学术界的欺凌让我的博士学位崩溃
工作场所欺凌——重复的辱骂、威胁、羞辱和恐吓行为——在全球范围内呈上升趋势。学术界的情况更糟。例如，在英国，多达 42% 的学者报告称在工作场所受到欺凌，而全国所有职业的平均水平仅为 10-20%。
恶霸为什么要欺负？根据加拿大布鲁克大学的研究人员的说法，欺凌的目标来自内部动机和欲望，这些动机和欲望可能是有意识的，也可能是无意识的。欺凌有多种形式：对某人的恶意虐待，包括持续的批评、不准确的指控、排斥和排斥、公开羞辱、散布谣言、让人们失败或工作超负荷。欺凌与意外或反应性攻击不同，因为它是目标导向的，意思是在权力不平衡时伤害某人。
虽然任何人都有在学术界被欺负的风险，但研究发现，与其他人相比，我们中的一些人更容易受到伤害。例如，早期职业研究人员 (ECR)，包括受训者（例如研究生、博士后）、少数群体、兼职教授、研究助理和非终身教授，遭受欺凌的风险较高。工作年限较长的员工报告说，他们比下属的其他人感觉受到的欺凌更少，这意味着研究小组或教职员工的初级成员可能面临更大的欺凌风险。
存在明显的权力差异是学术界工作场所欺凌的主要因素
由于存在明显的权力差异，这些特定群体比其他群体更容易受到学术界的欺凌，这是工作场所欺凌的主要促成因素。例如，观察到大型成功研究小组的男性和主管比女性和其他少数族裔更频繁地实施欺凌行为，尽管确实存在例外情况。其他研究表明，与出版、获得研究资金以及缺乏科学领域的领导和人员管理培训相关的压力也可能导致欺凌。
在某些情况下，首席调查员 (PI)也可能遭受来自学生、同行或管理人员的欺凌。以一位 PI为例，她因过于雄心勃勃而被管理员欺负，使她过度意识到自己的成功。当她搬到另一个机构时，她没有像以前那样与不同部门的其他研究人员合作，因为她不想显得过于雄心勃勃。这也是欺凌可能对未来工作产生长期影响的一个例子。
为了强调欺凌可以采取不同的形式并发生在所有职业阶段，我们在此收录了生命科学领域学术欺凌受害者的四份匿名证言：
我在博士期间怀孕了，我被告知这不是问题。然而，在我怀孕期间，我被从我的项目中删除，并且被排除在关于需要完成的工作的讨论之外。当我要求解释时，我被告知在我怀孕期间科学不能等我，即使我渴望工作，而且法律允许我这样做。我的孩子出生后，我被要求在三周后重返工作岗位，而在法律上我最多可以休假一年。
在实验室里，我得到了别人项目的零碎部分，并且不被允许从事我自己的项目。我工作时没有抱怨，但随着时间的推移，这对我的情绪健康造成了影响。在我当时蹒跚学步的儿子摔断手臂之后，一切都变得更糟了。我需要为他住院休息一周，但我的主管把我叫到他的办公室，告诉我我是一个没用的研究人员，我不属于科学，然后他解雇了我。我知道他这样做是违法的，但我不想和他打架，因为我要依靠他来完成我的博士学位。一周后我与他会面，他告诉我可以工作，但不带薪水，以弥补我怀孕期间的工资。在接下来的六个月里，我按照被告知的方式做了，不知何故，在我丈夫和我最好的朋友的支持下，我得以毕业并离开。
国际女博士生
在我加入实验室后，我的主管告诉我他们需要重新申请资助，并且他们依赖我的结果来申请。不幸的是，他们想采用一种他们不熟悉的方法，而作为初学者，我的资源非常有限。我设法从另一个部门的某个人那里得到了帮助，我花了三个月的时间在实验室里设置了这个方法，但结果证明它不适合我们的项目。我的主管对此很不高兴，并开始责怪我不够聪明，无法获得他们预期的结果。我经常被告知事情在我手中不起作用，他们需要决定是否延长我的合同。这种威胁每隔几个月就在我面前晃来晃去，让我感到害怕。我打算离开实验室继续前进，但我的主管告诉我，这对他们来说看起来很糟糕，并给了我另一个项目。此后情况也没有改善：我的项目运行良好，但我的主管继续威胁要终止我的合同。
在忍受了三年半之后，我决定毕业，但我的导师随后威胁要阻止我完成。在我的硕士课程中，我被点燃了，从不明白他们真正想要什么。如果我不够好，他们为什么要给我一个职位？我决定在博士毕业后转行，现在更快乐了。
在本国完成研究生学习的男研究生
