剑桥大学博士后研究商业化开放计划的见解
去年 9 月，我们开展了第一个研究商业化 研究商业化开放计划。它建立在多年帮助大学（在哥伦比亚、波兰和哈萨克斯坦等地）了解其科学研究工作成果商业化的经验之上。
该计划将一群国际技术转让专业人士聚集在剑桥，以了解许可、发展新企业和提供咨询服务。在我们接受 2018 年研究商业化开放计划的申请时，我们决定分享 2017 年计划的参与者之一，布拉格Direct People科学技术总监 Jiří Navrátil 博士的意见。

剑桥大学在世界上具有非常强大的地位。它拥有 98 个（！）诺贝尔奖附属机构，并且拥有成功将研究商业化的悠久历史。为了促进商业化，大学于 2007 年成立了一家独立且非常成功的公司 Cambridge Enterprise Limited。2017 年 9 月，我有机会参加了 Cambridge Enterprise 的研究商业化开放计划。我想和你分享几个见解。
来自世界各地的 15 人参加了为期一周的课程。该计划中包含的所有主题都很有趣。除了剑桥现象的成功之外，该课程还包括有关如何创建强大的商业模式、如何许可创意、何时以许可为基础进行合作、何时更好地开展业务以及如何开展业务的课程。筹集资金。简而言之，该计划涵盖了如何以最有效的方式将研究从实验室传递给人们，并使科学家、大学、投资者和整个社会受益。

对于研究的成功商业化，技术转让办公室绝对是设定正确期望的关键，无论是研究人员和大学，还是第三方，无论是投资者还是公司。重要的是要确保谈判过程中三方都不会受到损害。
在将创意投入商业领域时，重要的是要确保这些创意是高质量的，并且不会浪费时间和金钱。我发现该课程为我们提供了一个探索如何验证发明和商业机会以及降低失败风险的机会。

虽然有近 60 人在 Cambridge Enterprise 工作，但世界上有许多办事处只有几个人从事技术转让工作。参加课程让我有机会在类似规模的办公室与来自世界各地的其他人会面并比较意见，并与剑桥企业的员工建立联系。
在这一周里，小组不仅在课堂上分享了经验，而且在我们有机会探索美妙的中世纪城市剑桥的休息时间也分享了经验。