硕博导读：法国IPAG商学院在职博士《企业经营管理》课程“后疫+高通胀时代中小企业高质量发展的路径研究”，在数字化时代，结果导向是必然。中国正进入到管理革命的时代，迫切需要从每个个体身上充分释放潜力。企业经营者如何管理？如何经营？2021年6月26日-27日，GPA全球研究生联合会研讨以后疫+高通胀时代推动中小企业高质量发展的路径研究为主题在上海如期举行。

全球研究生联合会
Global postgraduates Alliance MBA/EMBA/DBA
课程名称《企业经营管理》

课程主题：后疫+高通胀时代推动中小企业高质量发展的路径研究

主讲导师：陈京展（博士）

昂涞国际商业研究院院长

主题

Management and Administration

管理 & 经营

国际形势，正在悄悄起变化。全球芯片短缺危机、人民币从7.2升值到6.3、大宗商品（是指可进入流通领域，非零售环节，具备商品属性且用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品）持续涨价、国际物流价格暴涨……这些都是新近发生的一些经济现象。

一场全球性的通货膨胀或许将会到来，对于这些问题，将会如何影响企业和个人？又该如何应对？国内、国外最近有哪些最新的形势变化？2021年乃至未来更长的一段时间，我们将面临怎样的大格局？

■ 陈京展导师从以下几大主题做了详细的分享

Q1、PART 01高通胀时期企业经营与管理风险

一、什么是后疫情时代？

所谓后疫情时代，并不是我们原来想象的疫情完全消失，一切恢复如前的状况，而是疫情时起时伏，随时都可能小规模爆发，从外国外地回流以及季节性的发作，而且迁延较长时间，对各方面产生深远影响的时代。

二、后疫情时代的基本特征

一类典型特征：

1、疫情还远远没有结束，随时有局部性爆发的可能；

2、疫苗在全球很多国家和地区的普及率还很低；

3、全球各国的国门还没有完全互相开放，经济复苏不确定。

另一类典型特征：

1、传统交流方式被迫发生了变化；

2、人们的购物方式和加速改变；

3、很多人的工作方式也随之改变了；

4、很多人消费理念发生变化。

三、后疫情对中国普通中小企业生存的有利影响

分别为：政策管控，资金扶持，市场回暖。主要体现在内贸产销企业和外贸及关联企业。

内销产业企业

1、全国基本消除封城现象人们日常生活逐步恢复正常；

2、日常消费需求恢复到疫情前甚至有些方面还是提高；

3、线上消费渐成主流；

4、工业品市场产销稳定；

5、新兴产业发展迅速。

外贸及关联企业

1、中国最早全面复工并恢复产能，全球风景这边独好；

2、拥有最健全的全产业链；

3、高度发达的国内物流体系支撑供应链的时效问题；

4、很多行业订单爆满；

5、人民币汇率的相对稳定。

四、后疫对中国普通中小企业发展的不利影响

对于内贸产销企业有以下三点：竞争激烈利润下降，资金成本高昂，人力成本陡升；对于外贸产销企业分别为：国际打压，国外供应链障碍，国际物流迟滞。

五、全球性通胀时代即将到来

美国通胀已到，而且还止不住；欧洲紧紧跟上；中国也不能独善其身，大宗商品已经飞涨，政府管控也无法阻挡。造成高通胀时代的主要原因是：疫情和超量发钱。

六、全球性通胀对中小企业的影响，造成压力的主要影响有四点，分别为：

原材料成本上升，资金周转率下降，人力成本上升，利润严重下滑。
MANAGEMENT

Q2、PART 02中小企业经营案例分析
我们很多的学习和努力无非三个目标:

一是解释问题，二是解决问题，三是分析测问题。简单来说就是我们通过知识去深刻理解问题的实质，然后用能够解决这些问题的规律去解決问题，能够将自己学到的知识内化，形成战斗力。

