一条金融服务乡村的实践路径，但如果能够进一步总结提炼出一套系统的管理理论模型，并加以推广，将更有全局指导意义，这也是他从事管理学博士研究的主要出发点。
武亚军教授认为，金融轻骑兵“农村包围城市”是很好的业务模式，人员组织形式与业务目标有非常直接的链接，张春林对战略控制点有自己的认识和设计，恰当的激励手段使得整个队伍“活了”。
秦荣生教授补充道，今年全国两会上自己提出了关于设立“中国乡村振兴银行”的提案，建议党和国家的政策要进一步深入乡村，金融服务乡村的工作需要进一步的贯彻和努力，而内蒙农行践行社会责任，深入乡村第一线，解决了偏远地区的农民享受不到政策和资金优惠的问题，客观上巩固了党和政府在农村的执政地位。
内蒙农行的风险管控做得独树一帜，很好地控制了风险，对整个社会的发展起到了促进作用。不同的模式都有着不同的突破点，保险、证券、融资租赁等金融服务尚未深入触及到农村，这是个巨大的增量市场。银行未来可以作为一个综合服务体，承担健全乡村信息服务的工作，传递更多的信息，服务到农村一线带领农民致富，减少农村返贫情况。
03、《日本企业应对不确定性的做法和赛伍（中国）的实践》
分享嘉宾：吴小平，PSL•巴黎九大高级工商管理博士（Executive DBA） 2019级，苏州赛伍应用技术股份有限公司（股票代码：603212）董事长
吴小平认为，对于制造业来说，企业最关心的是自身的产品和服务，而不是时刻盯着对手，在市场竞争中迷失自己。通用制造设施的存在使得小的变化也不用做大的改变，这就是日本企业“以不变应万变的”经营哲学。经营理念、公司品牌、员工DNA是公司的核心价值，需要长此以往地在公司上下贯彻执行，把公司的理念宗教化，打造自立自责的人格是日本企业在终生雇佣的模式下对员工的培养方式，在中国企业中，公司需要打造不同的员工梯队才能解决人员波动的问题。
对于制造业来说，以“变”（不确定性）为前提，基于“不变”的企业使命和愿景定势，将企业基础设施和企业文化作为适应性保障，以及采用积极进取的经营风格是克服不确定性的有效方法。
不确定性是自然法则，我们要在尊重自然法则的前提下，形成条件反射式的反应式战术，更要战略性地建设公司的体质，在经营理念、组织架构、人的自主自立性、客户需求把握、运营模式、资源配置等方面围，围绕着自适应系统的模型构建，摆脱条件反射似的反应，直面不确定性，积极主动地摆脱困难和获得新机会。针对突如其来的危机，要贮备好工具箱拿来就用。
武亚军教授提出，变与不变是公司核心竞争力的理论，公司的组织设计服务于公司的业务需求，赛伍与日本企业架构的设计有异曲同工之处。日本公司强调核心共享，美国的苹果基于平台和软硬件设施，这都是非常好的战略架构设计，对组织灵活的运用，能够得到更好的经营成果。
秦荣生教授认为，整个国际社会的不确定性较之前更高，面对百年未有之大变局，我们要认识到这个社会的不确定性，面对复杂的国际态势，我们要怀有勇气用完整的应对方案去应对高度不确定性的世界环境。国际局势相持阶段不会持续太久，国内目标一致才能有凝聚力获得国家成就成就，抗风险能力才能够提升。
博闻讲堂简介
《礼记》有云：“博闻强识而让，敦善行而不怠，谓之君子。”社会的持续发展离不开个体的改善型参与，善于学习并博采众长，勤于思考并付诸实践，乐于分享并相互借鉴。PSL•巴黎九大Executive DBA博闻讲堂旨在倡导原创研究，汇聚知识成果，传播管理智慧，启发深度思考，为校友们的管理实践提供建设性的宝贵经验。