PERT和CPM之间的区别
项目管理可以理解为对项目的不同方面进行计划、调度、执行、监控、控制，以达到项目制定时制定的目标的系统化方式。PERT 和 CPM 是两种基于网络的项目管理技术，它们展示了活动和事件的流程和顺序。计划（项目）管理和评审技术（PERT）适用于完成不同活动所需时间未知的项目。

另一方面，关键路径方法或CPM适用于本质上重复的项目。
这两种调度方法使用共同的方法来设计网络并确定其关键路径。它们用于成功完成项目，因此可以相互结合使用。然而，事实是，CPM 与 PERT 的不同之处在于后者专注于时间，而前者强调时间成本权衡。同样，PERT 和 CPM 之间也有许多不同之处，我们将在本文中进行讨论。
内容：PERT 与 CPM
1. 比较表
2. 定义
3. 主要差异
4. 视频
5. 结论

PERT的定义
PERT 是 Program (Project) Evaluation and Review Technique 的首字母缩写词，其中计划、调度、组织、协调和控制不确定的活动。该技术研究并表示完成项目所承担的任务，以确定完成任务的最短时间和完成整个项目所需的最短时间。它是在 1950 年代后期开发的。其目的是减少项目的时间和成本。
PERT 使用时间作为代表计划资源应用和性能规范的变量。在这种技术中，首先，项目被划分为活动和事件。在确定了正确的顺序之后，就构建了一个网络。之后计算每个活动所需的时间并确定关键路径（连接所有事件的最长路径）。

每千次展示费用的定义
关键路径方法或 CPM 开发于 1950 年代后期，是一种用于计划、调度、协调和控制项目活动的算法。这里，假设活动持续时间是固定的和确定的。CPM 用于计算每个活动的最早和最晚可能开始时间。
该流程区分关键和非关键活动以减少时间并避免流程中的队列生成。识别关键活动的原因是，如果任何活动被延迟，都会导致整个过程受到影响。这就是为什么它被命名为关键路径方法。
在这种方法中，首先准备一个列表，其中包含完成项目所需的所有活动，然后计算完成每个活动所需的时间。之后，确定活动之间的依赖关系。在这里，“路径”被定义为网络中的一系列活动。关键路径是长度最长的路径。

PERT 和 CPM 之间的主要区别
下面提供了PERT和CPM之间最重要的区别：
1. PERT 是一种项目管理技术，通过它来完成计划、调度、组织、协调和控制不确定的活动。CPM 是一种项目管理的统计技术，其中对明确定义的活动进行计划、调度、组织、协调和控制。
2. PERT是一种计划和控制时间的技术。与 CPM 不同，CPM 是一种控制成本和时间的方法。
3. PERT 演变为一个研发项目，而 CPM 演变为一个建设项目。
4. PERT 根据事件设置，而 CPM 与活动保持一致。
5. CPM 中使用了确定性模型。相反，PERT 使用概率模型。
6. PERT中有3次估计，即乐观时间(to)、最可能时间™、悲观时间(tp)。另一方面，每千次展示费用只有一个估算值。
7. PERT 技术最适合于高精度的时间估计，而 CPM 适合于合理的时间估计。
8. PERT 处理不可预测的活动，而 CPM 处理可预测的活动。
9. PERT 用于工作性质不重复的情况。相比之下，CPM 涉及重复性工作。
10. CPM 中的关键活动和非关键活动之间存在界限，PERT 则没有。
11. PERT 最适合研究和开发项目，但 CPM 适合非研究项目，如建设项目。
12. 崩溃是一种应用于 CPM 的压缩技术，可缩短项目工期，同时减少额外成本。崩溃概念不适用于PERT。

结论
随着技术与时间的流逝，这两种项目管理工具之间的区别变得越来越模糊。这就是为什么在大多数项目中，它们被用作单个项目。PERT 与CPM 的主要区别在于前者非常重视时间，即如果时间最小化，成本也会随之降低。然而，成本优化是后者的基本要素。