工程管理硕士：工程领导力为什么如此重要？

工程项目通常非常复杂——即使它们的规模不大。需要许多不同的学科和技术专业才能达到预期的结果并确保令人满意的可靠性水平。为了将这些不同的专业结合在一起并使它们与同一个目标保持一致，工程项目需要有人提供领导。
因此，培养领导技能是工程专业人员为他们所从事的项目增加价值的重要途径；更重要的是，领导技能可以为工程师的职业发展定位，使他们能够承担监督角色并增加决策权。了解更多有关工程领导力的一种方法是通过在线工程管理硕士等课程进行高级教育。

什么是工程领导力？
工程团队通常会为每个项目提供非常具体的指示：他们必须满足所有客户规范；按时完成项目；保持预算；并提供安全、耐用和质量控制的一切合理保证。实现这一切意味着利用不同工程专业人士的独特专业知识并使他们专注于共同目标。这是工程负责人的首要职责。

工程领导者的职责
具体来说，工程负责人的职责可分为以下几类：
• 管理人。任何工程团队都配备了代表不同学科和专业重点领域的个人。领导者的部分工作是指导和激励这些多元化的员工，确保所有人都能发挥出最高水平。
• 管理团队。工程领导者不仅培养个人的才能和能力，而且还创造团队凝聚力和团结力。例如，领导者可以设定目标并提醒团队成员这些目标。领导者还明确期望并让团队成员承担责任。
• 管理项目。工程领导者必须与客户沟通，确保他们了解项目规范，同时强调出现的任何问题、障碍或变化。

工程领导风格
工程师有不止一种方式来领导他们的团队。考虑四种最常见的工程领导方法。
专制
专制的领导者自己做出决定，并期望团队的其他成员与他们一起去。独裁风格不适合合作，但有时它可能是最好的方法，尤其是在紧迫的最后期限要求立即做出决定时。
民主的
民主党领导人征求向他们报告的人的意见，并欢迎整个团队的参与。民主领袖营造工作环境，让每个人都可以自由地畅所欲言、发表意见并为团队做出贡献。这种领导风格最适合决策不那么紧急的情况。

自由放任
自由放任的领导者更多地采取“不干涉”的方法，让团队成员为自己做出决定。这种领导风格可以成为处理经验丰富且证明自己值得信赖的员工的好方法，尽管领导者仍必须设定明确的期望并监控进度。
变革性的
变革型领导者利用他们的魅力来激励和激励员工，鼓励团队成员对自己的工作充满信心。一般来说，变革型领导风格最适合动态、高度互动的工作环境。
没有一刀切
关于工程领导力的一个重要说明是，不存在一种“正确”的方法来处理它。相反，工程领导者可能希望使他们的领导风格适应手头的项目。

工程经理的领导技能
要成为有效的领导者，工程师必须培养几项基本技能和专业特质。
关键技能
最基本的领导技能包括：
• 沟通。领导者需要知道如何设定愿景和传达期望。同时，他们必须知道如何积极倾听团队成员的担忧。
• 做决定。在寻求客户和团队成员的反馈后，领导者最终必须对做出明智的决定并将其传达给下属的人充满信心。
• 团队合作。领导者应该通过以身作则和信任向他们报告的人来培养有凝聚力的团队环境。

珩磨技巧
虽然这些技能可以通过专业经验得到加强和完善，但有抱负的工程领导者可能会开始在学校培养他们。俄亥俄大学的在线工程管理硕士和工程领导力证书课程提供了磨练有助于优化、高效项目管理和团队建设的技能的机会。

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俄亥俄大学还提供工程管理、工程领导力、经过认证的精益六西格码和工程分析方面的研究生证书，所有这些都可以提供在工程领域承担更高级别责任所需的技能和能力。