工商博士选修课程“企业数字化成功转型,探索数字化转型的成功秘诀”-在职工商管理博士研究生_博士招生信息网 
最新报名:
商学院banner图

Business School

商学院

博士招生扫一扫

手机:13521943680   
电话:010-62904558

工商博士选修课程“企业数字化成功转型,探索数字化转型的成功秘诀”
发布时间:2021-07-07 20:17:57


继2021年6月25日-26日,首期博士生数字化转型高管班(北京场)在联想集团总部园区顺利开班之后,7月2-3日,博士生数字化转型高管班(上海场)也如期在建信金融科技(以下简称建信金科)、欧冶云商股份有限公司(以下简称欧冶云商)、博士生实战商学院成功举行!


上海场回顾

01参访交流

参观建信金融科技展厅

建信金科是建行旗下从事金融科技行业的全资子公司,是国有大型商业银行当中首家成立的金融科技公司,拥有十年数字化经营实践经验。通过展厅展示,建信金科的产品专家从生物识别、智能库管、养老生态、药品溯源、监管报送、反欺诈等方面介绍了建信金科的能力和产品;从组织架构、人才引入、企业战略等方面介绍了未来的发展思路。


参观欧冶云商

欧冶云商成立于2015年2月, 是中国宝武整合原有大宗商品电子商务优质资源,以全新商业模式建立的钢铁生态服务平台。欧冶云商相关领导热情接待了博士生数字化转型高管班的学员,带领大家参观了欧冶云商的展厅,并介绍了欧冶云商关于产业互联网商业模式创新方面的相关业务情况。


02标杆学习

《建信金科金融科技战略及建行新一代建设实践》—— 建信金科产品专家 赖颖硕

建信金融科技公司是国有大型商业银行第一家金融科技公司,也是国内银行内部科研力量整体市场化运作的第一家,是迄今而至中国商业银行规模最大的科技公司。从2018年4月在上海揭牌成立,短短的3年时间,建信金科取得了不俗的成绩。这得益于它的“TOP+”战略:“T” 坚持科技驱动,推动银行变革;“O” 能力开放,践行;“ P” 平台生态,搭建开放式,鼓励创新包容创新的机制和文化的建立。


建设银行新一代的核心建设,聚焦在业务能力、技术能力和应用能力,通过对业务活动迚行重新归类以形成独立的、模块化和可重用的114个业务组件, 构成企业级业务蓝图,目前在实践中已经形成7+1层架构12个应用平台,夯实了建行数字化建设的基础能力和应用能力。在赖总的分享结束后,在座的高管学员们针对新一代建设中的能力建设,进行了热烈提问和讨论。

《欧冶云商产业互联网模式实践》

—— 欧冶云商战略投资部、董事会办公室战略规划首席师 蒋敏辉

—— 欧冶云商电商交易事业部总经理助理,数智供应链研发中心商模所副所长 李韶飞

—— 欧冶云商研发中心大数据与人工智能所副所长 程夏莹

三位分享人分别从欧冶云商的战略、欧冶电商平台业务剖析、欧冶的数据驱动三个维度进行实践分享。

欧冶云商是中国宝武旗下的生态型钢铁服务平台,用技术重构价值链,助力制造向服务转型。目前已经具备了涵盖“现货交易”、“产能预售”、“循环交易”、“撮合服务”、“物流服务”、“跨境电商”等多种解决方案,将组织从平台化向智慧化、生态化推进。


欧冶电商平台是一个钢铁智慧化营销解决方案,通过现货交易、产能预售以及对贴近市场的商品重新梳理,有效解决了钢材供需的矛盾,有效利用和规划钢厂和中小微用户的产能资源,让用户随时随地享受到随心的服务。

这一切的实现都离不开底层的数据驱动,通过合法合规的大数据对用户进行精准画像、对平台上的商户进行评级管控、进行物流预测以及精细化运营,用数据决策。


03课堂研修

《价值驱动的数字思维与数字洞察》

—— 中欧国际工商学院营销和战略访问教授,大数据和智慧商业研究中心联合主任 方二

进入数智时代需要具备数字化思维,其本质是用数据驱动用户。商业组织必须深度挖掘用户数据,以用户为中心,打造用户、产品与服务的增长飞轮;将组织向“业务落到数字化”、“数据网络化”到“企业管理智能化”的路径推进。未来,组织的核心价值应该从标准化产品向个性化服务进行转变。


《科技力量帮助企业迭代升值》

—— 博士生学术顾问委员会名誉主任,赛伯乐投资集团总裁,IBM原全球副总裁 王阳

在“万物皆数”时代,数字化转型已经是不可逆的趋势。用数字化将现实世界与虚拟世界打通,创造更多的不可能。长久以来老百姓“就医难”问题,通过信息化和数字化的技术加持,成功实现了“医疗数字化”,“微医”就是王阳博士主导的医疗数字化的成功案例。它将中西医中复杂的语义进行统一转译,建立海量的数据库,让数据进行智能化推荐,同时围绕用户进行服务延展,从前期诊断、精准就医到健康管理,使得“互联网医院”与“AI医生”能造福更多老百姓。


《数字化人才与人才数字化——IBM人才培养体系实践》
—— 博士生数字化研究院首席专家,中国平安智慧城市原首席科学家,IBM大中华区智慧城市原首席架构师 岳梅樱

岳博士分享了IBM人才管理的实践经验。在IBM这样全球性的庞大组织中,如何有效的对人才进行管理?IBM通过建立人才数据库,对人才的全生长周期进行数字化管理,围绕12项核心能力给人才定义能力级别,规划职业发展、晋升与学习培训。IBM的人才管理体系从深度和广度两维度,给与人才充分的发展空间,而数字化的管理方式跨越了地域空间的边界,让遍布全球的人才都能得到最佳任用。


知识点回顾

至此,博士生数字化转型高管班(上海场)圆满结束!本次覆盖北京、上海两大数智经济圈的高管班,是在国家多次正式印发相关政策,强力推进企业数字化转型的战略下推出的高端培训项目,深入探讨企业转型之道、战略思维、管理创新及卓越领导力,为企业的数字化转型之旅拨云雾、解迷思、明方向、理思路、晓对策,助力企业迎接数字化转型的挑战。

上一篇:
下一篇:医疗健康管理博士班《医院管理与品牌

版权申明:以上课程知识产权归属办学方 清大紫荆管理博士课程教育中心网仅提供课程信息展示,而非商业行为
在职工商管理博士研究生网仅提供技术支持 http://www.pxemba.com/ 京ICP备11007365号-1
Copyrights © 2007-2021 PXEMBA.COM Inc. All rights reserved