如何与不太出色的博士生导师合作
博士生监督培训的第一年非常艰巨。许多学生只能在导师的指导下安于现状，以免他们造成巨大的伤害。但是，如果您没有可靠、有能力的主管怎么办？不幸的是，这是我第一年训练的现实。我被指派了一名主管，他对我所工作的人群没有经验，并且在我的前六个月的监督中没有获得许可。我认为自己很幸运，因为我在我选择的领域接受了一些培训。
但不是每个人都有这个优势，  所以让我们讨论一些技巧和窍门，以在与低于标准的在职博士生导师一起工作的波涛汹涌的水域中航行。
 
 
相信你的直觉
首先，您是否觉得您的主管低于标准？您是否经常在与他们开会时感到愤怒或沮丧？您是否经常对自己说，“他们不需要知道这一点”？如果您对其中任何一个问题的回答是肯定的，那么您的主管可能并不那么出色。
作为学生，我们很容易将我们的成就和理解降到最低，这反过来又使您可以轻松地合理化您正在经历的事情。只有你知道你什么时候学习，所以相信你的直觉。
 

进行开放式对话
在许多方面，主管/被监督者关系是一种交易。你在那里学习，他们在那里教书。当然，说起来容易做起来难，但我强烈建议您与您的主管讨论您的期望以及您的哪些需求没有得到满足。许多机构希望您在向培训主管寻求帮助之前直接与您的主管讨论您可能遇到的任何投诉，就像任何其他工作环境一样。
进行公开对话可能很困难，但了解自己需要和应得的内容是让对话尽可能轻松的关键。对您的要求充满信心，并有充分的理由支持您的要求。

学会做自己的主管
在某些学科中，特别是在矿山临床心理学中，大学可能会要求您对他们的课程进行录像以供审查。这些评论通常是与您的主管一起完成的，但如果您不能信任一位主管来教您，那么您自己观看视频是一种很好的学习方式。一旦病人开始哭泣，你会伸手去拿纸巾吗？当他们和你说话时，他们的肢体语言是什么？你怎么和他们一起出现在房间里？这些都是你可以在没有指导的情况下回答的问题，它们都是微小而详细的事情，只会在你的职业生涯中受益。你不会总是有一个主管，你也不会总是有会议的录像，所以现在学习这些技能将对未来有所帮助。
如果您的学科不需要您录制视频，那么还有很多其他方法可以成为您自己的主管！也许您有一个值得信赖的朋友或同事可以为您仔细检查您的工作。信不信由你，那里有研究监督技术的人——他们的信息正在等待阅读！您可以找到有关监督应该是什么样子的网站、博客和同行评审文章，并在自己身上使用这些技术！而且，如果您负担得起，您实际上可以支付外部监督费用。伸出援手不要害羞！
 

把事情写下来
写下你的案例概念化和诊断是一个很好的方法，不仅可以学习，而且如果你有一个低于标准的主管，也可以保护自己。如果像我一样，您的主管没有很多与您的人群合作的经验，那么您可能很难依靠他们的支持来处理您正在处理的案件。例如，在我的学科中，我每周看我的病人并和他们一起坐在一个房间里一个小时。如果我看到症状而我的主管没有，我会详细记下时间、日期和情况。如果有一天你所做的决定受到质疑，请拿出你的笔记并保护自己。
但无论您是否与患者一起工作，有时您的决定可能会受到质疑。记录您的想法和决定、会议以及主管的指示总是很有帮助的。
 

研究，研究，研究
与低于标准的主管一起工作意味着你必须自学。您是否对您的主管不使用的某个观点感兴趣？购买一些关于这些观点的书籍或手册，并尽可能地练习它们。有时你的主管可能会告诉你“谷歌”一些东西，而不是教你。接受这个建议，不管它有多烦人，谷歌一切！您是否对可以在培训中做的事情有一个松散的想法，但不确定如何执行？在线搜索这个想法，您很可能会找到您正在寻找的东西。
 

寻找灵感
最后，找到你的灵感并坚持下去！一个低于标准的导师的博士是一个非常困难的人。您不仅要管理自己的情绪，而且还可能要负责上司的情绪。这可能会让人筋疲力尽，并很快导致精疲力竭。