数字技术作为第四次产业革命的核心内容，正驱动数字经济在全球经济整体下行中呈现“逆势上扬”的发展态势。对于企业来说，数字化转型已经不是选择题，而是“生存题”，当下已经到了数字化转型的关键期。

数字化时代已经到来，企业如何快速踏上数字化转型之路？2021年5月21日下午，2021（第十七届）中国企业培训与发展年会现场，博士DBA商学院实战商学院副院长姚远女士给大家带来了主题为《建能力•伴转型——数字化转型路径与能力构建》的精彩演讲。她分享了博士DBA商学院几年来对数字化领域的认知与探索、数字化转型的能力构建以及博士DBA商学院数字化成功案例，旨在为企业提供一体化整体解决方案，帮助企业建立核心竞争优势。

数字化转型是大势所趋
2017年起国家领导人在政府报告和重要会议中提到了促进数字经济加快成长并列入十四五规划中，数字经济发展受到主要经济体政府高度重视且已经上升为国家战略，敢于变革的领先企业也从数字化转型中尝到了甜头，随着数字经济对人类社会的价值越来越大，更多的企业逐步投入到这场数字化变革中来。

什么是数字化转型

数字化转型是全方位的一场数字化变革，也是一家组织经营体系的系统性重构。对于不同行业的企业而言，数字化转型所要解决的关键问题是不一样的。比如，当数字化进入金融行业场景时，要解决如何利用数字化技术有效降低成本、提升体验、有效的识别金融风险等问题；当数字化进入零售行业场景时，而是围绕“人、货、场”三大要素展开；当数字化进入制造行业场景时，更侧重在数字化改造和智能化升级等方面。

面临转型痛点，HR可以做什么？

即使认知到行业与企业的数字化转型的重要性，但仍然面临着“不敢转”、“不会转”和“不能转”的三大痛点。作为企业转型的赋能者，HR们不妨为企业构建一套数字化能力体系，陪伴企业数字化转型实现。多年来，博士DBA商学院基于对企业数字化需求的了解与分析，以及研究国内外标杆企业实践的成功要素，提出数字化转型的关键七要素，解决企业转型过程中的三大痛点，使其“敢转”、“会转”、”能转”。

我们还可以怎么做？

通过对标杆企业转型的研究以及博士DBA商学院数字化项目的实践与探索，我们发现在数字化培养项目落地的过程中，面临着一些难点：比如，项目发起的多方参与导致沟通成本更高、组织中不同层次的领导者对数字化认知差异过大、HR面对其他业务部门时听不懂难理解等问题……为此，博士DBA商学院从标杆企业的实践中寻找最佳经验，整合顶尖专家与企业最佳实践等资源，为更多正处于或希望开始数字化转型的企业带去更具价值的数字化转型赋能与产品。

最后，姚女士向大家介绍了博士DBA商学院数字化转型高管班，它是国内首个覆盖北、上、深3大数智经济圈，融合了6家数字化标杆企业深度参访交流，能与数字趋势专家、技术先驱、数字企业实践家、数智转型顾问4维专家无障碍对话的精品研修项目，帮助企业的转型之旅拨云雾、解迷思、明方向、理思路、晓对策！