剑桥大学博士后校友汤姆西蒙斯博士糖科学创始人兼首席执行官
当我在 2013 年开始在剑桥大学做博士后时，我知道——绝对知道——我最终会成为一名教授。这是一笔交易，毫无疑问。
但这将成为我实际上不知道的许多“知道”之一。相反，在 2015 年秋天，我第一次萌生了建立一家初创公司的想法，2018 年，我的生物技术宝贝 Cambridge Glycoscience 从硅谷的 Y-Combinator 加速器项目毕业。
这是一段艰难的旅程，在此期间我不得不多次改变策略——这个过程真正考验了我的奉献精神。但最终我成功地把一个想法，我不得不到的东西，其实可以站在它自己的脚-从一支伟大的球队很大的支持，以及机构，如剑桥大学Judge商学院的 企业家精神，文凭的 爱丁堡企业BBSRC /皇家社会奖学金计划，剑桥 博士后事务办公室 和 生物化学系等。
在这一切的背后，p2i-network 团队要求我 写一份从经验中吸取的教训总结，其他博士后可能会从中受益。在这样做的过程中，我发现自己强调了一种被低估的大学创新方法，因此我认为这对博士后来说充满了机会。
那就是：建立基于在大学获得的专业知识而不是专门针对大学发明的科学企业——换句话说，建立大学初创企业而不是大学衍生企业。
好的，让我们开始吧。
第 1 课：在实验室内部寻找解决方案，但从外部问题开始
格言“离开办公室”是创业教育的主要内容，几乎是陈词滥调。曾经有人质疑这个建议是否适用于深度技术，但我认为对于建立以科学为基础的企业的研究人员来说，这可能比其他任何人都更正确。
与这些崭露头角的企业家所习惯的学术环境不同，在商业中，你需要的不仅仅是读书和订阅期刊来发现机会——你需要与人交谈。商机不是在您的头脑、办公室、实验室或试管中发现的——这发生在更广阔的世界中。
很多书呆子的博士类型不会自然而然地倾向于先说话。但是，将这一点教给科学家肯定比教一个喋喋不休的销售人员了解尖端科学领域的所有技术复杂性要容易得多。对我来说，最大的进步来自于我不再试图让外界适应我的科学并开始做相反的事情。
第 2 课：期待机会来自连接您的一般技术知识和市场需求之间的点
为什么“走出办公室”如此重要？
嗯，不这样做有两个主要风险。教科书之一是，你会浪费时间尝试 构建没有客户真正想要的东西。那肯定是有风险的。这是整个 精益创业运动 旨在解决的问题。
但在我看来，这实际上并不是最大的错失机会。
我认为，最大的错失机会是，当科学家出身的企业家没有预先意识到一系列重大问题时，他们会错过通过非新颖的科学（通过技术解决方案）解决重大问题时出现的机会这需要切线思考，但这可以从一般的科学技能中得出。
相反，他们从科学上最有趣的东西开始（毕竟，从科学第一的角度来看，这才是最突出的），从而极大地限制了他们可以解决的问题的范围。
强调一点：突破性的科学企业不需要突破性的科学发现。我敢肯定，有很多潜在的企业可以建立在当前强大的科学基础上，而不需要新的发现。
阻碍这些企业创建的最大因素不是科学知识的限制，而是缺乏能够发现商机并将强大的科学转化为业务就绪解决方案的科学家。这使得这种类型的创业非常适合博士和博士后。如果您拥有博士学位，几乎可以肯定您已经拥有足够的技术知识；但你所有的同事也一样。如果您还可以发现业务问题并运用您的技术知识，那么您就是一个非常精选的群体。
这是大学的创新，而不是技术转移的方式。如果我必须选择最有可能促进大学创新的一件事，我会专注于让年轻科学家学习这一点，而不是花更多时间在移液器上。研究委员会注意到了这一点。
第三课：创业要发现问题，不要发现问题才创业
因此，请提前了解问题，不要只考虑最新的论文或发现来限制自己。
但是，请立即让事情进展，并在飞行中解决它。这是创业教育的另一个主旨：如果你想开一家公司，你不能把手续拖得太久。
在我合并剑桥糖科学之前，我探索了很多方法，我可以在没有适当合并的情况下“测试水”。目的是降低风险，但事后看来，这只是延迟了进程。您开始业务是为了弄清楚业务将是什么，而不是按照预先验证的计划执行，您无法提前知道这一切。
来自学术环境，这特别有用，您需要摆脱学术模式并进入商业模式。
第 4 课：爱上解决重要问题的想法，不要一开始就拘泥于一个问题
对我来说，这个过程产生了一个具有强烈社会使命的企业：减少食品行业的糖分。这绝非偶然。像许多潜在的企业家一样，我专注于建立业务，而不仅仅是为了商业利益。许多伟大的企业家可以追溯到一个故事，表明他们公司的使命是他们生来就注定要实现的。那么你到底是怎么找到你的呢？
好吧，我认为你不应该——至少不要提前。
回想起来，人生的教训总是看起来更清晰，而在当下的热潮中，几乎没有。如果埃隆•马斯克进入电影业，一些狡猾的传记作家无疑会编造出一条关于电影从出生就注定的故事。但实际上，就像其他业务构建过程一样，它是在构建过程中出现的。试图将市场需求与技术能力保持一致已经够难的了，更不用说试图进一步限制它来解决一个特定的任务了。所以不要。
我给有抱负的使命驱动型企业家的建议不是一开始就爱上特定的重要使命，而是爱上建立企业以解决重要使命的总体思路。就像其他业务一样，您永远不会预先知道您的调查会发现什么。
第 5 课：你需要智慧，你需要创造力，但最重要的是，当你没有太多承诺时，你需要坚持不懈
爱上解决重要问题的想法肯定有助于度过孤独的头几个月，因为不清楚您的业务在做什么。但是您需要的不仅仅是希望才能在这个过程中生存下来（您的业务也是如此）。
当我告诉人们我不得不在一年中的大部分时间里没有真正的薪水时，他们通常认为我一定对成功充满信心——但当然大多数时候我不是。如果你关注上面的故事，我不可能。
它随领土而来。在我看来，这是企业家的终极工作：从无到有地创造一些东西，在没有什么可承诺的情况下承诺。当故事听起来引人入胜并且可以支付薪水时，您就可以吸引员工。但所有解决方案一开始都不清楚，这些解决方案需要足够清晰，以供其他人参与。
那么，您如何才能维持生计呢？创办一家没有任何业务的企业？
我建立了一个可以支付公司账单的副业。我也有兼职 - 非常兼职 - 工作讲座，并为大学举办创业活动，这让我几乎可以在专注于业务的同时支付账单。你需要找到创造性的方法来度过难关，当然不应该盲目地投入，但是到了提交的时候，这必须放在首位。
这是对我的经验中一些关键要点的非常有限的总结。我希望这能引起人们的兴趣。如果您有任何想法或问题，请随时与我联系。我很高兴分享其他细节。