Doerga博士及其管理学博士学位
商业组织必须加倍努力建立信任和透明度，并为员工和利益相关者提供保证，同时应对 COVID-19 在过去近两年中给他们带来的无数挑战。
研究表明，在办公室、家庭和社区前所未有的混乱规模中，员工在共同危机中出现的团结感和归属感得到了加强，增加了积极情绪和社会联系。
“员工是公司最重要的资产，”ActionINVEST Caribbean董事长Vishvanath Doerga博士说。
“我们寻找聪明、善于表达、表现出领导才能的候选人。我们评估他们的能力水平、洞察力以及他们对待他人的方式，“Doerga 博士说，他在 Texila American University 完成了管理学博士学位，专门研究创业，更具体地说，是内部创业。
他说，内部创业是一种更民主的公司管理方式，为员工提供了承担创业角色的空间。

“当员工为公司的进步而不是追求个人目标而努力时，它会带来更广泛的发展，并将使他们受益匪浅。”
“我们在潜在员工身上寻找的一个关键品质是正确的态度。改善人们的态度几乎是不可能的。这家总部位于圭亚那的组织负责人说，正确的态度使培训更容易，该组织为寻求投资增长的组织和个人提供解决方案。
在肆虐的疫情中，尽管一线医护人员为挽救生命而奋斗，政府也在争先恐后地应对前所未有的健康危机，但组织仍为数百万员工提供了帮助。随着商业组织寻求员工支持以分担大流行引起的损失而不是放任他们离开，领导者应运而生。
“我们和许多其他公司一样，被迫将工资减半，但希望留住我们的员工，”多尔加博士说。
“在做出这些艰难的决定之前，我们坐下来向他们解释了我们的立场。
Doerga 博士说，必须将员工视为宝贵的资产，并通过制定辅导和培训计划、建立有益的关系和慷慨的赞赏来制定留住他们的策略。
在家工作是组织做出的最具影响力的转变。然而，随之而来的问题，如在线疲劳、倦怠和行为问题，使领导者匆匆忙忙地提取技术。

“我们一直在升级技术，所以当大流行来袭时，我们没有错过任何一个节拍，”Doerga 博士说。
“我们正在转向更普遍的技术，并采用新的技术规范，帮助我们在健康危机期间顺利开展业务。”
Doerga博士说，ActionINVEST利用技术帮助设计了非常有效的沟通策略。
“沟通的清晰度一直很重要，在封锁期间，对这种质量的需求变得更加明显。我们一直与员工保持联系，并与客户群保持联系。对于我们的员工来说，这超出了工作范围，例如，他们的健康、焦虑、希望和家庭幸福，“他说。
该公司举办网络研讨会以与客户进行有效沟通，在个性化交流中注入积极性和同理心。
ActionINVEST的员工和团队领导每天都在交流他们的日常经验，他们如何度过一天，上周过得如何，甚至表达了他们对未来的计划和希望。
“这给人一种安心的感觉，我们得到了一个方向，倾听他们的声音。”
“这种无拘无束的讨论给公司的管理带来了魔力。
他说，圭亚那新的石油财富在六到八个月内反弹，消除了政治不确定性和COVID-19形式的挫折。
准备不恐慌是指导我们度过这场危机的原则。

但他说，由于情况的改善，我们已经回到了原来的位置，并补充说，只有5%的员工在远程工作，一些工作已经外包。
“我们的大多数员工都希望返回办公室，并拿着全薪回到办公室，”加勒比地区的业务支持服务和专业和组织发展解决方案ActionINVEST的主席说。该组织为圭亚那寻求投资发展的个人和组织提供有针对性的援助。
虽然许多组织因大流行造成的破坏而遭受了巨大损失，但情况对 ActionINVEST 有利。
“在 COVID-50 之前，我们使用了 19% 的 Zoom 设施，现在已经达到了 100%，”Doerga 说，并补充说该公司的面对面培训已经恢复——这在大流行期间有所下降。
特西拉美国大学 （TAU） 是一所开创性的商学院，提供各个级别的工商管理课程。您可以从学士学位开始，一直到博士学习。