概括
一个好的博士生导师有指导博士生完成的记录，有很强的发表记录，在他们的研究领域很活跃，有足够的时间提供足够的监督，对你的项目真正感兴趣，可以提供指导并有支持型人格。
介绍
您最有可能在博士项目中取得成功的指标是多因素的。你需要获得资金，找到一个你感兴趣并且在你的学术专业领域内的研究项目，甚至可能写下你自己的研究计划，并找到一个能帮助你完成博士生涯的优秀导师。
当你对博士生的生活进行更多研究时，你会意识到选择一个好的导师是影响项目成功的最重要因素之一，即使你完成了博士学位。您需要与对您的项目有真正研究兴趣的人建立良好的监督关系。
本页概述了作为理想博士导师的指标寻找的最高品质。但在我们开始之前，我们应该清楚地知道主管在那里做什么，他们不做什么。
博士生导师的角色
博士生导师会在你的博士生涯中指导你，并帮助你就如何塑造你的博士项目做出明智的决定。他们的监督角色的关键要素包括：
1.帮助确保您按时完成并保持研究的持续进展，以便您最终在预期的时间范围内完成博士学位，通常为三到四年。
2.根据他们在您的学科领域的知识和专长为您提供建议和指导。
3.在您设计、准备和执行研究设计时帮助您进行决策。
4.在您分析原始数据并开始就您的研究得出的关键发现得出结论时与您合作。
5.在必要时对您的手稿和论文写作元素提供反馈和编辑。
6.鼓励和激励您，并作为导师提供持续的支持。
7.在人的层面上提供支持，而不仅仅是学术挑战。
重要的是你从一开始就知道导师不在那里做什么，这样你对博士生-导师关系的期望是正确的。导师不能也不应该创建你的研究设计或告诉你应该如何进行实验或帮助你写论文。一般来说，作为博士生，您将为您的论文创建、开发和完善内容，您的导师将通过为您提供持续的建设性反馈来帮助您改进这些内容。
在这里可以找到一个平衡点，让一个好的博士生导师成为一名优秀的博士生导师，从在研究项目期间提供很少支持的极端情况到过度参与项目的运行，以至于它不再是一个由研究生自己独立完成的工作。
归根结底，一个好的主管是一个你可以与之建立融洽关系的人，他可以帮助你发挥出最好的一面，产生一个写得很好的、重要的研究机构，为你的学科领域贡献新的发现。
继续阅读以了解在寻找优秀博士生导师时应考虑的关键品质。
优秀博士生导师应具备的素质
1. 成功指导博士生的记录
一个好的博士生导师应该有学生在他们的指导下完成博士学位的记录。
衡量未来导师有多优秀的第一个快速检查是找出他们过去成功指导过多少学生；即有多少学生在他们的指导下获得了博士学位。理想情况下，您会想更进一步并找出：
1.他们之前总共指导了多少学生，其中有多少学生获得了博士学位；但是，这种详细程度可能并不总是很容易在网上找到。不过，大多数情况下，与潜在主管甚至他们现在或以前的学生的对话应该可以帮助您了解这一点。
2.项目名称是什么，特别是他们监督的研究领域是什么？这些是否与您的预期项目相似，或者与过去在学术实验室中进行的工作类型有显着不同？在实验室的当前学生中，有没有可以补充你的项目
3.以前的博士生是否在同行评审期刊上发表过他们的博士研究成果并出席会议？如果他们有，特别是如果他们在部分或所有这些出版物中被命名为第一作者，这是一个很好的迹象。
这并不是说没有博士生导师记录的潜在导师一定不适合，尤其是如果导师对这个职位相对较新并且仍在建立他们的研究小组。但是，如果您知道他们在支持学生成功完成博士学位方面有监督经验，那就令人放心了。
2. 是他们研究领域的专家
一个好的博士生导师应该是他们所在领域的专家。
作为博士候选人，您会希望您的导师在您自己的研究主题所在的领域内拥有高水平的研究专业知识。如果他们要帮助指导您完成研究并让您走上正轨，那么这种专业知识将是必不可少的对你的研究领域最新颖和最有影响力的东西。
您的主管不一定需要对您的特定博士项目中出现的问题有所有答案，但应该足够了解，以便能够就您的研究进行有用的对话。你有责任在问题出现时发现问题的答案，你甚至应该期望以比你的主管更高的项目专业知识来完成你的博士学位。
确定您的主管是否具有适当监督您的专业知识的最佳方法是查看他们的出版记录。您需要寻找的东西是：
1.他们多久在同行评审的期刊上发表论文，他们是否仍然积极参与研究领域的新论文？
2.他们发表在什么类型的期刊上？例如，大多数论文是在影响因子相对较低的期刊上发表的，还是在您所在领域的“大”期刊上至少有一些论文？
