瑞士洛桑商学院工商管理博士实践课程“识别风险的方法和过程”
这四种风险识别技术可以帮助企业领导者改进其组织中的风险管理。
商业领袖有很多角色。他们是战略家、创新者、远见者、问题解决者和管理者。他们驾驭风险，解决复杂的业务问题，并影响跨组织和行业的变革。
如果您是一名想要担任领导角色的商业专业人士，您可以考虑通过获得工商管理博士学位来提高您的技能和专业知识。在瑞士洛桑商学院的 工商管理博士DBA 课程中，博士生学习最新的商业研究、理论和趋势，并学习应用这些知识来创建与其工作场所和职业相关的循证解决方案。
例如，课程企业风险 – 商业规划中的 工商管理博士DBA 学生正在通过阅读 Ana-Maria Dinu 撰写的“风险管理中的风险识别现代方法”来学习风险管理。本文定义了识别风险的特定技术，业务领导者和高级管理人员可以使用这些技术来最小化和管理其公司的风险。
“风险管理是企业规划的重要组成部分。风险管理流程旨在降低或消除某些类型事件发生或对业务产生影响的风险，”迪努的文章称。
文章用这张图总结了风险管理流程：
与我们的 工商管理博士DBA 学生一起阅读，了解识别风险的技术——Dinu 称之为管理组织风险的“最重要的一步”：1
识别风险是风险管理过程中的第一步，或许也是最重要的一步。如果未能识别任何特定风险，则无法针对该风险实施风险管理中的其他步骤。
风险管理使用公式和模板来缩小和识别风险。使用哪些公式和模板，通常由他们所从事的行业决定。一些常见的风险识别方法是头脑风暴法、流程图法、SWOT 分析、风险问卷和风险调查。
1. 头脑风暴
当目标明确并被参与者理解时，可以利用参与者的创造力进行头脑风暴会议来生成风险列表。在一个非常便利的头脑风暴会议中，参与者是合作者，由一个团队组成，他们共同努力阐明小组中某些人可能知道的风险。在会话中，已知未知的风险可能会出现，甚至一些以前未知的未知风险可能会成为已知的。
促进头脑风暴会议需要特殊的领导技能，并且在一些组织中，内部审计和企业风险管理 (ERM) 员工已经接受了风险头脑风暴会议的培训和认证。除了训练有素的主持人之外，参与者还需要了解 ERM 框架以及头脑风暴会议如何融入 ERM 流程。参与者很可能需要在会议之前做一些准备。
在使用这种技术时，作者熟悉的一家公司指出，由于某些参与者不清楚目标，因此该过程必须在继续之前备份和澄清目标。使用跨职能的员工团队可以大大增加流程的价值，因为它阐明了风险和目标之间的关联以及它们如何对业务部门产生不同的影响。
通常在专注于风险识别的头脑风暴会议中，参与者可能会提到风险，只是让另一个人说：“想想看，我所在的地区有这种风险，我以前从未想过。” 随着团队分享经验，来自不同的背景，拥有不同的观点，头脑风暴可以成功地识别风险。在执行级别或与审计委员会和/或董事会一起使用时，它也很强大。
2.流程图法
流程图方法用于以图形和顺序描述操作或过程的活动，以识别暴露、危险和危害。可以使用多种方法，包括：产品分析、依赖性分析、站点分析、决策分析和关键路径分析。这些方法可以说明您组织内的相互依赖性；他们可以轻松查明瓶颈并确定关键路径。它们不表示频率或严重程度，而仅显示具有重大损失潜力的次要过程，它们对责任风险的适用性有限，并且在大多数情况下，它们过于以过程为导向。
三、SWOT分析
SWOT（优势-劣势-机会-威胁）分析是一种常用于制定战略的技术。优势和劣势是公司内部的，包括公司的文化、结构、财务和人力资源。公司的主要优势相结合，形成核心竞争力，为公司取得竞争优势提供基础。机会和威胁由公司外部的变量组成，通常在短期内不受高级管理层的控制，例如广泛的政治、社会、环境和行业风险。
为了使 SWOT 分析在风险识别中有效，必须花费适当的时间和精力认真思考组织的弱点和威胁。趋势是将更多时间花在优势和机会上，而忽略对劣势和威胁的讨论。进一步深入讨论并根据共识制定风险地图将确保讨论的这一方面得到可靠的分析。在可能的收购或合并考虑中，作者熟悉的公司使用 SWOT 分析，其中包括明确识别风险。提交给董事会的关于拟议收购的书面商业案例包括对主要风险的讨论以及风险地图。
4. 风险问卷和风险调查
包含一系列关于内部和外部事件的问题的风险问卷也可以有效地用于识别风险。对于外部领域，问题可能涉及政治和社会风险、监管风险、行业风险、经济风险、环境风险、竞争风险等。关于内部视角的问题可能涉及与客户、债权人/投资者、供应商、运营、产品、生产过程、设施、信息系统等相关的风险。
问卷很有价值，因为它们可以通过提供有关某些风险的问题列表来帮助公司思考自身的风险。问卷的缺点是它们通常与策略无关。
可以使用风险调查而不是冗长的问卷。在一家公司，调查同时发送给低层和高层管理人员。针对下级管理人员的调查要求受访者“列出实现单位目标/目标的五个最重要的风险。” 对高级管理层的调查要求参与者“列出实现公司战略目标的五个最重要的风险”。调查工具包括一栏，供受访者使用 1（无效）到 10（非常有效）的范围对列出的五个风险中的每一个的管理有效性进行排名。无论是使用问卷还是调查，综合信息都可以与便利的研讨会结合使用。在该会议中，将进一步讨论和定义风险。
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