2023年6月10-11日,UMT国际硕士博士学位班由UMT特聘教授、PMI-GAC美国项目管理协会国际认证专家施骞教授带来的《敏捷迭代项目管理》课程圆满结束了。
感谢施教授为大家带来最前沿的现代项目管理和敏捷迭代项目管理课程，通过四天的学习，UMT大学的同学们都受益匪浅，在本次课程中作业以组为单位进行，每组同学们都精诚团结、群策群力的融入项目方案中，做出了非常完美的企划书，得到施骞教授高度认可和赞美，并获得由施骞教授亲自签名和颁发的项目管理结业证书！

课程现场
本次课程主题为深度讨论与分析，言简意赅的专家授课方式、自由发挥的小组体验模式、头脑风暴的多元交流形式，体现出《现代项目管理课程》的创新领悟的精髓，领导力能力三角：项目后战略总结、专业技能、领导力，新三角：商业敏锐度、影响力、工作方式，
施教授在课程中也传授了项目经理提高能力的相应方法，施教授不仅能把本来枯燥的理论知识通过生动、浅显的例子呈现，还让学员深度参与、积极思考。同时，良好的课堂氛围让大家在欢乐的学习，轻松掌握到了知识，不得不对施教授的深厚专业功底和丰富的授课经验感到佩服。

接着，3个小组对老师上个月布置的作业暨通过所学项目管理的知识设计完成一个项目并在本月课上进行分享和评比，3个小组的同学事先都进行了充分酝酿、讨论和分工，并准备了精美的课件，上台分享的同学也都是做了充分准备，信心满满，对本组的项目烂熟于胸、娓娓道来。
第一组公益基金“星文创“创业项目第二组“太保养生社区”实体平台项目第三组“健康管理”战略框架项目

方案各有千秋面面俱到，各组同学纷纷发言、各抒己见、泪点笑点挥洒课堂！每组作业是进行自建项目的商业策划书，每组进过多次会议沟通交流分工合作完成作业，最后员进行讲演，由同学提出建议，老师给予点评总结，应用项目管理核心工具WBS工作分解结构，传授项目管理在实践中纠偏及风险控制等方法论。
指出重大工程跟一般项目不同，它有自己独有的特点：一.社会关注度高；二.投资大、工期紧；三对质量成本的要求高；四.涉及的参与主体多。因此，在推进过程中需要方方面面的干系人的配合与支持。此外，重大工程的计划与实施往往面临着模糊性（Fuzzy）、不确定性（Uncertainty）和模拟两可性（Ambiguity）的挑战，需要管理者具有智慧和通力加以掌控。传授如何思考更为重要，潜移默化地培养学员思考能力及快速学习能力，并加强创新思维能力的训练。同学们拓宽视野，提升知识层次。

项目汇报结束后，各组同学都争先恐后进行了点评和提问，献计献策，大家通过深入的讨论，了解了各自项目的长处与短板，并对下一步如何改进和运作也都有了方向。施骞教授对每组的项目都进行了专业评述和指导，让大家从理论中再次审视和评估各自项目存在的问题与解决的方案。通过本次项目分享比赛，大家增进了同学间的友情，激发了对项目管理学习的浓厚兴趣，充分享受了一场脑力震荡与智力风暴。
施骞教授是国际知名项目管理专家、PMI-GAC理事，主持和亲自参与过国内外多项重大项目的管理与策划，本次课程施骞教授继续通过通俗易懂的教学风格让不同专业背景的每个同学都能学会弄懂深奥专业的知识与理论，课堂教学引进大量生动的案例使我们学生理论联系实际，眼界大开。
期待UMT国际硕博学位班的同学们将课堂上学到的有用知识用到各自的工作岗位中去，理论指导实践，实践验证理论，教学相长，同舟共济！