敏捷项目管理专业资格认证考试培训课程，学习敏捷控制，通过使用真正的透明度（实际而非估计）和持续改进来自信地完成工作，以确保您的人员、流程和产品交付有价值的工作解决方案。

关于本课程
敏捷为控制和风险管理提供了更多的机会，并提供了传统方法所忽略的独特优势。作为项目经理或项目经理，重点应该始终放在交付价值和收益上。对于复杂的项目，这些需求会增加，即使对于那些有多年项目管理经验的人来说，也很难知道你已经交付了价值。
但是，在本课程中，我们将介绍确定交付价值所需的敏捷实践和管理技能，例如：
• 讨论工作状态、风险和速度的每日站立会议的透明度。
• 完成的明确定义如何推动所有关键利益相关者的接受。
• 在项目交付期间测量工作解决方案的性能和收益。
• 迭代测试以获得有关解决方案要求和稳定性的真实反馈。
• 定期回顾，推动团队持续改进。
• 敏捷项目管理如何确保成功并独特地应对业务风险
• 降低项目风险和技术债务的质量管理原则
• 管理和减少项目团队之间的相互依赖关系，以快速扩展程序
• 为敏捷合同制定业务案例以及它们如何确保可交付成果实现业务成果和目标
在本课程中，您将了解这些控制杠杆如何远远超过传统的挣值管理（EVM）管理方法，这种方法依赖于估计，范围不变。我们将讨论如何释放控制潜力的关键是了解管理什么，以及如何衡量它。这不再只是确保可交付成果按时交付和低于预算。
这种向效益管理的转变符合PMBOK的转变，即将项目管理问题整合到项目管理中，强调价值，而不仅仅是范围规范的交付。敏捷革命要求项目经理接受这种类型的继续教育，以推进和发展您的项目管理职业生涯。
那么程序如何确保项目顺利交付呢？
这个答案是自下而上的，在每个管理级别都有不同的控制，将项目、单个项目和团队流程之间的关注点分开。对于团队来说，它关注的是团队速度以及如何确保其测量对诊断内部和外部生产力约束有用。对于项目来说，重点是如何在相关项目上整合团队团队，并确保产品路线图的交付。对于项目来说，重点是交付了哪些能力以及如何衡量投资回报率（ROI）能力提供的能力。这也需要了解您的投资组合和合同流程。
虽然本课程不会让你成为敏捷认证实践者（PMI-ACP）或认证Scrum Master（CSM），但它提供了一个更基本的敏捷认证，基于敏捷原则和敏捷领导力在当今行业中的应用。你将完成本课程，而不是准备继续你的敏捷之旅，我们希望你能和我们一起完成你的证书，或者带你去我们最受欢迎的系列课程之一“敏捷领导原则和实践”
成功完成本课程后，学习者可以获得10个专业发展单位（PDU）学分，这些学分得到项目管理协会（PMI）的认可。PDU学分对于那些希望保持项目管理专业人士资格认证（PMP）的人来说是必不可少的。

• 语言：英语
• 视频成绩单: اَلْعَرَبِيَّةُ, 德语，英语，西班牙语，法语, हिन्दी, 印尼语，葡萄牙语，斯瓦希里语, తెలుగు, 中文
• 相关技能：敏捷领导力、项目风险管理、商业案例、Sprint回顾、团队流程、产品路线图、项目管理协会（PMI）方法论、风险管理、投资回报、技术路线图、Scrum（软件开发）、管理学、认证Scrum Master、项目管理、敏捷方法论、利益实现管理、PMI敏捷管理专业人士资格认证、项目管理专业人士资格认证、挣值管理、敏捷项目管理、项目管理、项目管理知识体系（PMBOK）方法论

你会学到什么
• 敏捷系统工程确保有价值的集成解决方案
• 通过实际测量与估计控制项目（例如EVM）
• 在授权团队中管理人员、流程和产品的基本方法
• 如何使用完成的定义在每个项目增量中始终关闭（ABC）
• 现实世界的约束和敏捷如何简化投资组合管理和决策科学方法：超越LP、IP和基于遗传学的搜索
• 企业一致性：战略计划、项目组合优化和项目管理如何以及为什么可以与简单的指标和促进性领导保持一致

教学大纲
• 第1周：控制课程的第一周检查控制项目的原因，为什么传统控制如挣值管理经常失败，以及任何控制过程的三个关键组成部分：价值、约束和验证。系统工程模型被认为是控制的有效性，重点是主要的控制方法，虚拟模型，以及它如何与开发模棱两可的测试。
• 第2周：第二周研究如何在整个项目生命周期中管理控制，包括管理的三个P：人员、流程和产品。讨论了不同人员配置方法、质保发布和冲刺流程以及使用产品级工具进行质量控制的所有三个杠杆的实际方法和工具。
• 第3周：第三周通过使用在每个sprint周期（计划、执行和控制）中将三个P链接在一起的完成定义逐步关闭用户故事，从而推动“以终为始”的需求。
• 第4周：最后的第四周讨论了大规模控制敏捷流程，从在敏捷团队仪式上的抽样和建立直觉，到管理团队决策和绩效，甚至使用简化指标的项目组合。第四周还将研究如何使项目组合和项目管理指标与组织战略保持一致，作为管理资金减少或受到公司政策限制的风险的一种手段。