变革型领导：如何激发工作岗位上的创新
一个有效的领导策略可以区分一个组织的蓬勃发展和一个失败的组织，这已经不是什么秘密了。然而，大多数人没有考虑的是确定领导者应该采取哪种方法才能产生最大影响的努力。
东北大学领导力理学硕士项目助理教学教授 莱斯•斯坦 (Les Stein) 博士认为，领导力有八种主要理论。每种领导力方法都以不同的优先级运作，并且在应用于“正确”情况时同样有效。
虽然 Stein 相信根据情况使用不同的领导方法，但他偏爱采用变革型领导，因为该范式所基于的广泛而鼓舞人心的原则有可能在更大的背景下产生影响。
“变革型领导提供了一切，”斯坦说。“而且 [it] 通常被认为对于希望从追随者那里获得最大收益的领导者非常有效。”
什么是变革型领导？
变革型领导是一种用于政治、教育、娱乐、金融、技术和其他行业的领导模式。
“当你看到那些是变革型领导者的好榜样的人时，你会想到那些对组织或国家产生影响的人，”斯坦说。“这些人可以应对任何挑战，并将每个人聚集在一起，共同发挥作用。”
这种变革性的领导方法 依赖于鼓励和激励追随者参与塑造组织的成功未来。这通常包括建立一个团体的共同目标——一个植根于组织官方“愿景”和“使命”的概念，这是领导者用来帮助定义和概述目标的两个方面。正如 Stein 解释的那样，“[愿景] 告诉我我希望我的组织在未来处于什么位置以及原因。[使命] 解释了我的组织存在的原因——它的目的。” 他认为，没有明确的愿景和使命，任何组织都无法取得成功，而这两者都是早期建立领导力的重要方面。
事实上，斯坦因相信真正的变革型领导者可以进入一个陷入困境或停滞不前的组织，分析情况，并几乎立即阐明需要改进的地方。然后，他或她应该能够指导组织定义或重新定义其核心价值观，以将团队团结起来共同努力。
在最基本的层面上，变革型领导力用于激励员工展望未来，着眼于更大的利益，并作为一个具有共同目标的单一单位运作。只有领导者能够完成这些步骤，才能开始成功的转型。
变革型领导者的素质
Stein 认为变革型领导者是能够将组织凝聚在一起“以了解共同目标并以创造专注于成功的组织文化的方式进行激励的人”。他发现这些类型的领导者通常具有一组特定的特征和特征。
变革型领导者是：
• 有远见的
• 以团队为中心
• 引人入胜
• 鼓舞人心
• 包括的
• 情商高
• 协作的
Stein 说，拥有这些技能的领导者通常也很有魅力、善解人意、积极进取。在个人层面上，他们拥有强烈的道德价值观。他们努力将自己的团队置于自己的前面，而从未考虑过自己的力量或他们的行为将如何使他们个人前进。
作为团队的一部分，变革型领导者天生具有理解他人、定义每个团队成员的目标和抱负，并将每个人聚集在一起以发挥作用的天生能力。他们也可能在自己的思维方式上有远见，并拥有沟通技巧，使他们不仅能够清楚地表达自己的想法，而且能够以一种能激励他人的方式来表达。
“你听到很多人称其为‘变革型领导者’，我会质疑这一点，”斯坦说。“[变革型领导者是]具有真实、诚实的个人技能的独特个体，[这使他们]能够比其他任何人更好地完成工作。”
变革型领导者还必须能够为员工创造积极的工作文化。这要求他们将合适的人员聚集到一个团队中，并创造一个协作环境，让个人可以自由地一起工作，表达他们的想法和意见，并可以安全地分享任何可能使组织受益的创造性和创新想法。
Stein 将一位有效的变革型领导者描述为“始终专注于使组织达到最佳状态”。这包括征求意见、收集想法，并确保团队中的每个人都感到被包容、被倾听和被重视。
大多数变革型领导者都位于组织的执行层，因为“他们必须负有影响组织成功的责任，”斯坦补充道。
变革型领导者及其组织的例子
尽管变革型领导者似乎一生只会出现一两次，但您可能会认出许多对当今社会产生影响的著名变革型领导者的名字。
著名的变革型领导者包括：
• 纳尔逊•曼德拉
• 圣雄甘地
• 亚伯拉罕•林肯
• 玛格丽特•撒切尔
• 理查德布兰森
• 马丁路德金。
• 富兰克林•德拉诺•罗斯福
• 因德拉•努伊
在变革型领导下蓬勃发展的公司包括当今文化中许多最著名的公司，包括Apple、IBM、Microsoft、Walmart和Google。
有些人甚至可能会争辩说，由约瑟夫•奥恩校长领导的东北大学正在以变革型领导模式运作。
“[Aoun] 对大学有着非常强烈的愿景，并且正在成功地挑战它以改变和迎接明天的许多社会和技术挑战，”斯坦说。“他拥有任何领导者都可以拥有的最重要的技能之一——影响力。”
哪些组织从变革型领导中获益最多？
Stein 认为，每个组织，无论它们多么成功，都可以从转型领导者的指导中受益。毕竟，他强调说，“转型不一定总是从坏到好。它可以从优秀到优秀，或者只是从优秀到更好。关键是，[一位变革型领导者将] 以一种始终积极的方式改变他们的机构。”
然而，Stein 认识到文化差的组织将从这种积极的干预中获益最多。
“当组织的文化使得人们不确定他们是否认同组织的愿景时，组织将从变革型领导者中受益最大，[或者他们]似乎对他们的产品没有那种集体热情。”
