如今像Elon Musk和Jack Ma这样的超级明星企业家家喻户晓，许多人都想效仿他们的成功之路。但就在不久前，创业还不被认为是“酷”的，拉梅什瓦里•拉马钱德拉清楚地记得那段时间。她出生于斯里兰卡，六岁时随家人移居新加坡。在她成长的过程中，她记得对她叔叔的故事很感兴趣，她的叔叔在第二次世界大战期间去了英国学习法律，但转而从事进口业务。
“他成为了我们家的企业家，这让我对创建自己的企业的想法感到好奇，”她说。她似乎也得到了企业家的基因——为了在十几岁时赚更多的零花钱，她曾经组织过下午茶舞会，因为她很快意识到，与提供学费相比，利润率更高。
 

早日开始
在新加坡理工学院学习航运管理后，她去了航运公司海王星东方航运公司工作，成为其租船部门的第一位女性员工。谈判租船条款“非常令人兴奋”，但即便如此，她也没有忘记自己的创业梦想。
1990年代初，她在澳大利亚莫纳什大学完成了工商管理硕士学位，随后参加了在新加坡举行的商业计划竞赛，以寻求有趣的商业理念。她对书店咖啡馆的宣传并没有说服评委，她把创业计划放在了次要位置。
当时，“创业是不受欢迎的”，Rameshwari回忆道。“人们希望获得政府奖学金并加入公务员队伍，或者在跨国公司找到工作。企业家被视为拥有华丽汽车的towkays（闽南语为老板），他们没有得到很多尊重。
1995年，她移居美国，第一次接触互联网，为希望利用这种当时新兴技术进行商业应用的美国公司提供咨询。回到新加坡后，她前往淡马锡理工学院工作，负责淡马锡理工学院研发项目的商业化。
 

初尝失败的滋味
到这个时候，创业的潮流正在转变——理工学院正在利用国家科学技术委员会的商业化资助计划基金，该基金的创建是因为政府试图鼓励科技企业家的出现。
受到启发，Rameshwari于1999年创办了互联网研究公司Technowledge Asia Group。它筹集了数百万美元的风险投资，并在东南亚的130个客户中包括Microsoft，康柏和英特尔。然而，计划的首次公开募股失败了，该公司最终在2001年被清算。
“我必须振作起来，鼓起勇气对这次失败敞开心扉，”拉梅什瓦里说。她创办了一家公司，为新加坡以及该地区的个人和企业提供创业培训。在与数千人合作后，她写了一本关于“创业大跃进”的书。在此期间，她有机会作为妇发基金/开发计划署顾问访问北朝鲜，支持那些试图将家庭手工业项目变成企业的女企业家。
事实证明，她多年来与亚洲女企业家合作的经验特别有启发性。“他们往往对成功和财务独立采取更全面的方法，”她说。“他们希望创造一些东西，让家庭中的每个人都能向前发展，他们也更加关注企业可能面临的危险。（我发现）女性对成功和危机的处理方式不同。
 

不是一个放弃的人
2013年，在领导和管理其他公司多年后，她再次独立创业，创办了咨询公司Talent Leadership Crucible（TLC）。“我肚子里还有火，”拉梅什瓦里说。“我想做的不仅仅是实现年度目标。
如今，TLC致力于企业文化变革计划，并为东南亚客户提供有关企业家敏锐度，领导思维和整体思维的计划。她指出，与东南亚同行相比，新加坡企业家开展业务的方式存在明显差异。后者往往更饥渴，而新加坡人仍然更倾向于寻找自上而下的方向和政府拨款。
由于她的许多东南亚客户都是家族企业，因此她在2015年参加SMU工商管理博士课程时决定将这些企业作为博士论文的主题也就不足为奇了。
 

家庭成员蜂巢效应
具体而言，她研究了专业人士与家族企业中家庭成员的关系如何影响专业人士的创造力的主题。在观察到财富500强公司的杰出专业人士在被家族企业雇用时未能达到期望的现象后，她被这个话题所吸引。
通过她的研究，她发现信任是关键因素。“当专业人士得到家庭成员的信任时，他们能够有效地工作，”她解释道。在她的论文中，她创造了“家庭成员蜂巢效应”一词，以描述家庭成员如何将社会情感信息，资源以及家族企业的隐性或特殊知识传递给专业人士。
她指出，学习如何更好地帮助家族企业蓬勃发展非常重要，因为世界上超过80%的企业都是家族企业。因此，蓬勃发展的家族企业有助于为许多社区提供稳定。“在许多国家，这些企业是就业机会的来源和创造财富的支柱，尤其是在危机时期。不是每个人都可以依靠政府提供帮助，“她说。“我相信，只要有创业的机会，家族企业就会继续蓬勃发展。