何为倍增计划？
2017年2月东莞市人民政府办公室关于印发《实施重点企业规模与效益倍增计划行动方案》通知，遵循“选好选优、培优培强”工作原则,在全市范围内选取200家企业作为试点,扶持培育试点企业以“倍增计划”中的各种集约化发展路径来提升企业综合竞争力,力争用3至5年时间,推动试点企业实现规模与效益的倍增。建立“200+N”的试点企业架构。“N”为名誉试点企业,指规模大(年营业收入达50亿元及以上)、符合我市产业发展导向、对我市经济发展影响重大、带动性强、具备较强倍增能力及意愿的企业,经研究可直接纳入,享受试点企业同等待遇。同时,抓好示范引领,带动各镇街(园区)实施镇级“倍增计划”,推动各镇街(园区)纳入“倍增计划”工作范畴的企业达到1000家。

试点企业的倍增目标,原则要以企业2016年度的数据为基础,在约定年限内实现企业主营业务收入至少翻一倍,支撑主营业务收入增长对应的税收效益等数据相应增长,辅以单位用地面积贡献、资产、出口、工业增加值等指标来综合确定。

前记：
6月中旬的一个下午，小新君一行来到了200家倍增计划企业之一—东莞寮步镇的东莞市科锐机电设备有限公司。经过一场大雨的洗礼，今日的天空显得格外湛蓝。走进富竹山工业区的厂区，道路两侧高耸的厂房，林立在两侧种植着郁郁葱葱的树木，阳光洒下，错落有致。在接待室，我们见到了这位低调、务实又不乏幽默的许刚董事长，也是我们新华商智瑞士维多利亚博士学位（DBA）19班的学员。许总是一位“民主”的领导，从其言语中，对企业的管理及员工的发展有独特的管理之道，任人为贤,量才任用，让我们一起来走进科锐！

许刚   
香港理工大学深研院EMBA总裁1701班
维多利亚硕士学位（MBA）8班
维多利亚博士学位（DBA）19班
东莞市科锐机电设备有限公司  董事长

东莞市科锐机电设备有限公司
东莞市科锐机电设备有限公司成立于2006年，现位于广东省东莞市寮步镇富竹山工业区，致力于锂电池、动力电池企业生产过程中所涉及到的电池钢壳、浆料搅拌系列、真空烘烤系列设备的研发、生产、销售，拥有雄厚的机加工和研发能力。经过十多年的不断研发、创新和发展，公司先后顺利通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证、获得公司在国家高新技术企业、东莞市重点中小企业、广东省民营科技企业、东莞市专利孵化器企业等多项殊荣。

博士君问：公司员工及公司规模？企业当时选择驻足在寮步，有什么战略规划？将来有什么大的举动？

许刚董事长：公司2006年成立，企业创办至今已11个年头，销售及研发约300多人。一直驻足在寮步，当时也是顺应市场，客户在松山湖，就近服务原则。现在公司的发展快速，本厂周边我们已经增加了新的厂区，但是还不够用，下一步计划在松山湖发展。

博士君问：公司经过多年的发展，产品有什么特色？目前和哪些企业有合作？

许刚董事长：公司一直致力于锂电池、动力电池的研发、生产、销售，产品应用范围也非常广泛，多年来一直兢兢业业，经过十几年的发展，目前已跟世界级的工厂及企业战略合作，例如TCL、比亚迪、三星、苹果、华为、长虹、格力、沃特玛、ATL（新能源）等多家企业进行长期战略合作。

博士君问：在这样的市场环境下，贵司如何找到市场并进行产品推广？业务在国内或者国外的布局，分别有哪些特点？

许刚董事长：目前主要以国内市场为准。国外市场也在做些布局，布局国际化战略。分为两块：目前国外市场没有国内市场大，譬如美国主要是研发型设备，主备市场的产品少，国外大部分都是这样的情况，所以我们正在研究锂电池的技术输出工作，把我们这种成熟的产能转移到其他国家去，尤其是这几年，“一带一路”是国家的顶层战略，带给我们的国外市场的机遇也更大，所以现在我们也将企业国际化的战略布局聚焦在“一带一路”，获得更大的市场。

