哈佛博士后导师：实施创新的五个步骤 我们都熟悉有关突破性产品、服务和流程的故事——那些占据头条新闻并获得令人瞠目结舌的估值的颠覆者。还有一些企业家最终登上了彭博 商业周刊的封面，并撰写了关于他们成功秘诀的畅销书。信息似乎是，通过良好的时机或天才，创新是少数人的权限。

但就其核心而言，创新只是解决问题和以新方式创造价值的一种方式。彻底改革低效的流程，利用客户反馈为陈旧的产品注入新的活力——创新不一定要引人注目或改变游戏规则才能带来持续的组织成功。这些小而强大的举措很少来自高层管理人员或“创意实验室”，而是来自最接近客户并最能了解他们需求的个人贡献者和一线领导者。
当各个级别的员工学会将自己视为创新者并采取措施将他们的想法变为现实时，结果可能会很强大。除了促进公司的目标和支持其底线，员工驱动的创新以执行自上而下指令永远不会的方式吸引人们。

帮助您入门的提示
鉴于对创新的兴趣与日俱增，组织正在寻找有关如何实施创新的明确指南也就不足为奇了。每一项创新都是独一无二的。即便如此，某些策略和技能在一系列项目和组织的各个层面都很有用：

1.发现创新机会
正如创新专家格雷格•萨特尔 (Greg Satell) 所说， “无论创新采取何种形式——短期、敏捷的冲刺或长期的、具有重大挑战的投资——创新从根本上说是为了解决问题。” 当您考虑您的组织时，需要解决哪些问题？机会在哪里？一旦你找到了一些有前途的想法，就继续从不同的角度去探索它们。通过这样做，您可能会发现更多令人兴奋的可能性。

2.优先考虑机会
您没有无限的时间和资源，因此优先考虑潜在的创新，这取决于您认为您会在哪里获得最大收益。缩小你认为最值得深入研究、测试和改进的两三个想法。然后将它们表达为可以通过有针对性的实验进行测试的假设。

3.测试您的潜在创新
保持你的实验范围适度，尤其是在你刚开始的时候。您可能希望从“纸质原型”或最终用户可以与之交互的新产品或流程的简单图纸开始，以了解哪些有效，哪些无效。它们既快速又便宜，可以帮助您找出需要调整概念的地方。在每一轮测试中，逐步进行涉及更多用户的更复杂的实验。

4.为您的创新建立支持
不要害羞。确保时机成熟，向所有利益相关者讲述你的故事，包括那些你需要资源支持的人和那些将直接从你的创新中受益的人。您需要根据对每个人来说重要的内容以及您对他们的需求来定制您的方法。

5.从您的创新努力中学习
您可能听说过“快速失败，快速学习”的口头禅。在每次创新之后，列出你会再次做和不会做的事情。不要过度思考失败；关键是从中吸取教训，并将这些经验应用于您的下一个创新。

哈佛大学博士后简介
哈佛大学博士后/访问学者项目，是面对中国大陆地区的高级专业人员、高级管理人士与企业家而设计的，其基于传统学位教育，通过与名校名导师共同完成科研项目完善个人的学术经历。在传统的学术发展历程中，博士后项目是博士研究生转型成为高级研究人员或者终身教授的必经阶段，同时也是高级管理人员和专业人士获得海外前沿研究经历、获得权威专业认可的必须经历。

哈佛大学 Harvard University 
世界上规模最大的CEO高管人才摇篮；
世界最顶尖的高等教育及研究机构；
享誉世界的私立研究型大学；
八所常春藤院校之一；
美国历史上第一所学府；
哈佛大学致力于卓越的教学、学习和研究，培养在众多学科领域具有全球影响力的领导者。
哈佛大学是美国本土历史最悠久的高等学府：
建立于1636年，最早由马萨诸塞州殖民地立法机关创建，初名“新市民学院”。 
为了纪念在成立初期给予学院慷慨支持的约翰•哈佛牧师，学校于1639年3月更名为“哈佛学院（Harvard College）”
1780年哈佛学院正式改称“哈佛大学（Harvard University）”。

哈佛大学由十所学院以及一个高等研究所构成，在文学、医学、法学、商学等多个领域拥有崇高的学术地位及广泛的影响力，在校本科生、硕士及博士研究生约为2万人。 截至2018年10月，哈佛大学共培养了8位美利坚合众国总统，而哈佛的校友、教授及研究人员中共走出了158位诺贝尔奖得主（世界第一）、18位菲尔兹奖得主（世界第一）、14位图灵奖得主（世界第四），其在文学、医学、法学、商学等多个领域拥有崇高的学术地位及广泛的影响力，被公认为是当今世界最顶尖的高等教育机构之一。在世界各研究机构的排行榜中，经常名列全球大学第1位。