3.他们的研究被引用了多少？这可以很好地表明其他研究小组对这些出版物的重视程度；发表了 50 篇仅被引用 10 次的论文可能（但并非总是）表明这项研究与主题领域或其他群体的关注点没有直接关系。
4.您的潜在导师与多少位合著者共同发表过文章？来自不同机构的许多作者是一个对您有用的庞大协作专业网络的良好指标。
这里没有关于一个人需要多少论文或引用次数被视为专家的硬性指标，而且这些数字在不同学科之间可能有很大差异。相反，与同一领域的其他研究人员相比，最好了解你的潜在主管的跟踪记录在哪里；请记住，直接将新任大学讲师的成果与自然领导更多研究项目的知名教授进行比较是不公平的。
同样，这个练习是让你更好地了解你的主管对你的研究有多感兴趣的好方法；如果您发现他们的大部分研究成果与您的博士研究直接相关，那么您的主管对这里有真正的兴趣是合乎逻辑的。虽然相反不一定正确，但从人类的角度来看，主管可能对无助于推进他们自己的研究工作的项目不太感兴趣，尤其是在他们已经很忙的情况下，这是可以理解的。
查找出版物的两个极好的资源是Google Scholar和ResearchGate。
3.有足够的时间提供良好的博士指导
一个好的博士生导师应该有足够的时间来指导你。
这似乎是一个显而易见的观点，但值得强调的是：你的博士学位进展的顺利程度以及最终的成功程度在很大程度上取决于你的研究主管需要多少时间提供指导、建设性的学术建议和指导。如果您的主管没有时间与您会面，那么您的主管是您所在领域的世界领先专家这一事实将成为一个有争议的问题。
一位优秀的博士生导师会花时间定期亲自（理想情况下）或远程与您会面，并在问题出现时（例如通过电子邮件或视频通话）随时与您联系并做出回应。作为一名学生，你希望有一个研究环境，你知道你可以去你的导师办公室快速聊天，或者你会定期在大学里见到他们；在解决问题时，偶然相遇和走廊讨论有时是最有影响力的。
然而，不出所料，大多数在其领域内享有盛誉的学者通常也是最忙碌的。对于已建立的学术导师来说，有几个承诺竞争他们的时间是很常见的。这些可以包括教学和监督本科生、硕士生和博士后，参加合作者会议或受邀演讲，管理其学术部门或研究生院的发展，担任顾问委员会成员以及为资助申请撰写赠款。请注意他们可能承担的其他义务以及这可能如何影响您的工作关系。
你需要在这里找到一个平衡点，找到一个有学术知识支持你的博士生导师，但也有时间这样做；与他们现在和过去的学生交谈将帮助您了解这一点。知道你的导师在你的大学里有一个永久职位，并且在你作为博士研究员期间没有休假的计划，这也让人放心。
4. 是一位具有支持人格的好导师
一个好的博士生导师应该支持并愿意倾听。
博士项目是独立进行大量研究工作的练习；您的主管的主要职责应该是提供指导以帮助您实现这一目标。您希望有一位具有必要学术知识的主管，但同样重要的是要有一位支持您的主管，他积极愿意并能够以一致的方式为您的工作提供建设性的批评。在讨论您的研究计划时，您可能会在与他们的最初几次会面中了解他们的个性；如果在这个阶段你觉得作为博士生的你和你的潜在导师之间存在脱节，最好与不同的导师一起决定其他选择。
当你到达十字路口时，一个好的导师会帮助你在博士研究中取得最佳成果。他们将与您一起为您的论文制定结构，并鼓励您设定工作期限并推动您实现这些目标。一个好的导师应该能够识别您何时需要在特定领域获得更多支持，无论是技术学术障碍还是仅仅是开发有效工作模式和例程的一些指导，并具有帮助您识别和克服它们的沟通技巧。
一个好的导师应该和你一样，在合理的时间内完成博士学位；在英国，这将是三到四年的全日制大学生。他们的鼓励应该反映这一点，并（温和地）推动您在整个项目中设定并达到小里程碑，以确保您保持进度。这是一个很好的例子，说明支持性的个性和积极的态度对于你们在整个博士期间保持良好的专业关系至关重要。理想的主管会激发你最好的一面，而不会在他们的指导中变得规范，让你自由地发展自己的工作风格。
结论
总而言之，你应该在一个好的博士生导师身上寻找的品质是他们对你的研究领域有深刻的理解，通过定期和有影响力的出版物来证明，有良好的博士生导师记录，有时间支持你，并将通过提供指导而不是成为“老板”来做到这一点。
最后一点，如果您在完成博士之旅后考虑从事研究事业，请了解是否有任何研究机会可以继续担任导师的博士后，如果您愿意的话。