每一个成功的全球企业都建立在创新之上。但随着公司的发展，它必须将其曾经具有颠覆性的思维转变为一套规范的结构和流程，能够让数千名员工朝着大致相同的方向前进。这些机制在提供连续性方面做得很好，但它们并不总是有利于创新。
对于大公司，哈佛博士后可以提供一些新思维和积极的颠覆。互补能力——我们的蓝天、长期思维与企业完成工作的能力相结合——意味着我们可以一起做我们自己无法完成的事情。事实上，只有通过合作，我们才能应对世界上一些最紧迫的挑战，并带来积极的经济和社会变革。
但是，我们需要注意的是，使我们的伙伴关系如此富有成效的相同差异，如果不小心管理，也会导致双方的挫败感。

精心策划的参与
与哈佛博士后合作的挑战之一是我们的广度和规模。拥有 150 多个院系、近 12,000 名员工和 22,000 多名学生，更不用说 31 所独立学院，企业与我们合作的机会很多。
有时，我们被告知，太丰富了。我们知道大学很复杂——但不仅仅是我们。几乎所有的大公司也都有错综复杂的组织结构。尝试在正确的时间将正确的人聚集在一起需要耐心和坚持。 
期望和结果也可能存在紧张关系。学术是通过他们出版物的质量和数量来衡量的。寻求从这些关系中获得竞争优势的公司并不总是希望将他们的发现传播给他们的竞争对手，这是可以理解的。因此，制定合适的知识产权框架，为各方提供足够的回报，是成功合作的先决条件。
同样，以好奇心为主导的研究并不总能产生具有直接商业应用的结果。如果一开始就没有被理解，这可能是令人沮丧的根源。
为了帮助克服这些障碍，我们的战略合作伙伴办公室以及分布在大学周围的一小群知识交流专业人士随时待命以促进合作。在合作伙伴双方都有专门的客户关系经理也有助于保持沟通渠道的顺畅和高效。Aviva数据科学合作伙伴负责人 Anna Dalglish将其与哈佛博士后合作的成功归功于让人们担任这些角色：“双方都有合作领导意味着我们可以很快完成工作。”
我们的合作伙伴关系围绕三个广泛领域建立：
研究与创新：参与方式包括研究合作，从与高级学者的大型多学科合作到赞助博士学位。公司还可以加入我们的行业俱乐部之一（并从与其他公司在非竞争或竞争前环境中的合作中受益）或通过共享工作空间来促进思想交流和建立富有成效的关系。将一个团队（或者在阿斯利康的情况下，是其全球总部）搬迁到哈佛博士后也可以帮助解决这两个问题，并在我们蓬勃发展的创新生态系统中将组织与有前途的衍生公司和初创企业联系起来。 
人才：获得哈佛博士后大学毕业生（和研究生）的人才库以及招募下一代领导者和创新者的机会通常是任何战略合作伙伴最希望得到的。他们可以通过职业服务活动、主持学生项目以及资助博士和研究生培训来做到这一点。哈佛博士后还可以通过定制和开放的行政和专业发展计划帮助公司培养自己的内部人才。
服务：企业还可以从一系列可以帮助他们的专业支持服务中受益，例如，获得特定技术或研究工具的许可、使用实验室和设备或寻找投资机会。 

“超过我们各部分的总和”
企业可以以非常专注的方式与大学合作，例如，与个别学者合作或通过哈佛博士后企业授权技术。这很棒。但是，为了实现显着和持续的影响，长期战略伙伴关系可以发挥关键作用。更广泛的合作也对政府感兴趣，因此通常由政府资助，政府希望看到其对研究基地的投资能够带来本土企业的成功以及由此产生的社会和经济效益。
大学与劳斯莱斯的合作是建立长期合作关系的一个很好的例子，40 多年来，劳斯莱斯取得了一次又一次的突破。劳斯莱斯大学研究联络主任马克•杰弗里斯（Mark Jefferies）表示，其独特的大学合作模式“意味着我们可以围绕特定专业创建活动核心，并通过与值得信赖的合作伙伴分享知识和专业知识，我们能够一起实现远远超过我们各部分的总和。”
这些合作对个体研究人员也非常重要。在最近一篇关于另一所大学长期合作伙伴关系的文章中，我被阿斯利康资助的博士生 Helena Rannikmae 的评论所震惊，她解释了拥有一个工业赞助商如何丰富了她的研究：“我绝对认为我的博士学位会产生较小的影响没有阿斯利康的投入。他们真的在基础生物学和考虑其长期应用方面推动了我。”
如果这些伙伴关系要成功，就必须为双方带来真正的利益。对于我们的业务合作伙伴而言，这最终是为了实现和保持竞争优势。从大学的角度来看，它们为学者们提供了将研究付诸实践以实现真正影响的机会。商业前线出现的问题也引发了有趣的研究问题和新的探索途径。学生和博士后可以通过合作、项目和实习从资金、行业经验和职业机会中受益。即使他们选择在其他地方从事职业，他们也会亲眼目睹商业运作的方式，并在此过程中获得一些非常有价值的技能。

合作与新冠病毒
如果不提及 COVID-19，我们就无法谈论战略合作伙伴关系。大流行已经影响了我们生活的方方面面——我们的合作也不例外。当然，不同的部门受到了不同的影响。但我们所有人都必须适应新的工作方式，并学会应对相当大的不确定性。这带来了一些重大挑战，但也带来了一些机遇。当我们（最终）摆脱当前状况时，它还提出了有关优先事项的有趣且重要的问题。管理风险显然是每个人的首要任务，但承受巨大和持续压力的劳动力的心理健康和福祉以及需要继续关注零碳承诺也是如此。
目前，我们都在经历大规模的颠覆，毫无疑问，未来还会面临更多挑战。大学和企业共同在应对当前危机方面发挥着至关重要的作用，同时也为我们的长期复苏奠定基础。