剑桥大学企业家博士后大奖赛 研究商业化行动胜于雄辩？
当我在 2015 年加入剑桥大学企业时，我刚刚在热闹的伦敦工作了一年，在一家领先的科学出版集团担任编辑。这是一个令人兴奋的职位，在那里我接触到了最新、最酷的科学，在这个地方，下一个热门和时尚的研究课题出现了。
您可能想知道为什么我决定在仅仅一年后就辞去这样一个有趣的角色，回到田园诗般的剑桥并开始在技术转移这个完全不同的领域工作。许多因素在这个决定中发挥了作用，但主要的事实是我希望我的工作对社会产生更直接的影响。

科学论文向世界展示了令人难以置信的发现，但它们对大街上的人产生了切实的影响吗？他们确实如此，但他们激发的变化有时可能需要很长时间。
我与具有革命性思想的学者交谈，并与我的同事一起制定战略以实现其商业化。
所以我问自己：研究能在更短的时间内产生影响吗？在 Cambridge Enterprise 工作时，我了解到，通过向现有公司授予许可将研究直接商业化，或者组建新的初创公司，可能是获得行业牵引力的一种有效方式，使其能够在现实世界。

这就是我目前在剑桥大学企业担任技术助理的职务，每天、每天都在做的事情。我与具有革命性思想的学者交谈，并与我的同事一起制定战略以实现其商业化。我们评估创意的知识产权，寻找商业合作伙伴和导师，筹集资金并采取必要措施将他们的创意变成产品。
这是一个充满活力的环境，每一天都不一样：前一刻您正在与 X 教授谈论她的研究，下一刻您正在与 Y 公司就收购我们的一项投资组合技术进行谈判，或者您正在与连载共进午餐您想聘请的企业家 Z 作为顾问，帮助您完成未来创业的第一步。每天将潜力转化为行动如何在长期内产生如此大的影响，这非常了不起。用毕加索的话来说：“行动是一切成功的关键。”