打破博士后超越学术界的职业误区
我们遇到了一系列关于学术界以外工作的先入之见。继续阅读以区分事实与虚构。
在最近几个月中，Prosper 团队一直（实际上！）与前博士后、PI 和雇主会面，因为我们正在为我们的开发模型奠定基础。
在从成为博士后的意义到雇主和机构等因 Covid-19 所面临的挑战的对话中，我们遇到了一个常见的反复出现的主题——通常影响博士后想法的先入之见和假设探索学术界以外的角色。
在这个博客中，我们列出了我们遇到的最常见的假设，并尽最大努力打破神话！
误区一、在学术界以外找到工作是失败的
我们在之前的文章中讨论了达到博士后职位所需的投入程度、时间和努力程度。在学术领域投入了如此多的资金后，毫不奇怪，我们从许多前博士后那里听说，除了继续从事学术事业之外，其他任何事情最初都不是一个不太受欢迎的选择。
在这里查看这些数据很重要，希望能阐明为什么现在学术界的进步比以往任何时候都更加艰难，而不是反映你或你的能力。研究表明，虽然博士后职位的数量在过去 30 年中显着增加，但终身职位并没有跟上这一趋势，这意味着可用的晋升机会更少。我们强调上述研究并不是为了将学术生涯的进展视为一种选择，而是希望帮助您开始重新构建您目前对您在学术道路上的进展可能持有的任何态度。正如我们在之前的博客中提到的，自我认同为学术研究人员可以成为博士后的重要组成部分，并且打造一种看待专业自我的新方式可能是一个过程。那' Prosper 门户有一个专门介绍身份的部分，以及您可以做些什么来扩展您对新角色和专业身份的潜力的看法。
深入研究文献，很明显，学术界以外的职业不仅不是失败，而且你很有可能在学术界以外的新角色中感到高兴。根据海恩斯 2016 年对做出这一举动的博士后的研究，“四分之三的人对他们目前的工作感到满意，而只有 18% 的受访者继续怀有学术生涯的愿望。” 这些事实也体现在我们与前博士后的对话中，这些前博士后现在在 IBM、艺术组织、初创企业等行业环境中工作。
对于利物浦大学的博士后，Prosper 门户网站有 一个部分，专门用于听取前博士后关于在学术界以外的角色中茁壮成长的感受。
误区二、如果我进入商业领域，会很无聊，我会失去知识自由
“对我来说，这仍然是每天不断学习的基础，我认为这非常重要。人们可能会认为“如果我离开学术界，我只会从事一份非常无聊、死胡同的工作”，但事实并非如此。”
Notch 斯堪的纳维亚半岛首席运营官兼负责人 、前博士后Kate Whelan
参与学术研究的吸引力之一是能够将您的职业生涯用于探索通常是利基市场的领域，并可以自由地追求自己的兴趣并得出自己的结论。
那么，如果您转到商业部门的职位，会发生什么？这可能是人们对只专注于赚钱的利润驱动型组织的先入之见，但正如我们发现的那样，情况往往并非如此。在过去 6 个月中，我们获得的一些最重要的见解来自与一群 IBM 研究人员一起度过的一天，这些研究人员也恰好是前博士后。我们反复从他们那里听到他们对搬到商业环境的保留意见，以及他们的实际体验与他们想象的相差甚远。一位参与者描述了他们对工业研究文化的体验：
“在大学里，你和你的 PI 一起工作，他也是你的技术负责人，他们确保了资金；他们领导这项工作。在工业界，您与同事、经理、导师和技术领导者合作开展有影响力的研究。我们鼓励您在您的项目中领导和合作（与其他学科以及您所在领域的人一起工作）。”
此外，如果您当前的角色涉及一些教学，那么商业角色可能会让您有更多时间专注于研究，让您比在学术环境中更自由地追随自己的热情。对于我们的另一位 IBM 同事来说，情况确实如此，他们了解行业职位为此带来的机会：
“它[超越学术界]绝对是关于我花更多的时间做研究。这是因为我在学术机构任教，对于像我这样的人来说，仅仅做研究的可能性通常在于行业地位。您可以将大部分时间用于研究的学术职位并不多。我喜欢教学，但我想要时间做我的研究。”
误区三、我作为博士后获得的技能并没有被学术界以外的雇主重视或想要
乍一看，很容易通过狭隘的研究视角将您的博士后技能视为利基市场。无论是能够识别 18 世纪讽刺漫画家的作品还是分析小麦基因组，在将这些抽象为您关注细节或使用不同数据集的能力的例子时，有时都会缺少一个环节。经过更广泛的探索，很快就会发现，你作为博士后所培养的技能、属性和思维方式受到各种雇主的高度评价。诀窍是找出你自己的这些技能，并知道如何在学术界之外展示和转化它们。在真正的蓝彼得风格中，我们有 专门设计的内容来帮助您在我们的门户上做到这一点。
