巴黎HEC商学院EMBA：如何调整业务以变得更加可持续
对于跨行业的高管来说，实施可持续战略对于您的业务面向未来至关重要。巴黎HEC商学院的教职员工和校友揭示如何调整业务以变得更加可持续，在全球范围内，公司正在转变其商业模式，以符合 ESG（环境、社会、治理）原则，并为推动净零经济做出贡献。
无论您是金融行业的高管、科技企业家还是生活方式品牌的总监，在当今世界，可持续发展都必须是您战略的关键支柱。

为什么要转向可持续发展？
国际可持续发展标准委员会（ISSB）等倡议正在为全球可持续发展报告制定一个全面的框架，这意味着监管正日益将可持续发展推向公司议程的首位。
同样，向绿色经济的推动使可持续创新成为公司可以获得竞争优势的新动态领域。综合起来，这使得抵制变革成为一种可能构成生存威胁的高风险策略。
“公司没有选择拥抱可持续发展，对于一些企业来说，这真的是一个生存问题，”巴黎HEC商学院经济学和决策科学副教授Ai Ting Goh说。
那么，如何调整业务以使其更具可持续性呢？以下是五个关键步骤。

1. 学习可持续理论
专门从事轮胎废料升级再造和回收的公司DOPNEU的创始人Alexandrino Diogenes认为他需要增强自己的理论商业知识，以实现公司的可持续发展目标。
Alexandrino（如图）是一位经验丰富的专业人士，在巴西和葡萄牙拥有近二十年的经验，他参加了巴黎HEC商学院的EMBA课程，以增强他对可持续商业概念的了解。
“我觉得我需要完善我的知识。如果我希望公司更进一步，我需要更进一步，“他说。
该计划提供具有社会责任和道德等核心课程的专业模块，以及包括可持续发展和塑造能源未来在内的专业领域。
入学帮助拓宽了Alexandrino对什么是真正全面的可持续发展战略的理解。“最好是减少绿色并在社区中创造发展，而不是100%绿色并且没有人在那里，”他说。
在巴黎HEC商学院，吴教授领导一个EMBA专业，以解决手头的主题。转型业务以实现可持续性 - 该计划在10个不同地点的13个专业之一 - 旨在向参与者传授如何实施优先行动的具体实践，将可持续性纳入业务运营，并了解企业面临的可持续挑战。

2. 咨询其他商业领袖
Alexandrino提高公司可持续信誉的一个关键目标是向其他具有转向绿色商业模式经验的高管学习。
“我一直在确保我远不是房间里最聪明的人，”他解释道。“在EMBA期间，你有机会坐在具有复杂背景和许多不同经历的人身边，你可以交流想法。
与其他高管的互动帮助Alexandrino将他在课堂上学到的知识实时应用到业务中。随着他通过该计划的发展，公司也是如此。
“如果我身边有人对这个主题了解很多，我可以说：'我已经做了这个，但它没有用，我该如何解决它？我们在队列中进行了很多这样的对话。

3. 向内看
虽然在促进企业内部的可持续发展时，学习和发展您的知识至关重要，但也许最重要的一步是向内看，确定公司的目标并确定可以改变的地方。
目标转变可以开辟一波新的机会，吴教授认为。“你可以重新定义你的目标，让你能够创新和重新设计你的整个商业模式，”她说。
例如，汽车制造商可以转向成为专注于移动性的公司，为扩展到其他可持续交通方式提供机会。同样，石油公司可以扩大到能源公司，将可再生能源纳入业务。
对于Alexandrino来说，向内看帮助他扩大了DOPNEU，通过收购哥伦比亚一家专业公司的权利，将塑料回收添加到商业模式中。“我突然想到，如果我是一名回收商，并且我已经做了类似的材料，那就是轮胎，为什么不做塑料呢？”

4. 实施可衡量的策略
将新目标与专业知识相结合可以帮助您为您的业务制定可持续发展战略。但是，实施该策略可能是一个挑战。
为了确保在转向更可持续的商业模式时取得成功，您必须确保员工的合作和承诺。您如何做到这一点将取决于您公司的文化，但找到一种有效的方式来传达任何变化非常重要。
“考虑如何向所有员工传达公司的目标，以便他们参与进来，并了解需要做出的改变，”吴教授说。
随着您的员工站在您这边，公司正在努力实现更以目标为导向的目标，您还必须设定可衡量的目标并定期审查它们，以确保您的更改随着公司的发展而有效。
Alexandrino说，一旦您在整个商业模式中实施了可持续战略，您就可以对业务的未来前景更有信心。
“可持续发展不再是一种选择。这是强制性的。如果你认为可持续发展应该是公司的一个部门，那么你的想法已经晚了10年。