麦肯锡和乌德米等数字颠覆者如何改善高管教育
新进入者希望从价值约100亿美元的企业培训蛋糕中分一杯羹。这为高管们提供了更多的选择和更大的灵活性。
高管教育市场价值约100亿美元。CarringtonCrisp声称，大多数雇主都计划增加企业培训的支出。英国特许商学院协会（CABS）最近调查的几乎所有商学院都预计，他们的高管教育部门将在未来几年内增长。
但这种令人振奋的增长对商学院来说是一把双刃剑。根据CABS的民意调查，超过四分之三的商学院认为竞争已经加剧。
企业放松钱包为希望从企业培训蛋糕中分一杯羹的新进入者打开了闸门。

商学院竞争...
管理咨询公司一直是传统上由商学院主导的企业最具威胁性的颠覆者之一。例如，麦肯锡公司（McKinsey & Company）运营着麦肯锡学院（McKinsey Academy），这是一项在线培训服务，直接与商学院对抗。
该公司可以利用其领导资历来吸引企业培训客户：大约400名前麦肯锡顾问领导的公司收入超过1亿美元，例如安联的Oliver Bäte。
其他进军高管教育的咨询公司包括普华永道（PwC）和光辉国际（Korn Ferry）。“竞争格局肯定比以往任何时候都大。大型咨询公司正试图进入这个领域，“北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院UNC高管发展总裁David Roberts说。
David说，他们希望为现有的咨询客户提供高管培训，作为一项附加服务。“这是机会主义。这是关于提供人员、流程和技术的三位一体。他们已经提供了工艺和技术解决方案。现在他们正在为人民工作。
近年来，一些科技公司也出现了，提供类似于高管教育的在线培训，更加强调工作技能和认证。
其中最成功的是Udemy，它提供了Udemy for Business工作场所学习解决方案。Udemy为企业提供了3，000门此类课程，涉及数据科学和管理等技能。客户包括Pinterest，Adidas和Eventbrite。
“多亏了技术，今天每个人都更容易进入这个领域，”巴黎HEC商学院学位和证书课程总监Ron Duersken说。
“每个人都有权尝试从人们和公司为保持他们的技能和能力而花费的数十亿美元中分一杯羹。这是一个不断增长的市场，我认为它不会放缓。

意味着行政学生有更多的选择...
对于学生来说，颠覆者提供了更多的选择。在线学习也更加灵活。
“颠覆正在为那些关心自己的个人发展和长期就业能力的人创造一个非常强大的市场，”UNC Executive Development 的 David 说。
他指出，在线学生不需要放弃工作或薪水，这是促进“终身学习”或在整个职业生涯中学习技能的好方法。
巴黎HEC商学院的罗恩（Ron）表示，这种颠覆也对高管教育业务产生了深远的影响。
“就我们提供的内容和提供高管教育的方式而言，它正在大大加快我们的变化速度，”他说。这包括在人工智能等快速增长的领域提供短期课程，以及更多的在线或混合学习。
例如，巴黎HEC商学院使用新的移动应用程序，为特定学生提供每日四分钟的培训，每次持续四分钟，涉及数字营销等特定主题。
在某些情况下，学校正在与颠覆者合作进行在线教育：巴黎HEC商学院在Coursera上开设了世界上第一个完全在线的创新和创业硕士课程，这是一个在线学习平台，拥有1，500多家企业客户，包括欧莱雅，Infosys和宝洁。

商学院的更多创新
“商学院正在提供越来越复杂的在线课程，并且越来越接近以更低的成本和更方便的学生提供课堂体验的所有好处，”罗恩说。
学校也在重新思考学位课程。“学位不再是职业的终身护照，终身学习在今天是强制性的，”罗恩说。
因此，他说，高管教育将是“商学院品牌和成功的核心”。我们需要考虑我们可以为学生和校友在25岁到75岁生活和职业生涯的各个阶段提供什么。
尽管新的数字玩家成功出现，但大卫说，有些人可能缺乏质量。“数字化是知识转移的绝佳解决方案，”他说。“但成人技能发展需要实践和反馈，以及更高端的人际互动，这是很多高管教育所关注的。在这方面，数字化只能走这么远。
他说，商学院的学术研究是他们相对于高管教育领域的新进入者的关键优势。“我们教授的所有内容都基于同行评审的研究，并将其应用于组织。这与一些声称发展技能的新玩家来说是一个巨大的不同。
罗恩同意。“我们今天更善于将学术严谨性与实际项目和主题以及前沿研究相结合，”他说。
“这种组合为个人和组织创造了价值，并开始显示出明确的投资回报率（ROI）或影响在商学院花费的时间和金钱。
“这是新进入者通常无法像我们提供的那样提供的组合。