与您的博士导师一起工作
博士学位可能是一个单独的研究项目，但您不会独自完成它。在整个过程中，至少要有一位学术指导老师的指导。
他们将是您学科的专家（如果不是您实际的博士学位主题）。但是，也许更重要的是，他们会知道完成扩展的研究生研究项目所需要的。毕竟，您以前可能没有做过博士学位-但他们已经做过。
但是，与上司的关系也将反映出您作为学者的发展。
当您开始攻读博士学位时，您的主管将比您对主题（或至少是您的一般领域）了解更多。到您准备提交论文时，他们对您的了解不多。而且其他任何人也不会。
这就是为什么本指南不仅仅介绍典型的监督关系。它还说明了这种关系将如何与您的博士学位一起发展。
目标，计划和会议：博士生监督的基础
您的导师（或多个导师）将参与您的整个博士学位，但是他们的职能会随着您的博士学位的发展而略有变化。
在某种程度上，这将反映您作为学生不断变化的需求。您将从规划项目到研究，写作和最终提交考试。这是正常博士历程的全部内容。
多少名博导？
现代博士学位由多个博导担任，而他们的角色略有不同，这是很常见的。但是，通常情况下，您仍将只有一名“原理”主管，并且在项目中“动手”的程度最高。这是此页面上讨论的主管。这里的建议同样适用于多个项目主管。
规划项目并设定目标
大多数博士开始于学生与其主管之间的初次会面。这将是您第一次坐下来讨论您的项目。
您将审查研究计划中设定的目标，并考虑如何进行博士学位的第一阶段。这通常意味着收集学术资料供您进行文献审查和/或为您自己的研究确定初步途径。
您的主管的意见在这里将是无价的。
您可能会对与您的主题相关的现有研究有所了解。您可能还对想要检查的来源或想要首先收集的数据有所了解。
但是您的主管将对您的学术领域的现状有更全面的了解。他们还将认识许多目前正在其中从事研究工作的学者。
如果您没有考虑某些途径，他们将能够提出建议。而且，如果有新作品发表，他们将使您意识到这一点。
此时，您还将开始为以后的会议设置时间表。
安排监督会议
您与主管的主要联系方式将采取定期监督会议或“监督”的形式。
您可能还会与您的上司进行其他定期联系（特别是如果您在实验室或车间中共同工作），但监督将成为您博士课程“路线图”的一部分。
大学通常会为监督会议设置一个通用框架。这可以说明应该多长时间进行一次监督，应该多长时间进行一次工作以征求反馈以及应该保留什么样的记录。您的主管也可能有他们偏爱的方法，特别是如果他们之前曾监管过许多博士学位。
值得学习这些期望是什么，并将其视为支持的来源。毕竟，您的主管会知道对博士生有用的方法，而您的大学将渴望使您走上正确的道路。
但是不要害怕讨论自己的需求和期望健康的管理关系对博士的进步至关重要，重要的是要从中获得尽可能多的利益。
在监督下会发生什么？
监督可以随所涉及的主管（和博士生）而变化。
您可以在办公室里正式见面，也可以在校园咖啡店里转角桌子。大多数会议持续一到两个小时，但这取决于要讨论的内容以及您所处的博士学位阶段。
典型的监管通常涉及：
• 检查您当前的进度-主管将要知道自上次会议以来您做了什么，以及您如何找到事情。如果遇到困难，可以进行讨论，并从主管的建议中受益。
• 审查进行中的工作-进一步攻读博士学位时，您将开始收集结果，甚至制作章草稿。您的主管通常可以就此提供反馈，并确保您朝着正确的方向前进。他们的鼓励将成为获得支持的重要来源，尤其是当您开始正确地陷于项目中时。
• 设定未来目标-反思您所做的事情将是监督的重要组成部分，但达成新的短期和中期目标也将如此。博士学位的正式截止日期很少，但是与您的主管设定一些“自我强加”的截止日期可以帮助您保持正轨。
• 照顾任何管理员-主管的部分工作包括向大学报告您的进度。对于结构化博士学位，这也可能意味着检查任何正式培训和开发活动的完成情况。
最终，监督会议还将集中在更具体的博士学位里程碑上。
进阶与专业发展：指导您攻读博士学位
当您进入博士学位的中间阶段时，与您的上司的关系会稍有改变。您仍然会定期开会，但不会过分依赖于会议来帮助设定目标，也不会向您保证您的前进方向正确。
取而代之的是，您的主管将更加专注于您正在从事的工作，尤其是当您的最终论文的雏形开始成形时。
其中的一部分可能包括在您正式“升级”为完整的博士候选人时为您提供支持（许多大学最初都为MPhil注册了研究学生）。
完成此操作后，您将被确认为初级学者，将为您的研究领域做出独创的贡献。因此，这可能是时候考虑接受更多的开发机会并为您的工作赢得更多的机会了–主管的支持将是另一个重要领域。
支持您的博士学位确认或MPhil升级
专职博士学位的第一年通常被设置为入职培训期。您将有时间探索当前的奖学金，并明确自己的研究目的和目标。
在此阶段结束时，应将您的项目明确定义为潜在的博士学位，并为您的领域做出原创性贡献。此时，您的大学通常会审查您的项目。
什么是MPhil升级？
