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与我们合作！由 BCN 教员和企业家 Dag Flachet 领导的关于工作中领导力的新想法。这个研究项目是我们邀请您参与并做出贡献的一个项目。
日内瓦商学院领导力和创业相关主题教授。

Dag Flachet 是一位企业家和投资者，他在 21 岁时创办了他的第一家公司 Compudoc。Compudoc 仍然存在，并且多年来在 20,000 多个家庭和企业中进行了 50,000 多次技术支持干预。其他项目包括其他想法、众包快餐和在线社区经理市场。Flachet Holdings 是由 Dag 运营的基金，旨在帮助企业家将他们的想法推向市场并扩大业务规模，Flachet Holdings 的项目包括 Codific：加密、服务器安全和 GDPR 合规专家、编码学院、BeauBol 盈利社会旨在减少塑料垃圾的项目和私人教师的市场。

Dag 拥有法兰德斯商学院和凯洛格管理学院联合国际项目下的创业 MBA 学位。

介绍：
就业市场瞬息万变，人工智能等新技术正在产生颠覆性影响。近一个世纪前，梅纳德•凯恩斯（Maynard Keynes）创造了“技术失业”一词，但多年来的所有证据都将他的文章指向相反的观点，新技术会增加净就业岗位，这是一种顽固的误解。 .但是工作类型会发生变化。牛津大学的 Carl Benedikt Frey 和 Michael A. Osborne 的一项研究指出，以下特征在未来的工作中很重要：“社交智能”、“创造性智能”和“认知适应性”。世界经济论坛的一项研究指出，对创造力、情商和批判性思维的需求正在上升 。

我们正在从知识经济向人才经济过渡。尽管许多国家几乎实现了充分就业，但人才短缺预计在未来一年会变得更糟。竞争激烈，价格上涨，公司，尤其是科技初创公司正争先恐后地为员工提供各种便利。大型科技公司的员工平均停留时间不到 2 年，而美国所有工作的平均停留时间为 4.6 年。随着人才经济的发展和员工流动性的飙升，这对竞争优势的经典战略概念提出了挑战。我们如何在人们自由且愿意流动的人才经济中发展或保持战略优势。关于领导力和动机的文献提供了多种可能的方法，但是从哪里开始呢？哪一个是你们组织的恶魔？更明智的公司清楚地看到，薪水只是激励画面的一部分，要避免竞购战。

Hard Soft and Smart 框架旨在帮助组织映射、衡量和理解不同的激励因素。一个全面的可量化系统，可有效和高效地提高动机、保留和招聘。