在开始一个新的研究助理职位后的 3 周内，我被要求领导撰写一份赠款。小组的研究重点超出了我的经验，我很少接触小组的研究环境。PI 没有确定拨款的总体情况；这由我决定。此外，他几乎没有为撰写赠款提供任何指导（例如，他的期望、之前做过的事情等）。这是一次非常压倒性的经历。
当我发出拨款草案时，我被拉进了与 PI 和共同 PI 的私人会议，他们都告诉我，我的工作很垃圾，因为我是该小组中收入最高的成员，我应该有一直在制作惊人的作品。他们说我所有的责任都将交给小组中的其他人。我被分配了几个月的琐碎任务，例如在 One Drive 上上传文件。大多数时候，我没有足够的工作去做，或者因为没有足够的指导而无法完成我需要做的工作。我已经做了 16 年的研究，但从来没有像现在这样无聊过。几个月后，我被要求再做几个项目，但又被告知我的工作不好。研究小组的文化是无情的和排外的。
工作之外，通过我的努力和决心，我得到了另一个职位，得以离开。当我递交辞呈时，我什至害怕提前离开，因为这样会减少他们的成本。我站稳脚跟，按计划离开。这份工作让我的冒名顶替综合症增加了一百倍。我确信我是问题和愚蠢的人。当我告诉我丈夫与 PI 的互动时，他会评论这种情况有多荒谬。当我处于这种情况时，很难看出它有多糟糕。我离开已经快一个月了，我感觉好多了。我一直在努力对抗我的冒名顶替综合症，今年夏天我将开始在 STEM 领域担任终身职位。在 2019 年，这是非常罕见的，所以我庆祝一下！
在本国的女性研究助理
我是一名博士后研究员，我的导师经常告诉我们可以和谁交谈、吃午饭或喝咖啡。我最近开始与该部门的另一位博士后研究员合作开展一个项目，但只是在与我的主管讨论并获得他的批准之后。
我们在这个项目上兼职了几个月。在我们得到一些有趣的结果后，我联系了我的主管，他突然决定我需要停止研究它，尽管它看起来很有希望。他告诉我，他很震惊我一开始就在做这件事，而且他不喜欢我在他背后做事。他还指责我不让他参与我在实验室的活动。我的任务还包括通知我的合作者，他很生气我们需要突然结束这个项目。但是，他理解并放手了，尽管这对他也很不公平。然后，我的主管指责我的合作者一开始就煽动我做这个项目，并威胁他。我做我的主管要求我做的任何事情，但我不确定这是否正确。很遗憾，
国际男博士后
欺凌的影响是多方面的。研究报告了欺凌受害者的长期健康影响，例如焦虑、睡眠障碍、慢性疲劳、愤怒、抑郁、身份不稳定、攻击性、自尊心低、失去信心和其他健康问题。欺凌也会对受害者工作的机构产生影响，包括消极的工作环境、旷工、较低的参与度、较高的流动率和绩效下降。
认识到欺凌的样子只是解决它的第一步。许多机构选择使用自上而下的方法来解决问题，通过政策通过人力资源办公室或有时通过监察员报告欺凌行为。其他机构可能没有具体的政策来处理欺凌行为，而且受害者通常不知道现有的追索途径。 资助机构也可能选择参与其中，例如在 2018 年被她的同事指控欺凌之后Nazneem Rahman 教授损失了来自英国威康信托基金的 350 万英镑资金。除了目前在研究机构和资助机构所做的工作外，政府还应制定立法，以确保听取受害者的意见，并对肇事者承担后果。
除了制度性行动之外，还有自下而上的方法，例如克服旁观者效应。旁观者效应是当其他人在场时，个人不太可能向受害者提供帮助。自 60 年代以来的研究表明，其他人的存在会抑制自己的帮助意图，克服这种影响可能是减轻学术界欺凌的有效方法。
一项针对举报人的研究发现，71% 的员工倾向于不直接报告不当行为，因为感知到的个人成本高于感知到的回报。人们倾向于认为，如果通过与当局的面对面会议进行报告，个人成本可能会更高。因此，需要匿名举报渠道。
欺凌是学术界的一个根深蒂固的问题，受到权力差异的工作场所的支持。在多个层面上打击欺凌是一项具有挑战性的任务，在接下来的一年里，我们社区大使将发起一项倡议来阐明这个问题，调查其根本原因，并最终制定一套通用的措施来解决欺凌问题。工作场所并为受害者提供救济。请继续关注我们的进展！