提交博士论文的10个技巧-在职工商管理博士研究生招生信息网 
最新报名:
商学院banner图

Business School

商学院

博士招生扫一扫

手机:13521943680   
电话:010-62904558

提交博士论文的10个技巧
发布时间:2022-07-31 22:35:44

提交博士论文的10个技巧 最后几英里有时是旅途中最艰难的部分。在我们的新帖子中,Salma 分享了她在提交博士论文方面的技巧……
我最近将我的完整论文草稿提交给我的三位导师进行检查。在此之前,每章至少由一名主管检查,并且每章至少进行了两次修订。然而,这仍然是一个巨大的里程碑。然而,我期待着满月。但是说实话,没有我的论文我会感到迷茫。我女儿也在同一天开始了她在托儿所的第一天。论文和我女儿的“失落”让我感到有点不知所措,我突然意识到放手并不像我想象的那么容易。然而,过去的几个月是艰苦的工作,我想和大家分享一些帮助我达到这个阶段的关键点:


1.为每个章节和论文制定论文提交计划。为自己打印一份副本,并将一份也发送给您的主管。这样,你们就何时提交每个章节草稿和完整的论文草稿都在同一页面上。以下模板可以帮助您创建提交计划。


2.选择参考文献管理软件——理想情况下,您希望使用参考文献管理软件来引用参考文献,因为这会自动生成您的参考文献列表,并且还会自动将 a、b、c 分配给同一作者在同一年的参考文献. 我用过 Mendeley,你们中的一些人可能知道,我是 Mendeley 的忠实粉丝(更多在这里),但您也可以使用其他参考管理软件(例如 Zotero、EndNote)。当我将所有章节放在一个文档中时,我担心 Mendeley 可能会让我失望,但谢天谢地,它工作得很好。


3.选择一种参考风格并坚持下去——最好在编写章节之前选择一种参考风格并坚持下去。在写作阶段,我更改了大约 3-4 次参考样式,这意味着最后我必须编辑和更改大多数章节的样式。因为我使用了 Mendeley(参考管理软件),所以这要容易得多,但如果我没有改变主意,它会容易得多。


4.使用快速的计算机/笔记本电脑——这对你很有帮助,特别是如果你也在使用参考管理软件。我发现技术故障非常令人沮丧,尤其是当您在 Word 中处理大型文档时,这些故障很常见。谢天谢地,我没有遇到任何问题,但我的计算机规格很快(16BG RAM、Windows 74 位和 SSD 硬盘)。


5.写,写,但每天只写 4/5 小时——我的建议有点不正统,但我的建议是每天只写 4-5 小时,在你精力最充沛的时候。我是兼职工作,这意味着我从上午 9 点到下午 1 点/下午 2 点写作,没有休息,也没有使用社交媒体或任何其他网站。然后我会用下午的时间去做其他项目,或者偶尔休息一下。这样我没有浪费时间,也意味着我在最有活力和最专注的时候做论文。


6.检查您的大学格式和提交指南——在华威,我们有一份提交指南文件,其中包含有关何时可以提交、如何提交、论文长度、viva 的详细信息以及格式的所有详细信息论文。例如,论文必须是双倍行距的,但它可以是任何字体,并且每一页都必须以特定的格式编号。


7.为论文创建一个主模板——这意味着为你的论文创建一个“样式集”,最好是在你开始写作之前。如果您的所有章节都使用相同的“样式集”和页面布局,那么当您将所有章节合并到一个文档中时,格式化文档会容易得多。


8.为格式化分配足够的时间- 将所有文档放在一起格式化需要时间,我会分配至少 1-2 周的时间来格式化。您还需要添加内容页面、表格列表、图表列表等。这取决于您如何格式化文档。例如,如果您希望您的表格与章节编号匹配(例如,第 3章中的第一个表格将是表格 3.1),我发现本指南很有用。我也对使用哪种字体有点着迷,我发现thesiswhisperer 博客上的这篇文章对帮助我决定使用哪种字体很有用。我还发现查看我部门的其他论文非常有帮助,看看它们是如何格式化的(参见WRAP)。研究生院在回答我的问题方面也非常有帮助。


9.至少分配一个月的校对时间——不要低估校对论文每一章的时间。我打印了副本,参观了不同的咖啡馆,并大声朗读每一章以发现错误。每章确实需要至少 2-3 次检查,所以我想说最好分配一个月的时间来校对和编辑你的章节。在最终提交之前,我还需要进行更多的校对。


10.善待自己——你辛苦了;你应该得到款待。您编写/校对/编辑的每一章,都给自己一些美好的东西。对我来说,这通常是蛋糕,但最后我也溅到了一个皮革帆布背包上。

上一篇:
下一篇:时间紧迫时如何写博士论文

版权申明:以上课程知识产权归属办学方 清大紫荆管理博士课程教育中心网仅提供课程信息展示,而非商业行为
在职工商管理博士研究生网仅提供技术支持 http://www.pxemba.com/ 粤ICP备17004821号
Copyrights © 2007-2022 PXEMBA.COM Inc. All rights reserved