陈文军
浙江大学医学院附属邵逸夫医院
医改要求公立医院腾空间（取消药品加成，腾出空间提升医疗服务价格）调结构（优化医院收支结构），加强现代医院管理体系建设、提升现代治理能力、实现医院高质量发展，这些都需要我们更新管理理念、学习管理工具、拓宽管理视野。

魏施寒
远洋资本有限公司
过去5年陆续投资了一些健康行业，纵向围绕医美和妇儿两个病种建立了一个投资树，横向从医疗服务到医疗器械到供应链，再到医疗信息化、医疗创新平台逐步扩张。在此过程中，我们也在思考除了消费医疗，是否还能在严肃医疗领域寻找到新的机会。

阳频
湘之雅国际医院
当了20多年神经外科医生之后，我一直在思考一个问题：如果按照一个医生的内心想法我们会建立一所什么样的医院？

李静
众惠财产相互保险社
我从事保险行业近三十年，虽然做了很多年健康险，但当我真正介入医疗领域的时候，却发现自己不管是语言体系，还是专业、文化等各个方面对医疗行业来说都挺陌生的，希望这是一个学习和融合的机会。

孙建
北大医疗集团
四个模块的学习让我感触良多，不仅让我重拾了学习的兴趣，也认识了很多医疗圈里的大咖同学，不管在学习上还是工作上都深受启发。跨界学习很重要，跨界交流更重要。

吕涌涛
山东省立第三医院

这个课堂帮助我解开了一些工作中的困扰。我们干医疗的，埋头苦干必不可少，但有时候也需要停下来，和同行、和师者一起交流一起思考，多听听别人的经验，跳出医疗的窄圈子看医疗，或许会有意想不到的收获。

朱刚
北京和睦家医院
庆幸自己做了一个这样正确的决定。培训的第一节课就紧紧地抓住了我，原来跨界这样美妙，原来很多看似风马牛不相及的事物之间都可以找到联系，而这种联系有时候会产生意想不到的力量。

张晶
华润医疗
学习结束了，很感激各位老师的精彩授课，也感谢学院能让我坐在当年高考想都不敢想的校园学习。同时也有幸结识班里的精英同学，从你们身上我也学到了很多。