一、生产型企业或产销一体型企业，

主要面临以下这五个点：

效率提不上、用工成本高、资金周转慢、结构不合理、技术创新难；

对于企业老板的困惑是：

①利润越来越低，②发展前景不明朗，③新项目投资顾忌多。

二、销售型企业。需要线上线下结合，主要体现在以下几点：线下销售萎缩、销售模式老旧、同行竞争激烈、资本跨行业吞噬、流动资金紧张、运营成本高。

三、项目型企业

特别是在投标上满满都是泪，因为资质成本高、维护成本高、人才难保留、间接费用高。

四、金融保险业

主要体现在以下几点：难成规模化、同行竞争激烈、大客户难找、管理风险增大，其实表面风光、内心惆怅。

五、宏观经济学视角

Political：强有力的疫情管控，

Economic：货币超发，

Social：三孩政策，

Technological：大数据、人工智能。

六、微观经济学视角

1、价格（价格不等于价值）

2、价值（价格小于价值）

3、衍生新价值（贱卖给猪，狗出钱）

Q3、PART 03经营问题与管理困境背后的逻辑与原理

如果你不具备组织能力，只照抄成功企业的管理招式，一定会死得透透的。所以，当我们去学一家企业的成功经验时，必须先搞懂，它拥有什么样的组织能力？只有你和它的组织能力相当时，它的经验才能为你所用。可以说，企业的核心竞争力都是建构在组织能力之上的。

经营问题与管理困境背后的逻辑与原理这个部分对于企业经营和管理至关重要，也是核心部分。

一、刨根问底找原因
体现在经营、管理、行业三大面上，也就是说企业自身经营模式、管理模式、外部因素或行业出了问题。

二、先从自身找原因
你的经营方向对了吗？也就是顾客、经营、利润、价值（产品），你的管理方式对了吗？体现在计划、组织、指挥、控制、协调、创新上。

三、从现象看本质
1、在这里要搞清楚到底什么是经营，什么事管理。经营就是为实现企业赢利目标所进行的一切“战略方向、产品研发、生产管理、供应链管理、市场营销、仓储物流、人力资源、财务金融、行政后勤、日常运营”（简称产销人发财）等活动的总称。企业经营的唯一目的是赚钱（活下来、活得好、活长久）
2、企业经营的三大模式：业务模式（干什么，核心）、组织模式（谁来干，关键）、管理模式（怎么干，重点）
3、企业经营的底层逻辑（+文化打造即为经营体系）主要有五点：
① 确定经营目标（客户、产品），
② 梳理实现目标的方法（手段、路径），
③ 搭建组织架构（部门、岗位），
④ 制定保障政策（激励、制度），
⑤ 落地具体工作（计划、过程、结果），
⑥ 企业文化的打造

4、不同阶段的企业经营思路
主要分为新办企业和正常运营企业两大类别，对于新办的企业要考虑赚钱方式、阶段目标、组织团队、资源条件、时间规划，而对于正常运营企业要考虑的是：赚钱目标、赚钱方式、人员组织、管控政策、落地操作

Q4、PART 04企业经营者如何解决并预防风险
第四部分：企业经营者如何解决并预防风险

一、适应外部环境变化。企业面临五个“新挑战”：新社会大势、新经济时代、新业态模式、新用户类别、新职场力量；

二、构建数字化经营思想。分别是：目标数据化、赚钱智能化、人员组织数位化、资源政策数字化、落地管理数控化；

三、管理好一个企业的底层逻辑

体现在三方面：把“人”组织好（用人布局）、把“事”做好（落地执行）、把“结果”控制好（标准规范）。

导师金句

◎ 企业管理的三要素：

计划、执行落地、总结改进措施。

◎ 制定计划的五步骤：

1.问题（事项）罗列（产销人发财的事项），

2.事项归纳（合并同类项，归纳成业务和管理事项两大类），

3.目标（事项）确定，

4.三级分工（目标和事项分解），

5.时间排期。

◎ 企业经营的本质：创造顾客，实现赢利

企业经营的唯一目的：就是赚钱，或者说就是：“活下来、活得好、活长久”（金句频频，不一一呈现，在此省略1万字）

课堂剪影

通过两天烧脑学习，同学们的感受度非常好，不但课程内容很有实战性的运用价值，而且学习环境和氛围都很温馨很优质，就连课间休息、都想争分夺秒互动。从陈院长完整的理论体系课程中，在课堂上案例分享时，大家积极参与交流，从而了解各行各业运营以及管理中遇到或存在已久的问题，在激烈的讨论声中，同学们也碰撞出智慧的火花，令大家感到受益匪浅。

GPA全球研究生联合会项目课程

■ 陈同学感谢陈院长将自己多年的研究，以案例分析的方式与我们分享其次，我为自己，克服惰性、放弃周末与家人，朋友休闲的时光，走进课堂提升自身的核心竞争力而愉悦……

并期待下月课堂见…