如何在工作场所拥抱变革型领导
考虑到成功的变革型领导战略的诸多好处，难怪如此多的员工感到受到鼓舞去实践这些技能并将这些价值观融入他们的工作中。然而，领导界的学者们对于“选择”成为变革型领导者是否那么简单存在分歧。
“ '伟人理论'基于这样一种观点，即人与生俱来的领导能力，”斯坦说。出于这个原因，社区中的许多人都相信，成为一名成功的变革型领导者所需的素质不是可以简单地传授的。
然而，持相反观点的人认为，社会“自从转变为领导力可以学习的观念以来，”斯坦说。在他看来，斯坦因认为“变革型领导模式对两者都提出了一些挑战”。
Stein 解释说，虽然许多人认为变革型领导者的核心品质（例如魅力和同理心）是人们与生俱来的品质，或者不是天生的，而是通过努力工作和真诚渴望改善组织的，但也有一些变革型领导技能许多人可以学会拥抱。
使用以下提示探索变革型领导，并了解如何将其方法应用于您的工作场所。
1. 以领导者的身份工作
在您开始对您的团队和组织进行更改之前，重要的是要了解您作为领导者的运作方式。成功的变革型领导者具有同理心、魅力和鼓舞人心的特质。这些特征似乎无法学习，但作为领导者，您可以采取一些步骤来培养它们。
同理心——花时间坐下来了解与您共事的人，在个人层面上，在比他们在组织中的角色更广泛的环境中。询问他们的背景、他们的个人目标，甚至是他们日常生活中沉重的担忧。您可以通过更好地了解他们将如何对组织中的变化做出反应，如何与他们一起处理反馈，甚至可以使用哪些策略和工具来激励他们而离开此练习。至少，花时间在个人层面上与他们建立联系应该能让你更轻松地站在他们的立场上，这是确定如何最好地激励他们的必要因素。
魅力——在领导力教练奥利维亚•福克斯•卡班 (Olivia Fox Cabane) 的书《魅力神话》(The Charisma Myth) 中，她概述了一套任何人都可以用来成为更具魅力的人的策略。这些策略包括出现在任何情况下、消除消极想法、着装给人留下深刻印象、模仿肢体语言等等。像这样的书虽然不是万无一失的指南，但确实为努力寻找自然魅力的未来领导者提供了一个改进的起点。
灵感——有许多关于如何激发和激励的指南，每一个都提供了各种可行的工具和方法来做到这一点。例如，这篇文章概述了激励人们的九种创造性方法——列出了从积极倾听到在尝试激励时使用高能人才的所有内容。然而，所有这些建议的核心只是一个想法，即您必须以组织的更大利益来处理每种情况。真正掌握这项技能的领导者自然会在他们的团队中建立一定程度的信任和责任感，这让那些被领导的人在选择跟随时感到安全。
2. 在你的工作场所创造适当的文化
公司文化是员工整体工作经历中越来越重要的一个方面。出于这个原因，雇主倾向于投入大量时间和精力来建立一个员工可以享受的工作环境，结合津贴、活动和福利，努力让每个人都感受到组织的赞赏，从而有动力更加努力地工作。 .
从变革型领导的角度对文化给予类似的重视，对您的工作场所大有帮助。不仅确保您的团队感到受到赞赏和尊重很重要，而且那些希望利用变革性方法的人还必须花时间确保环境是一种鼓励协作、创新和沟通的环境。建立每一个都将有助于在您的团队中创造成功转型所必需的集体热情。
协作——变革型领导基于这样一种理念，即所有员工都应该为组织内的单一、共同目标而共同努力。领导者在他们的工作场所创造一个协作环境来实现这一点至关重要。这是否意味着作为更大的团队在与实现该共同目标非常明确的项目上合作，或者只是确保员工可以看到他们自己的日常工作如何为公司的更大目标做出贡献，尽早建立这些协作方法将有助于确定您的组织取得成功。
创新——通常情况下，最具创意的想法来自组织内每天花在产品或服务上的时间最多的员工。通过确保您的工作场所文化鼓励公司各级团队成员分享建议、改进和想法，采用变革型领导方法。在工作场所激发创新的其他方法包括接受失败、提供激励和培训员工“设计思维”。
（通过下载我们在工作场所引入创新的完整指南，了解有关这些方法的更多信息。）
沟通—确保团队中的每个成员不仅能自在地表达自己的意见和分享他们的创新想法，而且他们知道他们要说的话会被听到和重视。这从您作为领导者开始，与您的员工建立开放的沟通流程。
3. 练习识别和促进核心价值
变革型领导者可以通过定义和阐明组织的价值观来产生第一个（通常也是最重要的）影响。这可能以清理或更新其使命和愿景陈述的形式出现，或者只是确保两者之间存在明显差异。变革型领导者可以进入一个新的组织，找出不可行的地方，并提出解决问题的策略和建议。
为了开始制定这些技能，有抱负的变革型领导者应该开始熟悉这种类型的过程。确定您当前组织的愿景和使命，并开始得出结论，以确定从您的职位来看，这些价值观是否得到公司内每个部门的支持。如果他们得到支持，请尝试确定高管使用哪些策略来实现这一目标。您也可以将这些领导者视为潜在的教练和导师，并努力模仿他们的领导风格。如果不是，请考虑如何将组织凝聚在一起以实现这些共同目标。尽管警惕贵公司的领导基础设施以及他们对此类建议的反应很重要，但斯坦因鼓励有抱负的领导者记住，