博士君问：近年来，企业都受惠于国家发布的哪些政策？您能和我们分享一下吗？

许刚董事长：我们一直受惠于国家的政策，国家扶持的新型技术 “新七领域”：“节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料”，我们就符合其中五大领域，全部符合国家政策，按照国家战略走；跟着党走！（笑）

博士君问：作为行业的领先者，您对这个行业的前景怎么看？

许刚董事长：这个行业是一个新兴行业，一直在不断解决问题中发展，一直都很顺利，可以说是天时地利人和。爆发期大概就是在15-16年，现在尤其是国家的对于“新七领域”的扶持与重视，以及“一带一路”的顶级战略布局，未来的行业前景不可估量，目前做好产品品质，产品研发上，做好战略布局，等待时机！

博士君问：企业近两年的营业额是多少？利润所占比例是多少？

许刚董事长：2017年现在刚好过半年，已经到达了去年的一年的营业额。去年做了2个亿，今年估计翻一番。

笔者问：公司目前发展这么好，那准备什么时候上市呢？

许刚董事长：今天上午在市政府开倍增企业会议，谈到上市的问题，深交所的所长也谈到这个问题：把企业做好了就上市了！这就考验两个问题：1、企业有业绩、有能力；2、企业合法合规。现在我们企业也在逐渐往上市这个方向规划，计划时间是16、17、18三年，19年报材料。但是上市只是个阶段，并不是目的。目前这个行业的前景也是个爆发期，资本在追着投资，我们也在权衡。

博士君问：企业在市场竞争中，在生产、销售和管理这些环节，如何激发企业员工的创造力，提高工作效率？作为公司的领导者，你是什么样的管理风格？

许刚董事长：我个人崇尚民主化、扁平化管理，没有阶层，普通员工可以直接交流，大家之间没有差距，这样可以深入了解员工的需求和想法，我自己也是从工人做起来的，了解他们。

现在公司的组织架构也在做些创新和调整，以前是按照功能性模块管理，现在按照经营性模块，这对于我们这个老企业来讲是一个革命性的创新。我在管理上也在创新，我现在全部按照产品新的模式在走，这样就避免了遇事推诿，利益不一致的情况，道理很简单：产品赚多少钱，产生多少业绩，你就能赚多少钱！
“天高任鸟飞、海阔凭鱼跃”我不怕你有不甘于现状的想法，就怕你没有实现理想的信心与进取心，许总说。

博士君问：可否分享下您在新华商智这段时间的学习收获？有没有达到预期效果？
许刚董事长：收获很多，将实战经验系统化了，经过老师的梳理，再与实战结合，能马上运用到管理上来。说实在的，这么多年，我从未参加过任何的培训机构，一年前，阮老师推荐我试听了王勇教授《博弈论》的半天课程 ，就决定报名，哪怕是半天的课程，都觉得很有收获。在这一年我报读了EMBA总裁班、维多利亚的硕士学位及博士学位班，在这一年的学习过程中，感受到新华商智的教学服务非常专业，用心、靠谱。我不仅收获了知识，更结识了友谊，认识了一批非常优秀的企业家同学。
上一周的硕士课程，外教老师的课程讲的非常好，与我多年实战经验相结合，而且能马上运用到管理上，实际上目前我们也在用的理论！所以非常感谢新华商智这个平台和老师！

结束语
孟子曰:天时不如地利，地利不如人和。但我想，“天时、地利只是一个机遇，更多是成功者，都是擅长把握机遇和利用环境的具有强烈进取心的冒险家、实干家。“人和”更是体现企业管理上的成功，在市场竞争的环境下，“天时、地利”往往不能独享，“人和”则是保持竞争力的关键因素，我想这也是科锐多年成功的关键吧！
缤纷的七彩里，许刚董事长的健谈、幽默和豪迈的魄力，更如六月直率的性格，纤毫毕现。祝愿科锐以一股锐意进取之势上市，走向世界！