工商管理博士课程-运营和供应链管理

描述
探索运营管理中的基本问题和最新发展，包括制造和服务管理，供应链管理以及项目和系统管理。学习者调查运营和供应链管理的角色以及这些业务活动与公司其他职能部门之间的相互作用。此外，学生还将研究与全面质量管理，及时系统，供应和价值链，再造以及其他业务改进流程相关的当代问题。案例方法以及相关学者和从业人员研究的回顾和分析被用来增强学习经验，并帮助学生建立一个理解，分析和解决运营和供应链管理问题的框架。

结果
解释并说明供应链管理和相关术语。
描述并说明制定运营管理策略所涉及的步骤。
解释项目管理对运营管理实施的重要性。
比较过程设计和过程分析之间的顺序关系。
解释瓶颈对成功实施运营管理计划的重要性。
评估行为科学原理对成功实施运营管理的重要性。
概括了等待线近似模型及其在运维管理中的应用。
评估六西格玛方法的重要性。
说明重新设计如何应用于运营管理。
解释供应链战略调整的概念。
解释即时和精益系统的概念和关系。
区分协作计划，预测和补给的概念。
解释并讨论总体规划和总体销售对运营管理的重要性。
说明库存控制对运营管理的重要性。
总结调度如何影响运营管理。

工商管理博士课程-管理会计和控制系统

描述
解决管理控制系统的复杂和多维主题。从管理会计扩展到本课程，它创建了一个用于考虑管理控制问题的框架。介绍所需的技术主题内容和相关研究文献的摘要。案例研究反映了使用管理控制系统时管理挑战的复杂性。还涵盖了财务控制的使用和效果，包括对有效和适得其反的控制的讨论。

结果
分析，评估和综合经验研究，以撰写研究论文。
解释相关费用和预算的性质。
讨论管理会计。
讨论基本的构建基块和组织架构。
评估基本概念，例如成本行为和转移定价。
解释成本分配理论并将其付诸实践。
解释吸收系统。
检查标准成本系统，包括直接人工和材料成本差异和市场差异。