我们在 Prosper 所做的大部分工作都围绕着与雇主合作，以获取他们正在寻找的员工的内幕信息，这些员工需要他们的组织未来取得成功。将这些见解传递给博士后，以确保您能够在招聘过程中脱颖而出，并将您的独特技能和特质脱颖而出，这是我们工作中同样重要的一部分。
如果您不领导自己的团队，那么您可能不会自动识别自己作为博士后的技能的一个很好的例子是领导力。但正如 IBM 研究院项目总监 Martyn Spink 博士告诉我们的那样，“[领导力并不] 一定意味着可以管理或领导团队的人。它是关于解决一个问题，对这个问题承担责任和责任，并完成任何需要做的事情来解决这个问题。这是关于获得所有权。”
如果您仍然想知道作为博士后可以为雇主提供什么独特的服务， 我们在 Prosper 门户上的雇主见解可以帮助您思考。
我们在这一领域遇到的另一个先入之见是，认为只有具有 STEM 背景的人才拥有雇主所寻求的适销对路的技能。政府的叙述和政策有时似乎更加重视博士科学家，这可能会加剧这种情况 [Hancock, 2019]。然而，根据我们与各行各业雇主的合作以及雇用来自不同学科背景的博士后，我们也可以愉快地揭穿这个神话。Prosper 门户网站有 多个前博士后的例子，现在他们在艺术、社会公益组织和职业发展初创企业之外的学术领域实现了职业生涯，我们会定期添加这些例子。
误区四、如果我决定留在学术界，我将不得不只专注于我的职业，牺牲我的个人生活/工作与生活的平衡
我们在这个博客中谈到了很多关于学术界以外生活的神话，但我们很清楚，对于一些博士后来说，继续从事学术生涯仍然是您可能正在考虑的几个选择之一。
尽管在某些情况下（包括 Prosper 团队成员的个人经历）学术生涯可能需要做出重大的个人牺牲，但通过我们与 PI 的讨论和焦点小组，我们很清楚还有另一种方式。Prosper 门户网站上我们 最喜欢的 PI 案例研究之一来自利物浦大学化学系皇家学会大学研究员Tom Hasell 博士。汤姆对共享育儿假的诚实描述表明，作为一名 PI，他有自己的研究和博士后责任，这既是挑战也是机遇。如果这激起了您的兴趣，利物浦大学的工作人员可以在此视频中了解有关该机构育儿假政策的更多信息。
对于那些从事学术职业的人来说，文化变革似乎也即将到来。Wellcome Trust 2020 年 1 月关于研究文化的报告证实 ，对于许多研究人员来说，尽管他们对自己的工作“充满热情和自豪”，但工作不安全感、研究和工作场所文化等问题对他们的职业生活产生了负面影响。然而，从那时起，一些变化的萌芽开始出现。包括利物浦大学在内的许多机构现在都签署了 Vitae 的研究人员发展协议，并且 现在也可以获得对 PI 和研究人员的期望声明。最近，UKRI 发布了支持研究事业的行动计划，它承诺将尽自己的一份力量“提高研究人员的专业发展和就业条件”。
与 PI 合作并为他们提供最佳实践模式和交流机会，使他们能够支持他们的博士后职业发展，是 Prosper 的核心支柱，我们期待在英国研究文化的发展中发挥我们的作用。
Prosper位于学院，是一种职业发展的新方法，可以释放博士后在多种职业道路中茁壮成长的潜力。
我们的最终目标是开放博士后研究社区中存在的庞大人才库，造福于博士后本人、首席研究员、雇主和更广泛的英国经济。这在现在比以往任何时候都特别重要。释放博士后专业知识和经验可能是英国如何进入后 Covid 19 世界的重要组成部分。
原型 Prosper 门户现在可供利物浦大学的所有工作人员使用，并且可以使用您的大学用户名和密码访问。该门户将于 2021 年夏季在我们的合作机构曼彻斯特大学和兰开斯特大学提供，并于 2023 年在全国推广。
该门户网站的职业发展资源专为博士后和首席研究员设计。这套初始资源旨在使博士后能够反思他们现有的技能和价值观以及这些在学术界内外开辟的职业道路，以及他们可以采取哪些行动来进一步追求这些。同样，PI 可以找到支持他们在博士后发展和成功中发挥作用的信息。
随着 Prosper 模型的发展，我们将根据博士后、PI 和我们的雇主合作伙伴的反馈开发和扩展这些资源。