在英国，博士生通常首先注册MPhil。这是一个研究程度较短，范围有限的研究。升级考试确认您的项目有可能获得完整的博士学位。您可以在我们的博士学位阶段指南中阅读有关此过程的更多信息。
在某些情况下，您的主管将成为“检查”您的工作的小组成员。如果是这样，他们通常将由至少一个与您的项目无关的人陪同。
经过成功的审查后，您的主管将确认您现在是真正的博士候选人-并继续指导您完成和提交论文。
审查草稿并检查结果
至此，在您的博士学位中，您最终项目的大纲可能会相当完善。您将完成大量的研究，这些研究将构成您论文的基础。最终，您将开始收集您的发现并奠定您论文的基础。
您的主管将帮助您确定准备进行此操作的时间点。从那时起，他们的大部分职责将是帮助您在博士学位攻读最后阶段时审查您的发现。
如果您在艺术和人文科学领域，则此过程可能涉及草拟论文的实际章节并获得反馈。撰写此书的时间通常是针对理科和工程学的学生，但您仍将讨论实验结果和/或确认您的数据符合要求的标准。
协助您的专业发展
随着项目的进展，您的专业知识也将不断发展。该专业知识的主要出路将是您的论文。
但是，博士学位的第二年和第三年也是职业发展的重要时期，特别是如果您正在考虑从事学术职业。
现在是时候看会议介绍，或者甚至是学术出版物了。您也可以准备在自己的大学或其他地方从事教学工作。
此时，大多数主管将很高兴为学生提供支持-并以看到他们升入学术阶段（或至少是会议厅的前部）为荣。一些大学也可能将职业发展作为其博士学位课程的正式组成部分，尤其是在本科教学方面。
但是，您应该确保对上司有明智的期望。毕竟，他们的主要目标是支持您成功完成博士学位。
您的主管会有什么期望？
成功的监督关系的很大一部分涉及了解彼此之间的承诺。阅读更多关于您的（或不可以）期望的博士导师。
提交和检查：帮助您越过终点线
最终，该是收集结果，撰写论文并将其提交为学位论文的时候了。您执行此操作的方式可能因项目而异。
如果您在艺术或人文科学领域，那么您可能会在研究过程中编写章节草稿，并且您的主管已经提供了有关这些草稿的反馈。
如果您是在科学或工程专业，您可能会专注于进行实验和收集结果，并在学位课程结束时有专门的“写作期”。
无论采用哪种方法，您的主管都将帮助您整理论文的最终版本。然后，他们将通读该草案并提供任何反馈或建议。一旦您的主管确定您的论文符合要求的标准，他们将建议您将其提交以供审查。
大多数大学将允许您提交针对您的上司的意见，但这是几乎总是一个坏主意。如果您的主管不认为论文准备好接受考试，那就可能没有。反之亦然，除非论文很可能通过，否则您的上司将不建议您提交。
选择外部审查员
在指导您到达提交点之前，您的主管要执行的最后一项任务是：帮助您为自己的嗓音选择外部检查员（或多个检查员）。
这看似微不足道，但实际上它可能是主管对您的博士学位做出的最重要的贡献之一。
一些大学允许主管亲自邀请和任命外部审查员，但这在英国很少见。取而代之的是，您通常将有机会建议审查员，并就邀请谁来审查您拥有最终决定权。
至此，您可能对谁可以成为一名优秀的外部考官有了一个很好的认识-尤其是如果您一直参加会议并在自己的领域内保持联系。但是，在此关键时刻，您应确保征询上级的建议。
他们不仅会知道在您的领域中谁最适合检查您的作品，而且还会知道谁最有可能欣赏您的作品。所有博士考试都是客观的，但学术界可以成为各种方法论和方法的家园。选择一个与您自己的原理完全不同的审查员会使双方的生活变得更具挑战性，并给论文答辩带来额外压力。
答辩
在大多数情况下，主管不会直接参与完成博士的实际口语考试。
他们将审查您的论文并帮助您选择考官（请参见上文）。他们也将在活动当天与您见面，并在您准备考试时提供支持。这可能只涉及寻找场地并在您的考官抵达时与您等。或者，这可能意味着在活动结束前放松一下紧张的神经，并帮助您放松一下。
一旦现场讨论结束，在您自己收到反馈之前，可能会邀请您的主管与小组讨论结果。这可以使他们对任何关注的领域都提供一些观点，但是这种贡献通常是无法记录的。您的考官将根据您的论文答辩而不是您的上司的答辩来做出决定。
Vivas在其他国家
主管通常可能不参加英国博士学位的盛宴，但这在世界范围内并非如此。一些国家要求主管参加考试，甚至要求以小组成员的身份参加。您可以在我们的个人博士学位研究指南中找到更多信息。
和你一起庆祝
好的，这不是主管关系的正式组成部分，但是您可以肯定的是，主管将是第一个祝贺您成功的人之一。
毕竟，他们将在您的项目上花费至少三年的时间-当您收到结果时，他们可能会与您同在。
成功的活检之后，学生通常会和他们的导师一起喝酒，甚至和他们的考官一起吃饭。这可能涉及到有关博士后机会和计划的简短讨论，但实际上，这是一个放松和庆祝的机会。因此，放松并庆祝。
您可能还需要考虑给主管买一些小礼物，以感谢他们的支持，投入，建议以及本页上的所有其他内容。