近日，PSL•巴黎九大高级工商管理博士（Executive DBA）项目“在职博士”第三期在北京国家会计学院举行，本期主题为《巨变时代的战略管理思想》，旨在汇聚转型发展期的企业家学者，探索“入世式学术”（Engaged Scholarship）研究范式下的管理模式与研究哲学。
基于研究成果，北京大学光华管理学院武亚军副教授进行了《从业务领先模型看华为模式与经验》的主题分享，PSL•巴黎九大Executive DBA2014级毕业生李亚平博士进行了《高管心智模式与企业战略变革》的主题分享，两项研究均是基于“入世式学术”（Engaged Scholarship）研究范式而开展的，创新性地提出了复杂动态环境下的理论模型，对研究中国情景下的管理问题具有较强的借鉴意义。在PSL•巴黎九大法国国家科学研究中心（CNRS）研究员何瑞雪（Horacio ORTIZ ）教授和PSL•巴黎九大高级工商管理博士（Executive DBA）项目中方执行主任张英俊老师的带领下，往届校友和2020级新生参与了此次交流活动。
《从业务领先模型看华为模式与经验》
武亚军，北京大学光华管理学院副教授，博导，北京大学华人企业管理研究中心副主任，中国管理科学学会战略管理专业委员会副主任委员/秘书长武亚军教授利用“入世式学术”（Engaged Scholarship）的研究方法首先分享了自己多年对华为的业务领先模式及其经验进行了系统探究。“入世式学术”倡导管理学学者以回应和解决现实复杂问题为研究出发点，在研究过程中与实践者、多学科学者、政策制定者等多元利益相关者保持密切合作，是一种旨在满足切题性、严谨性、影响力等多重标准的知识生产方式。
武亚军教授在IBM 业务领先模型基础上结合华为经验修正的华为业务领先模型（HW-BLM模型），是一个持续数十年的学习与改进的历史性过程，可作为近三十年来华为在竞争性领域取得业务领先的发展经验的一个总体概括。武亚军教授认为“华为没有秘密，但模式与经验值得深入挖掘、提炼、学习及借鉴。”
HW-BLM 模型中的七大要素构成了一个由产权制度与企业宗旨牵引的战略、执行与变革管理体系，它在操作中它可以细化为若干管理命题和五个基本要求（“五性”）。实际上，华为业务领先模型的有效应用需要贯彻“战略定力和长期优先”、“价值分配动态优化”和“因地制宜、稳健实施”等法则，它在华为则集中体现为坚持“两大法则”和“三个胜利之本”，即“力出一孔”和“利出一孔”的战略方法，以及“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业价值观。简言之，华为业务领先模型在数十年期间的持续有效运用，本质上要求企业建立一套健全的、有格局的战略经营与变革管理体系。
从文化本质上看，华为模式是在21 世纪信息文明时代以任正非为代表的华为几代奋斗者追求“知本主义”、“奋斗有为”等价值观，运用中国“阴阳辩证”智慧、化解知识经济时代资本和劳动核心矛盾，坚守“实事求是”的文化灵魂，采取“具体问题、具体分析”的马列主义中国化精髓，在吸收西方管理模型和方法优点基础上“以道御术”、“中西融合”，贯彻“实践—理论—再实践”的创新成果，是“中魂西型”的实践创新典范。
武亚军教授提出的华为业务领先模型对转型发展经济中追求持续发展的民营企业，或追求业务领先的中国高科技企业具有重大借鉴意义和应用价值，也对中国当代企业战略管理学术研究方向有重要启示。未来的中国战略管理学术发展，可以对基于人力资本产权的可持续型企业模式、企业悖论与战略领导力模型、不确定环境下愿景与价值观驱动的战略经营与变革管理，以及中西业务领先企业的战略管理比较等课题进行更深入的研究，从而推进有中国特色的战略管理理论、模型与知识体系的繁荣。
《高管心智模式与企业战略变革》
李亚平，PSL•巴黎九大高级工商管理博士2014级，河北大旗光电科技有限公司董事长，河北省企业联合会副会长李亚平博士为我们分享了自己在上海交通大学副院长，博导，教育部长江青年学者井润田教授的指导下做出的研究《动态环境下企业高管心智模式对企业战略变革影响的案例研究》。在这个研究中，李亚平博士为大家完整地展现了一篇博士论文的研究框架、研究方法以及有着实践意义的研究成果。所谓心智模式就是人们认知世界的方法和习惯，它是一种思维定式。战略变革是企业根据自身在不同发展阶段的特点，由于内外部环境的变化而对自身的愿景、理念、发展模式、战略的内容以及制定规范等进行的适当的调整。
李亚平博士的研究从心智的定义出发，将心智模式分为：高维超限思维、复合结构思维、复杂系统思维、简单逻辑思维、直觉经验思维。在这些思维的基础上，归纳了现代政治家心智模式3个层次、现代政治家心智模式3个层次。
简单逻辑思维的心智模式，是以假设理性和确定性为基本前提的心智模式。这种心智模式是从现象和逻辑出发，简单、唯心、唯上、唯本、固化，表现为一种所谓的清晰型心智结构，或者称之为清晰型头脑。所以工商管理博士的研究者在做博士研究时，不能只着眼于过去，要特别注意跳出这种格局。
复杂系统思维的心智模式，是以偶然性和不确定性为基本前提的心智模式，是看待管理行为的一种完全不同的方式。这种心智模式是从问题和实际出发，具体问题具体分析，多角度、多方位的认知世界，达到实事求是。在复杂系统中，用进化的眼光重新认知世界，就会着眼于现在，发现大量的理论创新机会，工商管理博士的研究要抓住其中的好机会，形成自己的新见解新理论。
复合结构思维的心智模式，是以有限理性和不确定性为基本前提的心智模式。它意味着要包括清晰型头脑和模糊型头脑，形成清晰型心智结构与模糊型心智结构的复合结构。这种思维模式是从趋势和规律出发，系统化、动态化、多层次、超越式的认知世界，达到高层次的实事求是。
企业家不同心智模式的建立投射到不同的企业上，便可形成不同的企业平台类型，不同的战略。
人工智能与大数据的出现，引发了人类的新一次认知革命。在外部的挑战下，企业高管的心智模式需要在确定区间和不确定区间中“融”、“合”，采用新的工具体系、认知体系，用好人工智能与机器，达到生产力与心智的提升。在所有学科都在经历一个重大转型的时候，看待世界要将世界视为不断进化的、有机的、不可预测的、非线性发展的，在某种程度上是动态的或混沌态的变局。复合结构的思维方式类似于易经中的变易、不易、简易的思想，从不确定性中发现确定性，从而在分析问题解决问题的过程中减少和限制不确定性；从确定性中预见不确定性，从而着眼于未来，见人之所未见，知人之所未知。以这样的格局来构建博士论文与博士研究，可能就会抓住新时代管理学理论大量涌现的创新机会，甚至包括一些历史性的机遇，取得管理学理论的重大突破，形成重大理论创新。
两位讲者用不同的本土化研究案例诠释了入世治学作为认识论和研究范式产生的研究成果和现实影响。工商管理博士的研究是以回应和解决现实复杂问题为研究出发点，在研究过程中与实践者、多学科学者、政策制定者等多元利益相关者保持密切合作，旨在形成切题性、严谨性、影响力等多重标准的知识生产方式。PSL•巴黎九大高级工商管理博士提倡在充分学习和吸收入世治学的方法论精髓的前提下，从本土企业管理实践出发，在中国学术主体性哲学精神的指导下走出一条中西融合、理论与实践融合的创新发展之路。